Strategisches Management: Grundlagen, Analyse und Wettbewerbsstrategien

Strategisches Management: Grundlagen und Ziele

Strategisches Management: Strategie ist die Gesamtheit der Entscheidungen, die ein Unternehmen über die zu ergreifenden Maßnahmen trifft, um die verfügbaren Ressourcen optimal zu nutzen, um Geschäftsziele auf verschiedenen Ebenen zu erreichen und den Erfolg zu sichern. Dies umfasst die Verwaltung von Werten wirtschaftlicher, technischer oder sozialer Natur. Dabei müssen die möglichen Reaktionen der Konkurrenz auf die strategischen Maßnahmen des Unternehmens berücksichtigt werden.

Strategische Analyse: Die Basis des Managements

Bevor eine Strategie definiert wird, muss eine Reihe von grundlegenden Elementen für ein gutes strategisches Management geprüft werden:

1. Wirtschaftliches, soziales, politisches und technologisches Umfeld: Einfluss externer Faktoren.
2. Strategische Kapazität: Zu vermeidende Schwächen und zu stärkende Stärken des Unternehmens.
3. Erwartungen der Akteure: Klar definierte Ziele und was erreicht werden soll.

Strategische Wahl und Umsetzung

Anschließend muss bestimmt werden, welche Art von Strategie umgesetzt werden soll, die auf die jeweiligen Merkmale des Unternehmens und seines Umfelds reagiert. Die drei Hauptstrategiearten sind:

• Unternehmensstrategie (Corporate)
• Geschäftsstrategie (Business)
• Funktionale Strategie (implizit in der Umsetzung)

Die Umsetzung der Strategie: Hierbei geht es darum zu definieren und zu planen, wie die Unternehmensstrategie mithilfe von Ressourcen angewendet wird. Es müssen ein organisatorischer Rahmen und ein zeitlich befristeter Aktionsplan entwickelt werden.

Prozess der Strategischen Unternehmensführung

Der Prozess umfasst folgende Schritte:

1. Definition der Ziele
2. Bewertung interner Ressourcen
3. Bewertung externer Ressourcen
4. Analyse und Bewertung des Wettbewerbsumfelds
5. Erstellung von Zukunftsszenarien
6. Formulierung der Strategie
7. Bewertung alternativer Strategien
8. Implementierung der Strategie
9. Strategische Kontrolle

Wettbewerbsstrategie

Das Ziel der Wettbewerbsstrategie ist die Sicherung und Aufrechterhaltung von Wettbewerbsvorteilen.

Grundlagen der Wettbewerbsstrategie (nach Porter)

Die Wettbewerbsstrategien basieren auf folgenden Ansätzen:

• Kostenführerschaft: Strategie der niedrigen Produktionskosten durch Größenvorteile.
• Differenzierung: Das Produkt unterscheidet sich von dem der Konkurrenz.
• Fokusstrategie (Segmentierung): Konzentration auf spezifische Marktsegmente.
• Hybride Strategie: Kombination aus Differenzierung und niedrigen Kosten.

Unternehmen, die einen signifikanten Mehrwert im Vergleich zum Wettbewerb bieten, können höhere Preise rechtfertigen.

Wertschöpfung als Erfolgsfaktor

Die Wertschöpfung ist ein wichtiger Motor für den Erfolg einer Wettbewerbsstrategie, insbesondere in Märkten mit hohem Wettbewerb und sinkenden Margen, wo reine Kostenstrategien oft nicht mehr greifen. Eine gute Wertschöpfung bietet eine nachhaltige Möglichkeit.

Typen von Strategien nach Ebene

Strategien werden auf verschiedenen Ebenen angesiedelt:

Unternehmensebene (Corporate Level)

Diese Ebene befasst sich mit unternehmensweiten Entscheidungen, die darauf abzielen, die Erwartungen der Eigentümer zu erfüllen und den Unternehmenswert zu steigern. Merkmale:

• Legt den Rahmen für alle Entscheidungen fest.
• Ist global ausgerichtet und betrifft die gesamte Organisation.
• Wird üblicherweise von großen Unternehmen mit einer breiten Produktpalette angewendet.
• Hat eine langfristige zeitliche Dimension.

Geschäftsebene (Business Level)

Diese Ebene definiert die Wettbewerbsposition des Unternehmens in seinem spezifischen Markt. Merkmale:

• Wird meist von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) angewendet, da sie oft nur ein Produkt bedienen.
• Hat eine mittelfristige zeitliche Dimension.

Funktionsebene (Operative Ebene)

Diese Ebene konzentriert sich auf die effiziente Verwaltung der Ressourcen innerhalb der Gesellschaft oder einer spezifischen Abteilung. Merkmale:

• Bezieht sich auf das Tagesgeschäft (Tag zu Tag).
• Hat eine kurzfristige zeitliche Dimension.

Strategische Grundsätze

Wichtige strategische Grundsätze umfassen:

1. Analyse von Stärken, Schwächen und Marktchancen.
2. Förderung der Innovation.
3. Nutzung des Synergiepotenzials.
4. Ressourceneffizienz (Mittel).
5. Wertschätzung der Einfachheit.
6. Geschäftskonstanz.