Unternehmensentwicklung: Standortwahl, Größe und Wachstum

Punkt 3: Die Entwicklung des Unternehmens

1. Lage und Größe des Unternehmens: Eine Faktorenanalyse

Eine wichtige Entscheidung, um eine wettbewerbsfähige Position auf dem Markt zu finden, betrifft den Standort. Die Dimension beschreibt die Produktionskapazität, über die das Unternehmen verfügt. Ein Unternehmen muss seine Größe oft steigern und wächst dabei manchmal durch Prozesse der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen.

Die Lage und die Größe werden durch die Nachfragemöglichkeiten am Markt bestimmt; es handelt sich um untrennbare Entscheidungen, die komplexe Fragen aufwerfen. Lage und Größe beeinflussen den Vorteil durch Skaleneffekte (wenn Fixkosten auf eine optimale Anzahl von Einheiten verteilt werden) sowie durch Lokalisierungsvorteile, die auftreten, wenn Unternehmen derselben Branche räumlich nah beieinander liegen.

A) Sitz der Gesellschaft

Die Auswahl des optimalen Ortes für die Geschäftstätigkeit ist eine komplexe Entscheidung. Folgende Ziele werden damit verfolgt:

• Geringere Kosten.
• Optimierter Zugang zu Märkten und Lieferanten sowie ein möglichst barrierefreier Zugang für Kunden.
• Erhöhung der Verwaltungseffizienz durch maximiertes Ressourcenmanagement zur Umsatzsteigerung.

Faktoren, welche die Lage beeinflussen, sind: Verkehr und Nachrichtenübermittlung, Versorgung, Rohstoffverfügbarkeit, die wirtschaftliche Entwicklung der Region, der Arbeitsmarkt, Grundstückskosten, die Nachfrage sowie rechtliche, soziale und steuerliche Faktoren, Investition, Finanzierung und technische Unterstützung.

B) Größe des Unternehmens

Die Dimension der Produktionskapazität des Unternehmens wird bestimmt durch: Technologie, die Anzahl der Mitarbeiter und den Markt. Die optimale Größe ist erreicht, wenn die Stückkosten der Produktion minimal sind. Zwei der wichtigsten Entscheidungen – der Standort und die Dimension der Produktionsanlagen – werden durch Marktforschung geschätzt.

Kapazität der Anlage: Hierbei geht es um die benötigte Kapazität, den Zeitrahmen und den Standort. Der Prozess umfasst die Bedarfsprognose (Vertrieb), die Bestimmung des Kapazitätsverhältnisses zwischen verfügbaren und benötigten Kapazitäten sowie die Bewertung von Alternativen und die endgültige Entscheidung.

Es gibt keine exakten oder einzigartigen Kriterien für die Einstufung von Unternehmen nach ihrer Größe oder ihrem Volumen. Gängige Kriterien sind jedoch:

• Größe des Eigenkapitals (Equity)
• Umsatz (Sales)
• Anzahl der Arbeitnehmer

Die Größe eines Unternehmens oder die Kapazität seiner Anlagen erfordert einen Geschäftsplan zur Messung von Kapazität und Nachfrage.

2. KMU: Kleine und mittlere Unternehmen

Kleine und mittlere Unternehmen sind für das Funktionieren der Wirtschaft wichtig und weisen spezifische Vor- und Nachteile auf:

• Vorteile: Schnelle Entscheidungen, flexible Organisation, Förderung der Kreativität, weniger Arbeitskämpfe.
• Nachteile: Sehr geringe Entwicklung in Forschung und Entwicklung (FuE), erschwerte Kreditaufnahme, niedrigeres Niveau der Infrastruktur.

3. Wachstumsraten und Unternehmenswachstum

Wachstum ist ein angeborener Zweck des Unternehmens. Ein Unternehmen wächst, wenn es bei niedrigeren Kosten einen höheren Nutzen erzielt. Es gibt jedoch noch andere Gründe: die Beseitigung von Wettbewerbern oder die Sicherung der Versorgung.

Internes oder externes Wachstum erhöht die Produktionskapazität durch Investitionen in das Unternehmen. Ein externes Wachstum erfolgt durch Akquisition oder Fusion, um die Größe des Unternehmens optimal zu platzieren, was besonders dann eintritt, wenn der Inländische Markt nicht mehr ausreicht.

Formen des Wachstums sind: Fusion, Erwerb, Besitz von Aktiengesellschaften, Treuhandgesellschaften sowie die vertikale oder horizontale Konzentration (Kartelle von Unternehmen). Die Internationalisierung umfasst Unternehmensaktivitäten außerhalb des heimischen Marktes. Gemeinsame Investitionen mit ausländischen Unternehmen stellen Kapital, Know-how und Marktzugang bereit.

Das interne Wachstum beinhaltet die Diversifikation durch die Entwicklung neuer Produkte. Man kann zwar die gleichen Produkte weiterverkaufen, am häufigsten ist jedoch das Diversifikationswachstum durch Markt- und Produktentwicklung.