Unternehmensführung: Cashflows, Marktstrukturen und Produktivität

Cashflows und finanzielle Unabhängigkeit

Die Cashflows sind die Vorteile, die durch das Unternehmen erhalten werden, nicht die Partner teilen, und sie werden verwendet, um Ihre finanziellen Bedürfnisse zu decken. Ein Beispiel für den Vorteil, der genannt werden kann, ist die Ermöglichung einer größeren Selbständigkeit und finanzieller Unabhängigkeit.

Marktstrukturen

Monopol und Oligopol

• Monopol: Im Falle eines Monopols ist ein einzelnes Unternehmen für die gesamte Marktversorgung einer Ware oder Dienstleistung verantwortlich, die durch nichts zu ersetzen ist. Dadurch kann der Monopolist seine Bedingungen frei festlegen.
• Oligopol: Im Oligopol teilen einige wenige Unternehmen den Markt unter sich auf, wobei jedes genügend Gewicht auf die Preise oder die angebotenen Mengen hat.

Durchschnittliche Arbeitsproduktivität

Die durchschnittliche Arbeitsproduktivität ist das Verhältnis zwischen dem Produktionsvolumen und dem Arbeitsaufwand, der zu seiner Erreichung eingesetzt wurde. Ein einfacher Weg, sie zu berechnen, ist das Verhältnis zwischen Produktion und der Anzahl der für diese Produktion aufgewendeten Stunden.

Definition und Ziele des Unternehmens

Beispiel für ein Unternehmen

Das Unternehmen kann als eine wirtschaftliche Einheit definiert werden, die die verschiedenen Produktionsfaktoren verbindet und die Durchführung der Entwicklungsphase nach einer bestimmten Organisationsstruktur anordnet, um bestimmte Ziele zu erreichen. Hervorzuheben ist der Unternehmensgewinn (Anmerkung: Diese Definition sollte nur als beratend angesehen und als gültig akzeptiert werden, wenn andere mögliche Definitionen nach anderen Kriterien durchgeführt werden).

Mögliche Ziele des Unternehmens

Unter den möglichen Zielen des Unternehmens können genannt werden:

• Gewinnmaximierung oder Erzielung der maximalen Rendite auf das investierte Kapital.
• Wachstum und Marktmacht, um die Zukunft und höhere Gewinne zu sichern.
• Stabilität und Anpassungsfähigkeit an die Umwelt.
• Soziale Verantwortung und Ethik in der Gruppe, die die Integration (Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten) und die Gesellschaft sowie die Umwelt, in der die Aktivität stattfindet, berücksichtigt.

Elemente des Unternehmens

Man kann verschiedene Elemente unterscheiden:

• Persönliche Elemente: Eigentümer, Direktoren, Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden usw.
• Technische Elemente: Ausrüstung, Waren, immaterielle Güter (Wissen, Know-how, Software, Technologie).
• Finanzielle Faktoren: Kapital, Fonds usw.
• Organisatorische Elemente: Struktur, Beziehungen, Arbeitsordnung.

Funktionale Bereiche des Unternehmens

Es können vier grundlegende funktionale Bereiche des Unternehmens unterschieden werden:

• Leistung: Gesamtheit der Prozesse, Verfahren, Methoden oder Techniken zur Erzielung von Waren und Dienstleistungen.
• Shopping (Beschaffung/Vertrieb): Umfasst die Vermarktung der produzierten Waren und Dienstleistungen.
• Finanzen: Bezieht sich auf die Finanzplanung, Investitionsentscheidungen zur Erzielung der Finanzkontrolle und des finanziellen Gleichgewichts des Unternehmens.
• Organisation: Legt den Rahmen für die Koordination und Interaktion zwischen den Mitgliedern der Gesellschaft fest.

Forschung und Entwicklung (F&E)

Die Abteilung innerhalb des Unternehmens, die diese Operationen koordiniert, wird als F&E bezeichnet und führt langfristige Investitionen durch, sodass kurzfristig nicht immer Einnahmen erzielt werden können. Es kann auch angemerkt werden, dass kleine und mittlere Unternehmen technische, organisatorische und finanzielle Ressourcen benötigen, um diese Art von Aktivität zu entwickeln.

Modalitäten des Technologieerwerbs

Hinsichtlich der Modalitäten des Erwerbs von Technologie kann man einige der folgenden kommentieren:

• Die Schaffung durch das Unternehmen selbst, durch F&E-Aktivitäten.
• Die Schaffung von Forschungs- oder Technologiezentren, entweder privat oder öffentlich.
• Erwerb auf dem Markt durch den Kauf von Patenten oder Technologieverträgen.
• Zusammenarbeit zur Entwicklung bestimmter Geschäftsprojekte.
• Partnerschaften mit Forschungszentren.

Ergebnisarten und Wettbewerbsanalyse

Wichtigste Arten von Ergebnissen

Die wichtigsten Arten von Ergebnissen, die den Unterschied ausmachen, sind die Folge von Betriebsergebnissen, Finanzergebnissen und außergewöhnlichen Ergebnissen. Außerdem wird die Antwort als gültig akzeptiert, die in PGC 2007 festgelegt ist, d.h. das Ergebnis der Differenzierung zwischen operativen und finanziellen Ergebnissen.

Analyse der Wettbewerbskräfte nach Porter

Als Berater könnten zu dieser Frage folgende Aspekte kommentiert werden:

Die Analyse von Porter's Five Forces beschreibt, dass die Einflussfaktoren auf die Wettbewerbsstrategie eines Unternehmens und die langfristige Rentabilität eines Marktes oder Segments einige davon bestimmen. Porter entwickelte diese Analysemethode, um herauszufinden, welche Faktoren die Rentabilität einer Branche und ihrer Unternehmen bestimmen. Für Porter gibt es fünf verschiedene Arten von Kräften, die über Erfolg oder Misserfolg einer Branche oder eines Unternehmens entscheiden:

• Grad der Rivalität der vorhandenen Wettbewerber: Abhängig von der Anzahl der Wettbewerber und der Intensität der Konkurrenz.