Umfeldanalyse und strategische Planung für Sporteinrichtungen

Externe Umfeldanalyse

Systemanforderung: Alle Personen, die im Einzugsgebiet einer Institution leben, könnten deren Dienste nutzen.

- Die Systemnachfrage der Kunden wird durch die Bedarfsanalyse oder die Marktnachfrage ermittelt.

- Segmentierung: Der Prozess der Identifizierung, Bewertung und Auswahl des Segments, auf das sich das Unternehmen direkt konzentriert.

Segmentierungskriterien: Territorial, soziodemografisch und bedarfsorientiert.

- Arten der Anwendung: Etabliert, latent, abwesend, solvent, sozial.

Versorgungssystem

- AF-System und E-Einrichtungen in der Umgebung: Erstellen Sie eine Liste aller existierenden Einrichtungen und lokalisieren Sie diese auf einer Karte des Gebiets.

- Auswahl der Organe: Führen Sie eine X-basierte Studie durch, die sich auf die Art Ihrer Einrichtung konzentriert, z. B. einen legalen und privaten Business Club.

- Erhalten Sie grundlegende Informationen über jede ausgewählte Einrichtung:

Segmentierung, Positionierung und Marktanteil, Standort, Leistungsspektrum, Preisgestaltung, Marketing, Ressourcen, Qualität, Mystery-Shopping-Technik.

Generelles Umfeld der Sportsysteme

1. Demografische Struktur.
2. Klassenstruktur, Kultur und Lebensweise.
3. Wirtschaftsstruktur, produzierendes Gewerbe und Unternehmen.
4. Freizeitangebot und -nachfrage, Art der Beschäftigung.
5. Stadt- und Siedlungsstruktur.
6. Raum außerhalb der Kernstadt.
7. Schulsystem und Ballungsräume.
8. Gesundheitssystem.
9. Lokale politische Organisationen und Sportpolitik.
10. Andere Verbände: Freizeit, Kultur und andere.

Interne Umfeldanalyse

Dienstleistungen

Gamad SERVICIOS bietet ein bestimmtes Leistungsmerkmal.

Für kleine Institutionen gibt es zwei Alternativen: eine umfassende Strategie oder eine Spezialisierungsstrategie.

Servuction-Formel: ITUsemanal * ITUturno * X = Anzahl der Stunden pro Tag * Anzahl der Tage pro Woche

Grundlagen für den Erhalt von Personalressourcen

Marketing, Finanzen, Einkauf, Personal, Administration, Management und Organisationsstruktur

Intern-externe Diagnose

Die technische SWOT-Analyse dient der Ermittlung der Effektivität des internen Umfelds, möglicher Stärken und Schwächen in Bezug auf Kunden, unter Berücksichtigung der Wettbewerber. Sie identifiziert auch potenzielle Gefahren und Chancen aus dem externen Umfeld des Unternehmens.

Strategische Mission: Das Ziel ist es, ein allgemeines Ziel für alle Mitglieder einer Gesellschaft zu erreichen.

• Dimensionen:
• Umfang der Bedürfnisse und Leistungen: Unterhaltung, Erholung, Gesundheit, Schönheit, Wettbewerb ...
• Kundenbereich: Altersgruppen, Geschlecht ...
• Räumlicher Markt: Einzugsgebiet, in dem Personen leben ...
• Wirtschaftliche Ziele
• Weitere Ziele (Soziales, Sport ...)

Strategische Ziele

Ziele, die innerhalb eines bestimmten Zeithorizonts (Jahr) erreicht werden sollen. Sie repräsentieren die gewünschte Zukunft für die Institution.

Sozialsport, Wirtschaft, Finanzen, Leistungen, Raumressourcen, Personalressourcen, Organisationskultur, Sonstiges

Umfassende strategische Planung: Ein Prozess zur Festlegung der gewünschten Zukunft für ein Unternehmen und zur Korrektur aller notwendigen Maßnahmen, um diese innerhalb des Zeithorizonts (Jahr) zu erreichen.

Strategische Vision und Jahresplanung: Der Prozess der Festlegung der gewünschten Zukunft für ein Unternehmen und die Notwendigkeit, unverzüglich Maßnahmen für die jährlichen Aktionsprogramme zu ergreifen.