Unternehmenswachstum, Standortfaktoren und Dimension

Einheit 11: Externe und interne Unternehmenswachstum und Standort

11.1 Externe Standortfaktoren

Die Standortwahl eines Unternehmens wird von verschiedenen externen Variablen beeinflusst:

• Die Marktnachfrage

  Zuerst muss geprüft werden, ob die Bevölkerung oder das Gebiet, in dem das Unternehmen gegründet werden soll, Interesse an seinem Produkt hat (zukünftige Konsumenten) und wie die Wettbewerbssituation aussieht.

• Die Versorgung mit Rohstoffen

  Es muss die Qualität der benötigten Rohstoffe, deren Kosten und die einfache Beschaffung (Lieferzeit, Zahlungsmodalitäten etc.) beurteilt werden.

• Der Arbeitsmarkt

  Bezieht sich auf potenzielle Mitarbeiter, deren Fachwissen, die Arbeitskosten, die soziale und rechtliche Situation etc.

• Kommunikation und Transport

  Es sollte berücksichtigt werden, ob der Standort für das Unternehmen verkehrsgünstig ist und ob der Transport einen einfachen Zugang zu Kommunikations- und Transportwegen mit anderen Unternehmen ermöglicht. Aktuell siedeln sich Unternehmen oft an der Peripherie größerer Städte, in Gebieten oder in Gewerbegebieten an. Unternehmen, die auf Hochtechnologie setzen, suchen oft sogenannte Technologieparks auf, die meist von der öffentlichen Verwaltung gefördert werden. In Großstädten gibt es eine Konzentration von tertiären und industriellen Betrieben, die sich in der Nähe der Märkte befinden, wodurch Kosten gesenkt werden, da gemeinsame Dienste genutzt werden können (Agglomerationsvorteile).

• Versorgungsleistungen

  Es muss geprüft werden, ob der gewählte Standort alle für den Betrieb des Unternehmens notwendigen Versorgungsleistungen (Strom, Wasser, Telefon, Internetzugang etc.) bietet, und die damit verbundenen Kosten müssen ermittelt werden.

• Kosten für Bau und Grundstück

  Die Preise sind nicht überall gleich. Zum Beispiel unterscheiden sich die Preise in Industriegebieten von denen in städtischen Zentren.

• Die Gesetzgebung

  Es muss Klarheit über die gesetzlichen Vorschriften herrschen, insbesondere in Bezug auf Steuern (Sozialleistungen, Abgaben etc.), Handelsrecht (Gründung von Unternehmen, Industrieregelungen etc.) und Sozialrecht (Umweltschutz etc.).

• Investitions- und Finanzierungsentscheidungen

  Das Unternehmen sollte sich an einem Ort entwickeln wollen, an dem der Zugang zu Finanzinstituten einfach ist.

• Wirtschaftliche Lage der Region

  Es ist ein gutes Zeichen, Unternehmen zu gründen, die eine positive Zukunftsprognose haben. In Regionen, in denen das Wachstum seit den letzten Jahren stabil ist, sind Unternehmen daran interessiert, sich anzusiedeln, da die Gründungskosten geringer sind.

11.2 Die Dimension (Größe) des Unternehmens

Die Dimension des Unternehmens bezieht sich auf seine Produktionsfähigkeit und nicht nur auf seine physische Größe. Sie wird bestimmt durch die verwendete Technologie, die Zahl der Arbeitnehmer und die Marktgröße.

Standort und Dimension sind zwei Entscheidungen, die bei der Gründung eines Unternehmens gleichzeitig getroffen werden müssen. Um die Dimension des Unternehmens festzulegen, muss zuerst die benötigte Kapazität und der Standort bekannt sein.

Die erforderliche Kapazität ist die maximale Produktionsmenge, die in einem bestimmten Zeitraum erreicht werden kann. Um diese Nachfrage zu ermitteln, muss eine Prognose und Marktforschung durchgeführt werden. Anschließend werden die Produktionskosten und alle anderen Einflussfaktoren (sowohl für den Standort als auch für die Größe) analysiert, Alternativen bewertet und die entsprechenden Entscheidungen getroffen.

Zu den Zielen des Unternehmens gehört es, die Produktionskapazität im Laufe seiner Lebensdauer zu erhöhen.

11.3 Internes und externes Wachstum des Unternehmens

Internes Wachstum

Internes Wachstum bezieht sich auf die Erhöhung der Produktionskapazitäten oder die Steigerung der Produktvielfalt und Dienstleistungen.

• Wenn die Produktion diversifiziert wird, neigen Unternehmen dazu, Güter zu produzieren, die einen Bezug zum Originalprodukt haben (komplementär). Dies liegt daran, dass das Unternehmen bereits Informationen über den Markt besitzt, was bei der Einführung des neuen Produkts einen Wettbewerbsvorteil gegenüber den Mitbewerbern verschafft.

• Wenn das Unternehmen die Produktion erhöhen will, ohne die Produkte zu ändern, müssen Marketingstrategien angewendet werden, um mehr zu verkaufen und somit mehr zu produzieren. Diese Strategien können von der Änderung des Preises über die Anpassung der Verpackung, um das Produkt attraktiver zu machen, bis hin zur Erschließung neuer Marktsegmente reichen.

Externes Wachstum und Unternehmenskonzentration

Externes Wachstum bezieht sich auf den Erwerb oder die Kontrolle anderer Unternehmen, die Fusion bestehender Firmen oder die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen, um neue Märkte zu erschließen oder gemeinsame Vereinbarungen zu treffen. Wenn der Inlandsmarkt für das Wachstum nicht ausreicht, internationalisieren sich Unternehmen, d. h., sie versuchen, sich nach außen zu öffnen.

Es gibt verschiedene Formen der Unternehmensvereinigung:

Fusion

Die Vereinigung mehrerer Unternehmen zur Schaffung eines neuen Unternehmens. Das Unternehmen, das aus der Fusion hervorgeht, übernimmt die Rechte und Pflichten der aufgelösten Unternehmen (ohne Liquidation) und bildet ein einzigartiges Vermögen. (Beispiel: BBV + Argentaria = BBVA)

Absorption von Unternehmen (Übernahme)

Ein Unternehmen erwirbt (absorbiert) ein oder mehrere andere Unternehmen. In diesem Fall wird das absorbierte Unternehmen aufgelöst, und sein Vermögen geht auf die übernehmende Gesellschaft über. (Beispiel: Eroski hat Caprabo absorbiert)

Zusammenarbeit von Unternehmen

Besondere Beziehungen zwischen unabhängigen Unternehmen, die Vereinbarungen über den Austausch von Informationen und Ressourcen treffen, um gemeinsame Ziele zu erreichen und Kosten sowie Risiken zu minimieren. (Beispiel: Verschiedene Firmen schließen sich zusammen, um Kosten für bestimmte Aufgaben zu minimieren)

Vertikale Konzentration (Trust)

Eine Sammlung von Unternehmen, deren Produktion zu verschiedenen Phasen des Marktes gehört. Sie versuchen, den Markt zu dominieren und Kosten zu senken. (Beispiel: REPSOL, das Produkt herstellt und verkauft, d. h. vom Anfang bis zum Ende der Wertschöpfungskette)

Horizontale Konzentration (Kartell)

Eine Gruppe von Unternehmen, die fast die gesamte Produktion desselben Marktes dominieren und sich auf Preise und Vertriebsstrategien einigen. (Beispiel: Die OPEC sammelt verschiedene Erdöl exportierende Länder, die alle Öl produzieren und zum gleichen Preis vertreiben)

Holding

Eine Form der Unternehmensorganisation, bei der eine Muttergesellschaft die Handlungen anderer Unternehmen kontrolliert, an denen sie Kapitalbeteiligungen hält. Sie haben nur eine zentrale Leitungsstruktur.

Einer der Vorteile der Gründung einer Holding ist die Kontrolle mehrerer Sektoren, die geschäftliche Integration zur Steigerung der Leistung oder die Effizienz des Steuersystems, da die konsolidierten Ergebnisse aller Gesellschaften besser sind als die jedes einzelnen Unternehmens (eine Praxis, die oft in Ländern mit permissiverer Steuergesetzgebung und niedrigeren Steuersätzen angewendet wird), oder einfach der Versuch, bessere Renditen auf das Kapital zu erzielen.