Der Unternehmer: Risiken, Organisation und Abteilungen

Der Unternehmer ist eine Person, die Risiken in einem Unternehmen eingeht und übernimmt. Einzelne können als autonome soziale Einheiten agieren und gemäß einer Genossenschaft oder kommerziell führen.
Konzept des Unternehmens: Eine wirtschaftliche Produktionseinheit, deren Zweck es ist, den Nutzen von Waren zu erhöhen und menschliche Bedürfnisse zu erfüllen. Das Ziel des Unternehmens ist die Erreichung der gesetzten Ziele, wobei der größtmögliche Nutzen angestrebt wird.
Gemeinsame Merkmale: Buchhaltung, Finanz-, Verwaltungs- und HR-Abteilungen. Spezifisch: Handels-, Produktions- und Forschungsabteilungen. Sonstige: Technik, Sicherheit und Forschung & Entwicklung.
Elemente der Gesellschaft: Intern: Materialien: Grundstücke, Gebäude und Anlagen, Maschinen, Aktien, Geld, Kunden und Schuldner, immaterielle Vermögenswerte, geistiges Eigentum, Handelsnamen oder Marken. Extern: Technologische, soziale, arbeitsrechtliche, wirtschaftliche, politische und umweltbezogene Faktoren.
Gruppe von Unternehmen: Rechtsformen: Handelsgesellschaften, Genossenschaften und andere Rechtsformen. Eigentümer der Immobilie: öffentlich, privat, gemischt. Die Tätigkeit: primäre, sekundäre und tertiäre Entwicklungsaktivitäten: Bergbau, Industrie, Handel und Dienstleistungen.
Organisation: Koordination der Ressourcen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, durch eine Reihe von Grundsätzen und Methoden für den Betrieb.
Organisatorische Prinzipien: Einheit der Führung, Ausrichtung, Einfachheit, Arbeitsteilung, Überwachung, Koordination, Hierarchie, Funktion, Verantwortung und Gerechtigkeit. Fayol hierarchische Organisation: Autorität kommt von der höchsten Ebene und nimmt ab, je weiter man in der Hierarchie nach unten geht. TAYLOR funktionale Organisation: Spezialisierung der Aktivitäten innerhalb des Unternehmens. Gemeinsame Vereinigung der beiden Ansätze. Flussdiagramme: Grafische Darstellung der strukturellen Organisation eines Unternehmens.
Abteilungen und Bereiche: Das Prinzip, dem ein Unternehmen folgt, ist die Spezialisierung.
Funktionen der Abteilungen: Laufzeit: Bereitstellung von Versorgungsunternehmen, Service: Unterstützung der Umsetzung, Beratung: Bereitstellung von Beratung und Informationen, Finalisten: Erreichung der Zielvorgaben.
Abteilungen wie: HR: zuständig für Personalangelegenheiten. Auswahl und Schulung, Verträge und Abrechnung, Arbeitsbeziehungen. Administrative: Kontrolle und Durchführung von Buchhaltung, Korrespondenz, Ablage, Sekretariatsdienstleistungen. Gewerbliche: Einkäufe, Verkäufe und Finanzielle: Bestände und Geldverwaltung. Budgetierung, Treasury, Investitionskredite.