Strategisches Management: Grundlagen und Analyse

1. Strategie

Eine Strategie ist ein kohärenter Plan, der die wichtigsten Ziele, Vorgehensweisen und Maßnahmen eines Unternehmens festlegt.

2. Strategie Kernfragen

Der strategische Umfang (ACAPL): Wo agieren wir? Wie gelangen wir dorthin? Was bestimmt Geschwindigkeit und Reihenfolge? Wie erzielen wir Gewinne?

3. Management nach Peter Drucker

Drucker prägte das moderne Managementverständnis.

4. Entdeckungen

• Entstehung neuer sozialer Einrichtungen (Unternehmen)
• Entstehung neuer juristischer Personen (Management)

Drucker erweiterte das Managementverständnis: Systematisierung von Praktiken, Bedeutung von Gruppenmanagern, effizientere Ressourcennutzung.

Datenschutz

5. Veränderungsmanagement

Organisation von Aufgaben, Kaizen, systematische Innovation, Vermeidung von Innovationsfallen.

6. E-Commerce

Definition: Direkte oder indirekte Verfahren im Zusammenhang mit Kauf, Verkauf oder Marketing von Produkten und Informationen über Computernetzwerke.

Auswirkungen: Kostensenkung, schnellere Transaktionen, internationaler Marktzugang, Anpassungsfähigkeit.

Formen: B2B, C2C, G2G, B2C.

7. Strategieentwicklungsprozess

a) Analyse
a1) SWOT-Analyse
a2) Planung
b) Umsetzung

SWOT-Analyse: Intern (Kernkompetenzen), Extern (Schlüsselfaktoren), Werte und CSR.

Harvard

8. Porter's 5 Forces

Lieferanten (Verhandlungsmacht), Kunden (Verhandlungsmacht), Substitute (Bedrohung durch Ersatzprodukte), potenzielle Wettbewerber (Bedrohung durch neue Anbieter), Wettbewerber (Rivalität im Sektor).

Porter's drei Wettbewerbsstrategien: Kostenführerschaft, Differenzierung, Fokus.

9. Branchenstrukturanalyse

Hohe strukturelle Segmentierung einer Branche.