Wartungsmanagement: TCP, PERT und Gantt-Diagramme erklärt

Verwendung des TCP (System zur vorbeugenden Instandhaltung)

Sobald alle Datenblätter der Computer einer Fertigungslinie archiviert wurden, werden zwei Dateien angelegt: eine für mechanische Teile und eine für elektrische Komponenten der Ausrüstung. Innerhalb jeder Datei sollten die Teams nach technischen Positionen geordnet werden.

Es wird empfohlen, ein Inhaltsverzeichnis am Anfang der Datei zu erstellen, um schnell die Blattnummer des jeweiligen Bauteils zu finden. Bei Änderungen an einem Element muss die entsprechende Tabelle aktualisiert werden. Die Annotationstabelle für Kontrollen sollte den Anforderungen des Verwaltungssystems entsprechen.

Was ist das TPC?

Das TPC ist ein Dokument des vorbeugenden Instandhaltungssystems, das folgende Informationen definiert:

• Welche Teile oder Baugruppen müssen wann ausgetauscht werden?
• Welche speziellen Inspektionen sind erforderlich?
• Wann wurden diese Teile in der Vergangenheit gewechselt oder geprüft?
• Wann steht die nächste Wartung oder Inspektion an?

Die durch das TCP generierten Informationen helfen dabei, den Instandhaltungsplan und die Ersatzteilbeschaffung zu optimieren. Das TCP definiert zudem die Anzahl der Baugruppen, die Verfahrensnummern und die Arbeitsabläufe.

Wichtig: In das TCP werden primär Teile aufgenommen, die hohe Kosten verursachen, schwer zu beschaffen sind oder bei Ausfall erhebliche Verzögerungen verursachen. Komponenten, die leicht zu beschaffen sind oder geringe Kosten verursachen, werden in der Regel nicht in das TCP aufgenommen.

Alle im TCP enthaltenen Elemente unterliegen einem Kontrollsystem. Diese Inspektionen können sowohl im laufenden Betrieb als auch bei Stillstand durchgeführt werden.

Projektmanagement-Tools

PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Das PERT-Verfahren dient dazu, die Zeit für Arbeiten oder Tätigkeiten zu planen, an denen verschiedene Spezialisten beteiligt sind. Die gesammelten Informationen müssen verständlich und prägnant zusammengefasst werden.

In den grafischen Darstellungen werden Aktivitäten durch Kreise und die Ausführungszeit durch Pfeile dargestellt. Dies bildet ein Netzwerk, in dem die Aktivitäten an den Knotenpunkten und die Zeit durch die Übergänge zwischen ihnen repräsentiert werden.

Gantt-Diagramm

Das Gantt-Diagramm ist ein Werkzeug mit hohem Informationsgehalt. Es ermöglicht die Kontrolle über geplante und tatsächliche Arbeitsstände: Der geplante Fortschritt wird oben, der reale Fortschritt unten dargestellt. Im Vergleich zu einfachen Balkendiagrammen bietet es eine größere Fülle an Informationen durch spezifische Symbole.

PERT-Zeitplanung

Die PERT-Zeitplanung ergänzt die grafische Darstellung der Aktivitäten in einer bestimmten Reihenfolge, inklusive der maximalen und minimalen Ausführungszeit. Die Ziele sind:

• Planung, Organisation und Terminierung von Projekten.
• Bestimmung des kritischen Pfades.
• Identifizierung von Aktivitäten, deren Verzögerung den gesamten Zeitplan gefährden würde.
• Standardisierung der Darstellung, damit sie für alle Projektbeteiligten verständlich ist.