Wettbewerbskräfte, Porter's Five Forces & Strategische Kontrolle

Wettbewerbskräfte: Eintrittsbarrieren und Austrittsschranken

Eintrittsbarrieren

Mechanismen, die den Markteintritt neuer Unternehmen erschweren:

• Skaleneffekte (Economies of Scale): Ein Unternehmen, das bereits ein hohes Produktionsniveau erreicht hat, kann zu niedrigeren Durchschnittskosten produzieren als ein neues Unternehmen, das erst beginnt.
• Größe und Differenzierung: Wer in den Markt eintreten möchte, muss die Kundenloyalität gegenüber bestehenden, differenzierten Produkten überwinden.
• Kapitalanforderungen: Der Bedarf an hohen Anfangsinvestitionen schafft eine erhebliche Eintrittsbarriere.
• Zugang zu Vertriebswegen: Es kann schwierig sein, für das neue Unternehmen günstige Bedingungen für den Vertrieb seiner Produkte zu erhalten.
• Staatliche Vorschriften: Gesetze, Umweltpolitik und andere staatliche Regelungen können für einige Unternehmen restriktiver sein und den Eintritt erschweren.

Austrittsbarrieren

Faktoren, die den Ausstieg von Unternehmen aus einer Branche verhindern oder behindern. Austrittsbarrieren sind Faktoren, die es einer Firma erschweren oder unmöglich machen, eine Branche zu verlassen, selbst wenn die Ergebnisse schlecht oder negativ sind. Dies zwingt Unternehmen oft, weiter zu kämpfen, was die Intensität des Wettbewerbs erhöht. Diese Faktoren sind:

• Spezialisierte Vermögenswerte: Vermögenswerte, deren Nutzen außerhalb der spezifischen Branche sehr gering ist.
• Fixe Austrittskosten: Zum Beispiel Abfindungen für Mitarbeiter.
• Strategische Beziehungen: Manchmal zwingen strategische Überlegungen (z. B. weil das Unternehmen in allen Geschäftsfeldern präsent sein möchte oder weil es das führende Unternehmen ist) ein Unternehmen, in einer Branche zu bleiben, unabhängig von der Rentabilität des Produkts.
• Emotionale Barrieren: Stolz, psychologische Effekte, Loyalität gegenüber Mitarbeitern, Identifikation mit dem Unternehmen.
• Soziale und staatliche Einschränkungen: Streiks, Demonstrationen, Boykotte bestimmter Güter.

Porter's Five Forces Modell

Das Modell, bekannt als die Fünf Kräfte, ist eine leistungsfähige Analysemethode zur Untersuchung der Chancen und Bedrohungen, die die Struktur einer Branche bietet. Die fünf Kräfte sind:

• Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern
• Die Möglichkeit des Eintritts neuer Wettbewerber (Bedrohung durch neue Anbieter)
• Bedrohung durch Substitute (Ersatzprodukte oder -dienstleistungen)
• Verhandlungsmacht der Käufer
• Verhandlungsmacht der Lieferanten

Nach diesem Modell sind erfolgreiche Unternehmen diejenigen, die in der Lage sind, günstige externe Faktoren zu nutzen und/oder ungünstige zu bekämpfen. Unabhängig von der kollektiven Macht dieser Kräfte besteht das Ziel der Strategie eines Unternehmens darin, eine Position innerhalb der Branche zu finden, die es ihm ermöglicht, sich so gut wie möglich gegen diese Kräfte zu verteidigen oder sie sogar direkt zu beeinflussen.

Strategische Steuerung und Informationssysteme

Strategische Steuerung

Basierend auf der Analyse und Bewertung des strategischen Managementprozesses, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten. Sie dient dazu sicherzustellen, dass alle im strategischen Management geplanten Ideen in die Realität umgesetzt werden.

Ziel der Strategischen Steuerung

Unterstützung der Geschäftsleitung bei der Erreichung der Ziele durch die Analyse und Entwicklung des strategischen Managementprozesses.

Bereiche der Strategischen Kontrolle

1. Implementierungskontrolle

   Zweck: Überprüfung und Überwachung der Umsetzung der Strategie selbst und der Implementierung der Geschäftsstrategie. Dies geschieht a posteriori (nach der Umsetzung).

2. Strategiekontrolle

   Prüft die Gültigkeit der Strategie a priori (im Zeitverlauf) und antizipiert Veränderungen.

Elemente Strategischer Kontrollsysteme

Wichtige Elemente für die Gestaltung eines strategischen Kontrollsystems:

1. Messung der Unternehmensergebnisse: Beobachtung des Verhaltens des Unternehmens in Bezug auf die Umsetzung der verfolgten Strategie.
2. Definition interner Kontrollsysteme: Sicherstellung der ordnungsgemäßen Umsetzung der Strategie auf allen Ebenen.
3. Gestaltung eines Informationssystems (WICHTIG): Sollte alle notwendigen Informationen für die Erfassung und Analyse von Daten von besonderer strategischer Bedeutung enthalten. Es soll die Organisation zeitnah und angemessen mit den benötigten Informationen versorgen. Das System muss erfassen:
   • Interne Informationen: Zum Beispiel die Messung der Ergebnisse der Organisation.
   • Externe Informationen: Zum Beispiel zur Identifizierung von Chancen und Gefahren.

Kriterien der Strategischen Kontrolle

I. Kriterien der Angemessenheit (Kohärenz/Rationalität)

Prüfung:

• Die Angemessenheit der definierten Ziele und Strategien der Organisation.
• Wie die Strategie auf den Stärken der Organisation und externen Chancen aufbaut und interne Schwächen sowie Gefahren aus der Umwelt vermeidet. Kurz gesagt, wie sich die Strategien an die in der strategischen Analyse ermittelte Situation anpassen.

II. Kriterien der Machbarkeit

Analyse:

• Die Umsetzbarkeit der Strategie in der Praxis.
• Die Chancen der Implementierung.
• Die Verfügbarkeit von Ressourcen und Kapazitäten.
• Die Angemessenheit des Zeithorizonts für die erwarteten Veränderungen (es dauert einige Zeit, bis Ergebnisse erzielt werden).

Diese Kriterien beantworten die Frage: Können wir die Strategie mit den verfügbaren physischen, personellen und finanziellen Ressourcen umsetzen?