Wichtige Konzepte: Management, Markt, KMU & Finanzen

Management und Leadership

Leadership geht es darum, Menschen in der Organisation zur Erfüllung ihrer Aufgaben und Pflichten zur Erreichung der angestrebten Ziele zu führen.

Management-Theorien

Theorie X

In der Regel arbeiten die Menschen so wenig wie möglich. Sie haben Mangel an Ehrgeiz, vermeiden Verantwortung, ziehen es vor, geführt zu werden, widersetzen sich Wandel, sind leichtgläubig und falsch informiert. Theorie X-Mitarbeiter sind sehr auf Anweisungen angewiesen, wenn ihnen nicht die Richtung vorgegeben wird.

Theorie Y

In der Regel sehen Menschen Arbeit als natürlich an, wie Spiel oder Erholung. Sie sind selbst auf die Verwirklichung der Ziele ausgerichtet, wenn man ihnen vertraut. Sie suchen unter bestimmten Bedingungen Verantwortung, haben Fantasie und Kreativität und nehmen die Ziele des Unternehmens an, wenn sie eine Belohnung für ihre Leistung erhalten.

Strategie

Ist ein bestimmtes Verhalten des Unternehmens über einen Zeitraum von Zeit. Dieses Verhalten impliziert eine Art der Nutzung von Ressourcen entsprechend den spezifischen Fähigkeiten.

Break-Even

Ist die Anzahl der physischen Einheiten, die jährlich für ein Produkt produziert und verkauft werden müssen, damit das jährliche Ergebnis 0 entspricht.

Marktkonzept und Bewertung

Konzept Markt

Ein Markt ist vorhanden, wenn verschiedene Menschen und Organisationen durch Angebot und Nachfrage Handlungen für den Kauf eines Produkts oder einer Produktgruppe provozieren, ohne dass ein bestimmter räumlicher Bezug erforderlich ist.

Bewertung

• Grad der Verarbeitung des Produkts: Original-Produkte, Halbzeug, Waren und Dienstleistungen.
• Zeit-Perspektive: Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft.
• Erweiterungsmöglichkeiten: Aktuell, potenziell.
• Erwerber-Trend: Großhändler, Einzelhändler und Verbraucher.
• Merkmale und Kaufmotive der Endkunden: Endkunden und industrieller Verbrauch.

Vor- und Nachteile von KMU

Vorteile

• Flexible Organisation, die sich schnell an beliebige Umstände anpassen kann.
• Leichtigkeit und Geschwindigkeit der Kommunikation.
• Einheit und Unabhängigkeit der Führung erlaubt sehr schnelle Entscheidungen, Initiative und Flexibilität.
• Große Flexibilität ermöglicht die schnelle Assimilation und Aneignung verfügbarer Technologien aufgrund fehlender hierarchischer Barrieren.
• Einfache Anpassung an lokale Märkte.
• Direkter Kundenservice.
• Fast völliges Fehlen von Arbeitskämpfen.
• Möglichkeit einer Änderung der Tätigkeit in kurzer Zeit.
• Kontrolle und direkte Kenntnis der Kunden.

Nachteile

• Personalistische Organisation, Konzentration der Führung.
• Wenig Zeit für Planung.
• Mangel an wissenschaftlicher Infrastruktur und spezialisierten Humanressourcen.
• Geringe finanzielle und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit für F&E und technologische Bewältigung, verhindert Produktion unter optimalen Bedingungen und wettbewerbsfähige Preise.
• Fehlen eines ausreichenden Informationsstands über Neuerungen in Europa.
• Fehlende externe Infrastruktur.

Bestandsbewertung und Finanzkonzepte

Gewichteter Gleitender Durchschnittspreis

Der gewogene Durchschnittspreis ergibt sich aus der Anwendung des gewichteten arithmetischen Mittels auf die einzelnen Posten der Vorräte im Lager.

FIFO (First In, First Out)

Die Reihenfolge der Ausgabe von Waren im Lager. Besteht darin, dass die Einheiten, die zuerst eingelagert wurden, auch die ersten sind, die das Lager verlassen.

Working Capital

Working Capital: