Unternehmensphilosophie und Strategie

Unternehmensphilosophie und Unternehmenskultur

Die Philosophie bildet die vorrangige Werteskala und die Kriterien für das interne Verhalten von Organisationen. Die Unternehmensphilosophie identifiziert das „Wesen“ eines Unternehmens. Man kann sagen, dass die Unternehmenskultur mit betriebswirtschaftlichen Grundsätzen und Werten zu tun hat – sie ist die „gemeinsame Vision einer Organisation“.

Die Unternehmenskultur manifestiert sich in den Handlungsweisen gegenüber Umweltproblemen, Chancen und den wechselnden Situationen der eigenen Betriebsführung. Die Werte bilden das Kerngeschäft der Unternehmenskultur, geben Sinn und Richtung für die Verwaltung des Unternehmens vor und definieren eine Reihe von Maßnahmen für das „Business Daily“.

Somit legt die Menge der Werte den grundlegenden Charakter der Organisation fest, schafft ein Gefühl der Identität und Zugehörigkeit und fördert:

• Ethisches Verhalten (professionell, persönlich und sozial)
• Flexible Kapazitäten zur Erreichung gemeinsamer Ziele

An diesem Punkt der Analyse stimmen Fachleute darin überein, dass der Diskurs der Konvergenz den Interessenausgleich zwischen Wirtschaft, Arbeitsmarkt und beruflichen Interessen fokussieren muss. Wenn durch ethisches und verantwortliches Verhalten die Interessen von Partnern und Aktionären effektiv und produktiv verfolgt werden, ist es vernünftig, dass diese Leistung durch eine angemessene Bezahlung sowie Ausbildung honoriert wird. Dies stärkt das Know-how und entwickelt Fähigkeiten im Einklang mit geschäftlichen und persönlichen Interessen.

Diese zusätzliche Ausbildung kann für einige Unternehmen kurzfristig als Kostenfaktor erscheinen. Betrachtet man jedoch ein mittelfristiges Szenario, ist die Förderung der beruflichen Potenziale jedes Einzelnen sehr attraktiv für eine reife und konsolidierte Karriereentwicklung, insbesondere durch die Verbesserung der allgemeinen Geschäftsvision.

Strategie

Die Strategie umfasst eine Reihe von Leitlinien, Zielen und Mitteln, um den Unternehmenszweck zu erreichen. Sie bildet den Bezugsrahmen für alle Aktionen, Taktiken und operativen Tätigkeiten. Sie definiert den Bereich der Corporate Actions und erlaubt die Integration der Aktivitäten und Zwecke der verschiedenen Unternehmensbereiche und Mitarbeiter. Dabei werden insbesondere Umfang, Grenzen und Prioritäten des Geschäfts sowie deren Auswirkungen auf die Tätigkeiten des Einzelnen festgelegt.

Die Strategie kombiniert:

• Analyse
• Formulierung
• Strategische Umsetzung