Das Weber-Modell: Bürokratie, Entscheidungen und ihre Kritik

Das Weber-Modell: Es berücksichtigt nicht die formalen Variablen xq, die das Verhalten oder die menschliche Dimension in seinem Denken beeinflussen. Das bürokratische Modell ist effizient durch seine Genauigkeit, Stabilität, Disziplin und Funktionalität und ermöglicht die Kontrolle über komplexe Organisationen. In Organisationen müssen Regeln durchgesetzt werden, damit sie effizient arbeiten können. Macht ist die Fähigkeit, Befehle zu erteilen, und die Legitimität ist die Akzeptanz dieser Befehle. Diese beiden Begriffe sind in der Autorität verankert. Führung oder Autorität werden in drei Typen eingeteilt: traditionell, charismatisch und bürokratisch. Weber beschreibt die Bürokratie als ein System, in dem Untergebene eine Ordnung akzeptieren und die Macht aus der Legitimation stammt. Seine Grundlagen für den Betrieb sind:

• Die Autorität ist unpersönlich und regelt alle Aufgaben sowie die Verteilung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnissen in der gesamten Struktur.
• Die rechtliche Befugnis definiert eine Reihe von Gesetzen, die sie nähren und beleben.
• Personen müssen unpersönlich handeln.
• Beamte besetzen Positionen mit hohem Status in der Behörde.
• Die Aufgaben werden durch operative Agenten erfüllt, die den Beamten gehorchen müssen.
• Die Aufgaben sind in einer hierarchischen Ordnung angeordnet, die alle Ebenen der Tätigkeit vereint.
• Die Aufgaben können nicht monopolisiert werden und sind nicht an einen Inhaber gebunden.

Die rechtliche Befugnis definiert eine Reihe von Gesetzen, Verordnungen, Vorschriften, Regeln usw., die sie dynamisieren. Die rechtliche Behörde ist zuständig für die Verteilung von Funktionen auf alle Positionen und legt Befugnisse und Zuständigkeiten in der gesamten Struktur fest. Die rechtliche Befugnis verschwindet, wenn es eine Trennung der Struktur der Organisation und der Gesamtheit von Regeln, Gesetzen usw. gibt.

Die Hauptkritik oder Einschränkungen des Weber-Modells sind:

• Es berücksichtigt nicht die Variablen des Verhaltens.
• Es ist extrem starr und unflexibel.
• Das größte Manko der Bürokratie Webers ist ihre unpersönliche Struktur. Sie betrachtet die Auswirkungen des menschlichen Verhaltens auf ihr Modell als irrelevant.
• Ihre Vorstellung von Macht, Autorität und Legitimität enthält einen methodischen Trugschluss, der von ihren Anhängern übernommen wird.

Entscheidungen:

Entscheiden bedeutet, zwischen Alternativen zu wählen. Phasen: Definition des Problems, Analyse der verfügbaren Alternativen, Informationsbeschaffung, Auswahl der Entscheidung und Kontrolle, ob die Entscheidung richtig ist. Wenn nicht, müssen alle Arten von Problemen gelöst werden. Sicherheit: 100% Sicherheit, Idealzustand. Risiko: Die Wahrscheinlichkeit des Auftretens eines Phänomens ist bekannt. Unsicherheit: Die Wahrscheinlichkeit ist nicht bekannt. 5 Methoden zur Bekämpfung der Unsicherheit: Kriterien: optimistisch, best of the best; pessimistisch: best of the worst; Laplace: Die Wahrscheinlichkeit ist bekannt, alles hat die gleiche Wahrscheinlichkeit; Hurwicz: Einstellung eines Beraters; Savage: Entscheidungsmatrix. Marc Weber: Bürokratie: Die Macht der Wirtschaft. Schub: Aufgabenhandbuch. Stellenbeschreibung und Funktionen. Aufgaben. Führung der Anlage. Überprüfung der Einhaltung der Lehrer. Regelverhalten. Bewertung der Lehrer. Ersetzung von Lehrern. Teilnahme an Sitzungen des Ministeriums. Vorteile: Alles ist schriftlich festgehalten. Keine Innovationen. Wenn jemand geht, kann der Ersatz das Handbuch lesen und weiß, was zu tun ist. Ermöglicht und erleichtert die Beförderung von Mitarbeitern. Nachteile: Keine Kreativität möglich. Wenn etwas Unerwartetes passiert, muss das Handbuch geändert werden, was Fragen aufwirft. Dieses System ist langsam, arbeitsintensiv und routinemäßig. Beispiel für Bürokratie: die öffentliche Verwaltung. Wenn Sie etwas ändern möchten, benötigen Sie die Genehmigung des Vorgesetzten.