Die wichtigsten Organisationsmodelle: Struktur, Vorteile und Nachteile

Einfache Organisationsmodelle

Hierarchisch-lineares Modell

Dieses Modell wird auch als einfaches Modell bezeichnet.

• Struktur: Vertikales Design.
• Verwendung: Häufig von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) verwendet.
• Prinzipien: Basiert auf Autorität, Hierarchie und der Spezialisierung der Arbeitskräfte.

Vorteile des hierarchisch-linearen Modells

• Einfache und klar definierte Verantwortlichkeiten.
• Schnelle Entscheidungsfindung.

Nachteile des hierarchisch-linearen Modells

• Starr und unflexibel.
• Übermäßige Konzentration von Macht im Management.
• Geringe Motivation der Mitarbeiter.
• Mangelnde Kompetenz der Führungskräfte, da sie zu viele Bereiche abdecken müssen.

Ad-hoc-Modell

Prinzipien und Merkmale

• Prinzipien: Motivation und Partizipation (Beteiligung).
• Ziel: Motivierte Mitarbeiter an Entscheidungen und der Ausführung von Aufgaben zu beteiligen.
• Erfordert ein gutes System der Kommunikation und Information.
• Die Struktur variiert je nach Unternehmen und dessen spezifischen Eigenschaften.
• Wenig formal und strukturiert.
• Stark dezentralisiert.
• Arbeiten in Teams und Gruppen.
• Häufig Verwendung des Management by Objectives-Systems (Führung durch Zielvereinbarung).

Funktionsmodell

Dieses Modell basiert auf dem Horizontal-Design.

• Struktur: Es gibt Spezialisten für jede Aufgabe.
• Prinzipien: Spezialisierung und Arbeitsteilung (Taylor-System).
• Organisation: Gruppierung der Mitarbeiter nach Funktion in spezialisierten Task-Gruppen (Abteilungen, Niederlassungen, etc.).

Vorteile des Funktionsmodells

• Größere Spezialisierung und Produktivität, da Spezialisten die Aufgaben erledigen.

Nachteile des Funktionsmodells

• Mangelnde Gesamtsteuerung (Systemsteuerung).
• Potenzielle Konflikte.
• Möglichkeit von Diskrepanzen, wenn es mehrere Vorgesetzte gibt.

Komplexe Organisationsmodelle

Lineares Modell mit Stabsstellen (Staff)

Auch als Misch- oder linear-funktionales Modell bekannt.

• Struktur: Hierarchische Struktur mit zentraler, beratender Support-Abteilung (Stabsstelle).

Vorteile

• Die Autorität der Linie bleibt erhalten, jedoch mit mehr Spezialisierung durch die Stabsstellen.

Nachteile

• Langsamere Entscheidungsfindung, da Spezialisten konsultiert werden müssen.
• Mögliche Konflikte zwischen Stabs- und Linienabteilungen.

Divisionales Modell

• Verwendung: Wird von Großunternehmen und multinationalen Konzernen genutzt.
• Ziel: Größere Autonomie und Schnelligkeit bei der Entscheidungsfindung.
• Struktur: Stärkere Dezentralisierung. Unternehmensbereiche (Divisionen) werden unabhängig erstellt.
• Kriterien: Divisionen werden nach geographischen Gebieten, Produkten, Märkten oder Kundentypen gebildet.

Nachteile

• Gefahr der Vernachlässigung übergeordneter Unternehmensziele.
• Hoher Koordinationsaufwand.

Ausschuss-Modell (Gremien-Modell)

• Prinzip: Zusammenarbeit zwischen mehreren Personen zur kollektiven Entscheidungsfindung.
• Verantwortung: Autorität und Verantwortung werden geteilt.
• Entscheidungen: Gemeinsame Beschlüsse aller Abteilungsleiter.

Vorteile

• Steigerung der Beteiligung und Integration der Mitarbeiter.
• Entscheidungen werden aus einer „globalen“ Perspektive getroffen.

Nachteile

• Langsam.
• Konflikte der Autorität.
• Entscheidungen basieren möglicherweise auf „Engagement oder Freundschaft“ (Kompromiss statt Sachlichkeit).

Matrix-Modell

Ein typisches Modell großer Industrieunternehmen.

• Struktur: Kombiniert mindestens zwei organisatorische Variablen (z. B. Funktionen und Projekte), die durch Autoritätsbeziehungen verbunden sind.
• Arbeitsweise: Spezialisten aus verschiedenen Teilen der Organisation arbeiten zusammen an Projekten oder Themen.
• Duale Autorität: Jede Person erhält Anweisungen einerseits vom Projektleiter (horizontal) und andererseits vom funktionalen Abteilungsleiter (vertikal).

Vorteile

• Flexibel.
• Nützlich für große Unternehmen.
• Ermöglicht die Bewältigung komplexer Probleme und Projekte.

Nachteile

• Hoher Koordinationsbedarf.
• Potenzielle Autoritätskonflikte.