Technik, Fähigkeiten, Gewohnheiten, Strategien, Werte und Ressourcen

Technik ist eine Reihe von koordinierten Maßnahmen und Aktionen zur physischen Auseinandersetzung mit bestimmten Veränderungen, die nicht immer materiell oder emotional sein müssen. Skill (Fähigkeit) bezeichnet die Fähigkeit einer Person, eine spezifische Aktivität ordnungsgemäß auszuführen (die fast immer mit körperlicher Aktivität verbunden ist). Manche Leute bezeichnen es als Synonym für die Fähigkeit. Die Gewohnheit kann als die Bereitstellung eines stabilen Verhaltens definiert werden, das durch wiederholte Handlungen erworben wird. Hinter diesem Konzept stehen Ideen wie die Strategie-Definition, die aber keinen Sinn ergeben würde, wenn man sagen würde, dass die militärischen Aktionen der Planung bis zum Erreichen eines Ziels dienen. Es gibt viele Klassifikationen von Strategien. Werte sind Einstellungen über ethische Grundsätze, zu denen Menschen eine starke emotionale Bindung fühlen. Die Übernahme von Werten hat konkrete Erfahrungen, die wir im Laufe des Lebens durch die Kultur erwerben. Jeder Mensch hat seine Werteskala, hierarchisch, wenn auch nicht immer explizit. Sie geben dem individuellen und sozialen Leben einen Sinn. Einstellungen sind eine stabile Disposition, wenn sie nicht so dauerhaft ist, das Verhalten in Bezug auf Objekte und bestimmte Realitäten zu beeinflussen. Die Einstellungen der Menschen sind das Ergebnis des Lernens, sie sind erziehbar und nicht angeboren. Die Aktion wird zu Bildungseinrichtungen führen, um sie zu festigen oder zu verändern. Einmal erreicht, bilden sie die Grundstruktur des sozialen Verhaltens von Individuen. Einstellungen werden auch durch die Ausdrücke von Einstellungen übertragen, also durch das Vorleben eines guten Beispiels. Regeln sind Vorschriften oder Richtlinien, die das Verhalten von Menschen in bestimmten Situationen regeln. Die Regeln können intern oder extern für die Person sein. Die internen Regeln sind so eingestellt, dass sie eine spezifische Funktion erfüllen und auf ihren eigenen Werten basieren.

RESSOURCEN. Die materiellen Ressourcen umfassen sowohl Verbrauchsmaterialien (Papier, Büromaterial usw.) als auch Nicht-Verbrauchsmaterialien und/oder Inventargegenstände (Geräte, Werkzeuge usw.). Technische Ressourcen beziehen sich auf Mittel zur Unterstützung, Beratung, technische Ausbildung, Information usw., die notwendig sind, um das Projekt durchzuführen, falls das Unternehmen nicht autark ist. Die Ressourcen und Infrastruktur. Die Infrastrukturen sind lokale Bereiche, Ausstattungen usw., in denen die Aktivitäten entwickelt werden. Der Begriff bezieht sich auf Geräte und Möbel. Humanressourcen beziehen sich auf alle Mitarbeiter, die zur Durchführung des Projekts benötigt werden, sowohl Freiwillige als auch diejenigen, die durch einen Vertrag arbeiten. In der Regel werden für jeden Fall angegeben: das erforderliche persönliche und berufliche Profil, die Anzahl der notwendigen Aufgaben und Funktionen, die entwickelt werden sollen, ob das Personal ehrenamtlich oder bezahlt ist, die Art des Auftrags und die Arbeitszeit, die bezahlte Ausbildung usw. Die Fonds umfassen die Kosten und Ausgaben, die für die mögliche Entwicklung des Projekts und die Finanzierungssysteme erforderlich sind. Sie werden im Haushaltsplan aufgeführt. Allgemeine Überlegungen: Wir verlangen, dass die Einzelheiten der Beträge jeder Ressource strukturiert sind, die Ressourcen der geplanten Aktivitäten und über sie hinausgehen, nicht mit den materiellen Ressourcen der Ausrüstung verwechselt werden, die Liste der Ressourcen sollte so abschließend wie möglich sein und in jedem Fall die wichtigsten enthalten.