Strategisches Management: Grundlagen und Analyse
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1. Strategie
Eine Strategie ist ein kohärenter Plan, der die wichtigsten Ziele, Vorgehensweisen und Maßnahmen eines Unternehmens festlegt.
2. Strategie Kernfragen
Der strategische Umfang (ACAPL): Wo agieren wir? Wie gelangen wir dorthin? Was bestimmt Geschwindigkeit und Reihenfolge? Wie erzielen wir Gewinne?
3. Management nach Peter Drucker
Drucker prägte das moderne Managementverständnis.
4. Entdeckungen
- Entstehung neuer sozialer Einrichtungen (Unternehmen)
- Entstehung neuer juristischer Personen (Management)
Drucker erweiterte das Managementverständnis: Systematisierung von Praktiken, Bedeutung von Gruppenmanagern, effizientere Ressourcennutzung.
Datenschutz
5. Veränderungsmanagement
Organisation von Aufgaben, Kaizen, systematische Innovation, Vermeidung von Innovationsfallen.
6. E-Commerce
Definition: Direkte oder indirekte Verfahren im Zusammenhang mit Kauf, Verkauf oder Marketing von Produkten und Informationen über Computernetzwerke.
Auswirkungen: Kostensenkung, schnellere Transaktionen, internationaler Marktzugang, Anpassungsfähigkeit.
Formen: B2B, C2C, G2G, B2C.
7. Strategieentwicklungsprozess
a) Analyse
a1) SWOT-Analyse
a2) Planung
b) Umsetzung
SWOT-Analyse: Intern (Kernkompetenzen), Extern (Schlüsselfaktoren), Werte und CSR.
Harvard
8. Porter's 5 Forces
Lieferanten (Verhandlungsmacht), Kunden (Verhandlungsmacht), Substitute (Bedrohung durch Ersatzprodukte), potenzielle Wettbewerber (Bedrohung durch neue Anbieter), Wettbewerber (Rivalität im Sektor).
Porter's drei Wettbewerbsstrategien: Kostenführerschaft, Differenzierung, Fokus.
9. Branchenstrukturanalyse
Hohe strukturelle Segmentierung einer Branche.