Unternehmen: Aufgaben, Struktur, Ziele, Umweltfaktoren & Strategien

Was ist das Unternehmen? Aufgaben (wirtschaftlich)

Das Unternehmen ist die grundlegende Produktionseinheit. Seine Aufgabe ist die Schaffung von Gütern bzw. die Erhöhung des Werts von Sachgütern durch eine Reihe von Einsatzfaktoren, die der Unternehmer bzw. Arbeitgeber koordiniert.

Funktionen des Unternehmens

1. Inputs steuern und koordinieren.
2. Güter erzeugen oder deren Nutzen erhöhen.
3. Risiken übernehmen.
4. Wohlstand schaffen und Arbeitsplätze bieten.

Unternehmen als System (organisatorische Sicht)

Die Organisation eines Unternehmens umfasst die Gestaltung und Aufrechterhaltung eines Betriebssystems zur Definition der Aufgaben, die von den Personen auszuführen sind, die Regelung der Beziehungen zwischen ihnen und die Kontrolle der Prozesse zur Überwachung der Zielerreichung.

Man definiert die Firma als eine Menge von Elementen (Menschen, Technik, Finanzen etc.), die miteinander und mit der Umwelt verbunden sind und bestimmte Ziele verfolgen. Jedes dieser Elemente ist nur insofern sinnvoll, als es zur Verwirklichung der Ziele des Unternehmenssystems beiträgt.

Charakterisierung des Unternehmens als System

• Ein offenes System, das von seiner Umgebung beeinflusst und geprägt wird.
• Eine Organisation, in der das Funktionieren des Ganzen mehr ist als die Summe der unabhängigen Tätigkeiten der Teile.
• Ein globales System, in dem ein Einfluss auf ein Element Auswirkungen auf die anderen Elemente und das Gesamtsystem hat.
• Ein selbstregulierendes System: Weicht das Unternehmen von seinen Zielen ab, existieren Anpassungs- und Rückkopplungsverfahren, die ein dynamisches Gleichgewicht mit der Umwelt herstellen.

Teilsysteme

1. Operatives Subsystem: Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle.
2. Reales Subsystem: Beschaffung, Produktion und Marketing.
3. Finanz-Subsystem: Finanzierung bzw. Beschaffung von Finanzmitteln und Investition dieser Mittel.

Bestandteile des Unternehmens

1. Die Gruppe von Menschen: Mitarbeitende, Eigentümer und Manager.
2. Das Vermögen bzw. die wirtschaftlichen Werte des Unternehmens: permanente und kurzfristige Vermögenswerte.
3. Die Organisation.
4. Die Umwelt bzw. das externe Umfeld des Unternehmens.

Ziele des Unternehmens

Traditionell war das Ziel eines Unternehmens, eine maximale Rendite bzw. Gewinn zu erzielen.

BFO: BFOS / Capital Employed × 100

Heutzutage zielen Unternehmen darauf ab, Gewinn, Wachstum und Wertschöpfung sowie soziale Verantwortung, Stabilität und Anpassungsfähigkeit an die Umwelt zu maximieren.

Ökologische (Umwelt-)Faktoren des Unternehmens

Allgemeine Rahmenbedingungen

Allgemeine Rahmenbedingungen sind Faktoren und Umstände, die gleichermaßen für alle Unternehmen in einer Gesellschaft oder einem geographischen Gebiet gelten, z. B. spanische Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum. Eine Erhöhung des verfügbaren Einkommens in Spanien oder ein neues Arbeitsvertragsgesetz betrifft alle spanischen Unternehmen, unabhängig von ihrer Tätigkeit.

Allgemeine Umweltfaktoren

• Politisch-rechtliche Faktoren: Verwaltungsfaktoren, Vorschriften und Gesetze, die Unternehmen bei der Durchführung ihrer Geschäftsaktivitäten betreffen.
• Wirtschaftliche Faktoren: Beobachtung wirtschaftlicher Indikatoren, um Veränderungen in der Wirtschaft zu identifizieren und zu bewerten, wie diese die Tätigkeit des Unternehmens beeinflussen können.
• Sozio-kulturelle Faktoren: Werte, Überzeugungen und Einstellungen der Gemeinschaft, demografische und kulturelle Bedingungen der Gesellschaft.
• Technologische Faktoren: Wissenschaftliche und technologische Rahmenbedingungen, die das Unternehmen umgeben; wichtig für Innovationsmanagement und zur Vermeidung der Veralterung von Produkten.

Umwelt-spezifisch

Diese Faktoren sind spezifischer und beziehen sich nur auf jene Faktoren, die eine Gruppe von Unternehmen mit gemeinsamen Merkmalen und Umständen in derselben Branche betreffen, z. B. Automobilhersteller im Wettbewerb auf dem spanischen Markt.

Der Sektor

Der Sektor besteht aus allen Unternehmen mit ähnlichen Produkten, die darauf abzielen, die gleiche Art von Bedürfnissen der Verbraucher zu befriedigen. Die Struktur eines Sektors wird durch die Anzahl und die relative Größe der Unternehmen, das Vorhandensein oder Fehlen von Marktzutrittsschranken, Merkmale in Bezug auf Homogenität oder Differenzierung, Technologie- und Produktionskosten etc. bestimmt.

Marktanteil

Der Marktanteil ist der Anteil des Umsatzes eines Unternehmens an den gesamten Verkäufen des Wirtschaftszweigs.

Geschäftsstrategien

Unternehmensstrategien im Wettbewerb zielen darauf ab, eine vorteilhafte Position in einem bestimmten Sektor zu erreichen. Grundlage dafür ist das Erlangen von Wettbewerbsvorteilen, die es dem Unternehmen ermöglichen, bessere Ergebnisse im Wettbewerb zu erzielen.

1. Kostenführerschaft.
   Ein Unternehmen hat diesen Vorteil, wenn es mit geringeren Kosten als seine Konkurrenten produziert und dabei eine akzeptable Qualität beibehält. Das ermöglicht niedrigere Preise und die Erhöhung des Marktanteils.
2. Differenzierung.
   Ziel ist es, das Angebot auf dem Markt als einzigartig oder exklusiv wahrnehmen zu lassen, sodass Kunden bereit sind, mehr für das differenzierte Produkt zu zahlen.
3. Segmentierung bzw. Nischenbildung.
   Dabei wählt das Unternehmen einen Teil oder ein Segment des Marktes, auf das es sich spezialisiert. Durch die Konzentration kann es effektiver sein als andere Anbieter, die einen breiteren Markt bedienen, und sich so einen Wettbewerbsvorteil sichern.

Soziale Verantwortung: Bedeutung und Bereiche

Soziale Verantwortung bezieht sich auf die rechtlichen und ethischen Verpflichtungen eines Unternehmens, die Auswirkungen seines Handelns auf die Gesellschaft, die Beschäftigung und die Umwelt zu pflegen und zu verbessern.

• Engagement für die Gesellschaft.
• Aufbau eines Klimas des Vertrauens mit den Mitarbeitenden.
• Glaubwürdigkeit bei Kunden und Verbrauchern.
• Respekt für die Umwelt.

Kontra: Unternehmen können Energie und natürliche Ressourcen in hohem Maße verbrauchen und Umweltverschmutzung sowie Abfälle in großem Umfang verursachen.