Teamwork: Definition, Vorteile, Unterschiede und Erfolgsfaktoren

Teamwork: Eine Definition

Teamwork: Eine Gruppe von Menschen, die koordiniert an der Durchführung eines Projekts arbeiten.

Die 5 C's des Teamworks

5 C's: Komplementarität, Engagement, Vertrauen, effektive Kommunikation, Koordination.

Vorteile der Teamarbeit für Einzelpersonen

Vorteile für Einzelpersonen: Weniger Spannung, gemeinsame Verantwortung, Belohnung, wirtschaftliche Anreize und gemeinsame Anerkennung.

Vorteile der Teamarbeit für Organisationen

Vorteile für Organisationen: Qualität der Arbeit, Engagement, Effizienz, mehr Wissen und Informationen, neue Wege der Problemlösung, bessere Entscheidungsfindung, verschiedene Blickwinkel, größere Akzeptanz von Lösungen.

Unterschiede zwischen Gruppenarbeit und Teamwork

Gruppenarbeit

Gruppenarbeit: Menschen mit gleichen Aufgaben und ähnlichen Informationen, individuelle Verantwortung, individuelle Arbeitsweise, keine Hierarchieebenen, Kommunikation nicht immer konsensual, Homogenität, freiwillige und informelle Beziehungen, keine Notwendigkeit für eine Führungskraft.

Teamwork

Teamwork: Menschen mit unterschiedlichen Aufgaben und unterschiedlichen Hintergründen, gemeinsame Verantwortung aller Mitglieder, grundlegender Zusammenhalt, Auflösung von Hierarchien, konsensbasierte Kommunikation, Heterogenität, verpflichtende Teilnahme, formale Beziehungen, Notwendigkeit einer Führungskraft.

Faktoren, die Teamwork fördern

Faktoren für Teamwork: Teamgeist, Koordination der Aktivitäten, Kooperationsbereitschaft, Respekt, guter Charakter, Loyalität, Verantwortungsübernahme, Fleiß, Unabhängigkeit, Klarheit, Zusammenhalt und Teamgeist.

Ziele im Teamwork

Ziele: Motivation, attraktiv, anspruchsvoll und erreichbar.

Wirksamkeit und Effizienz

Wirksamkeit: Fähigkeit, die gewünschten oder erwarteten Wirkungen zu erzielen, die Fähigkeit, Ergebnisse zu erzielen.

Effizienz: Die Fähigkeit, die gewünschte Wirkung mit einem Minimum an Ressourcen zu erzielen.

Effektivität: Die Fähigkeit, maximale Ergebnisse mit minimalen Kosten zu erzielen.

Hindernisse für erfolgreiche Teamarbeit

Faktoren, die die Teamarbeit behindern: Mangelnde Kommunikation, Vertrauensverlust, ungelöste Probleme, fehlende Entscheidungen, Probleme werden nicht sofort angegangen, mangelnde Transparenz, fehlende Ressourcen, uneinheitliches Team, Konflikte, persönliche Probleme.

Negative Verhaltensweisen

Negative Verhaltensweisen: Widerstand, ständige Ablehnung, ständiger Widerspruch, mangelnde Kooperation, Behinderung, Ablenkung und Isolation.

Positive Verhaltensweisen

Positive Verhaltensweisen: Kameradschaft, Solidarität, gegenseitige Unterstützung, Komplementarität, Koordination, Kommunikation, Vertrauen, Engagement, positive Verstärkung, Einhaltung von Fristen, kontinuierliche Bewertung, Re-Planung.

Phasen der Teamentwicklung

Phasen der Teamentwicklung: Bildung (Optimismus, Analyse, Beobachtung), Unruhe (erste Schwierigkeiten, Spannungen, Unterschiede in Charakter und Persönlichkeit), Anpassung (Überwindung von Schwierigkeiten, Fortschritte, Entwicklung von Fähigkeiten), Reife (Team arbeitet zusammen).

Strategische Planung im Team

Strategische Planung: Planung (was zu tun ist), Organisation (wie es zu tun ist), Leitung (welchen Weg einschlagen), Kontrolle (Überprüfung der Ergebnisse).

Das Gesundheitsteam

Definition des Gesundheitsteams (WHO): Eine Gruppe von Fachleuten verschiedener Disziplinen, die gemeinsam an einem Ziel arbeiten, um die bestmögliche Gesundheitsversorgung für Patienten und Familien zu gewährleisten.

Interne Gesundheit des Teams

Interne Gesundheit des Teams: Die Fähigkeit, die Summe der Willenskraft, Fähigkeiten und Interessen aller Mitglieder zu nutzen, um einen effizienten und effektiven Service zu bieten.

Merkmale eines funktionierenden Gesundheitsteams

Ein Gesundheitsteam arbeitet zusammen, tauscht Wissen, Ideen und Erfahrungen aus, übernimmt gemeinsame Verantwortung und teilt gemeinsame Gefühle.

Vorteile der Zusammenarbeit

Vorteile der Zusammenarbeit: Arbeit wird leichter, intern generierte Codes und Verbindungen sind solide, Multiplikatoreffekt auf andere Teams, Verbesserung von Fähigkeiten, neue Perspektiven auf Probleme, gelerntes Wissen wird geteilt, und ein schlechtes Ergebnis wird vom Team gemeinsam getragen.