Unternehmensformen, Haftung und Organisationsstruktur

Handelsunternehmen und Gesellschaftsformen

Die Handelsunternehmen sind solche, die Gewinne erzielen; sie werden von mehreren Personen gebildet. Die Verteilung gehört zu einem gemeinsamen Vermögen, das zur Unterstützung des operativen Geschäfts verwendet wird, um eine Leistung zu erhalten und sich daran zu beteiligen. Gesellschaften mit gesellschaftlichem Interesse sind solche, deren Mitglieder Leistungen erhalten möchten, aber auch gemeinsame Bedürfnisse befriedigen. Die bekanntesten Unternehmen in dieser Gruppe sind Genossenschaften.

Haftung: unbeschränkt und beschränkt

Die unbeschränkte Haftung besteht, wenn ein Gesellschafter persönlich für die Schulden der Gesellschaft haftet und mit seinem gesamten gegenwärtigen und zukünftigen Vermögen verantwortlich ist. Bei einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung haftet ein Gesellschafter gegenüber Dritten nur mit dem Kapital, das er beigetragen oder investiert hat. Der Einsatz ist kumulativ und unteilbar. Eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung kann keine verhandelbaren Titel ausgeben; die Übertragung von Anteilen ist beschränkt (nicht frei) und entspricht daher nicht Aktien im engeren Sinne.

Aktien und Anteile

Die Aktien sind gleichwertige Anteile an einem Unternehmen. Sie sind meist Wertpapiere, die als Namens- oder Inhaberaktien dokumentiert werden und verhandelbar sind. Die Leitung eines Unternehmens umfasst die Ausübung von Führungsaufgaben, sodass alle Anweisungen und geeigneten Kriterien befolgt werden, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Management-Funktionen

Die Management-Funktionen sind Planung, Organisation, Leitung und Kontrolle aller zur Verfügung stehenden Faktoren.

Planung ist die Untersuchung und Festlegung von Zielen für das Unternehmen und jedes seiner Subsysteme (Abteilungen oder Sektionen). Pläne können wie folgt eingestuft werden:

• Ziele
• Richtziele (Unterziele)
• Strategien
• Verfahren
• Regeln
• Budgets

Organisieren bedeutet, eine Struktur zu entwerfen, in der alle Funktionen und Verantwortlichkeiten definiert sind, damit jede Person ihren Teil zur Erreichung der Ziele beiträgt. Leiten ist das Führen der Mitarbeiter, die die zur Zielerreichung notwendigen Aufgaben ausführen. Kontrolle dient dazu, zu überprüfen, ob alles wie geplant verläuft.

McGregor-Theorien zur Führung

McGregor-Theorien werden verwendet, um Führungsstile zu analysieren; dabei werden unterschiedliche Annahmen über die Mitarbeiter unterschieden, die ein Manager betreut.

Formale Organisationsstruktur

Die formale Organisationsstruktur ist bewusst definiert und legt in der Gesellschaft die Orientierungspunkte für jedes Element (Mitarbeiter, Abteilungen) fest, damit sie stets am richtigen Platz sind. Die Organisationsstruktur wird so gestaltet, dass sie für jeden im Unternehmen verständlich ist.

Prüfung, Kommunikation und Teamarbeit

Die Prüfung ist ein Prüfverfahren, das sowohl die Planung als auch die Abschlüsse, die Rentabilität der Aktiva und die Gesamtführung des Unternehmens überprüft und dabei Empfehlungen für Verbesserungen abgibt. Der Kommunikationsprozess im Unternehmen ist die Interaktion zwischen Personen, also der Austausch von Informationen über einen Kanal, der schriftlich oder mündlich sein kann. Diese Kommunikation kann horizontal, nach oben oder nach unten verlaufen. Das Team ist eine Gruppe von Menschen, die ein gemeinsames Ziel verfolgen, dabei aber ihre eigene Identität bewahren und in koordinierter Weise arbeiten.

Die formale Organisationsstruktur (erneut)

Die formale Organisationsstruktur ist absichtlich definiert und identifiziert in der Gesellschaft jedes ihrer Elemente (Mitarbeiter, Abteilungen), sodass diese stets am richtigen Platz sind. Die Organisationsstruktur ist so definiert, dass sie für jeden im Unternehmen verständlich ist. Die Arten der Strukturmodelle sind: lineares oder hierarchisches Modell, funktionales Modell, beratendes Modell, Ausschussmodell und Matrixmodell. Das Organigramm ist die grafische Darstellung der Organisationsstruktur, schematisch und zusammenfassend. Die informelle Organisation ist die Summe der persönlichen und sozialen Beziehungen, die im Unternehmen nicht von der Verwaltung vorgegeben sind, sondern spontan entstehen, wenn Menschen miteinander interagieren.

Die Organisationsstruktur (Wiederholung)

Die Organisationsstruktur ist so definiert, dass sie für jeden im Unternehmen verständlich ist. Die Arten der Strukturmodelle sind lineare oder hierarchische Modelle, funktionale Modelle, beratende Gesellschaften, Ausschuss- und Matrixmodelle. Das Organigramm stellt die Organisationsstruktur grafisch dar, schematisch und kompakt. Die informelle Organisation umfasst persönliche und soziale Beziehungen, die nicht durch die Verwaltung vorgegeben sind, sondern spontan entstehen, wenn Menschen miteinander assoziiert sind.

Kapitalgesellschaften, Körperschaften und Genossenschaften

Corporation (Kapitalgesellschaft): Eine Kapitalgesellschaft ist eine rein kapitalorientierte Gesellschaft; das wichtigste Element ist das Kapital. Zu den Merkmalen gehören die Zahl der Gesellschafter, die auf das eingezahlte Kapital beschränkte Haftung der Partner und die Aufteilung des Kapitals in gleiche Teile (Aktien). Aktien und Unternehmensanteile werden entsprechend besteuert.

Organe einer Kapitalgesellschaft:

• Generalversammlung: Ein Treffen der Aktionäre, das Beschlüsse mit einfacher oder qualifizierter Mehrheit fasst.
• Verwaltungsrat / Administratoren: Die Geschäftsführer oder Verwalter, die Entscheidungen ausführen und das Unternehmen leiten.

Aktionäre sind Arbeitgeber oder Investoren, die eine oder mehrere Aktien besitzen; sie haben bestimmte Rechte und Pflichten innerhalb der Gesellschaft.

Genossenschaften

Die Genossenschaft ist ein Zusammenschluss von natürlichen oder juristischen Personen mit gemeinsamen wirtschaftlichen Interessen und Bedürfnissen, die durch das Unternehmen befriedigt werden. Die Funktionen der Genossenschaft richten sich nach ihren Zielen und Satzungen.

Genossenschaften können Beiträge verschiedenen Grades vorsehen, wobei die Haftung der Genossenschafter in sozialen Genossenschaften auf den Nennbetrag ihres Anteils beschränkt sein kann. Das Mindestkapital jeder Genossenschaft ist in der Satzung festgelegt und variiert je nach Anzahl der Mitglieder.

Organe der Genossenschaft:

• Generalversammlung: Das oberste Organ.
• Vorstand/Ausschuss: Verantwortlich für die Leitung und Verwaltung der Mittel.
• Wirtschaftsprüfer: Prüfer, die die Finanzlage kontrollieren.

Mitglieder: Die Mitglieder haben eine Reihe von Rechten, insbesondere hinsichtlich der Teilnahme an der Tätigkeit und Verwaltung der Genossenschaft.