Wirtschaftliche Dimension, Wachstumsstrategien & Internationalisierung

Die wirtschaftliche Dimension eines Unternehmens bezieht sich auf seine Fähigkeit, in einem bestimmten Kontext zu agieren. Die Europäische Kommission klassifiziert Unternehmen in drei Kategorien: klein, mittel und groß, basierend auf Vermögenswerten und Mitarbeiterzahl.

Unternehmensgrößen:

• Großunternehmen: > 250 Mitarbeiter / > 50 Millionen Einkommen / > 43 Millionen Aktiva
• Mittelständische Unternehmen: 50-250 Mitarbeiter / < 50 Millionen Einkommen / < 43 Millionen Aktiva
• Kleinunternehmen: < 50 Mitarbeiter / < 10 Millionen Einkommen / < 10 Millionen Aktiva

Wachstumsstrategien: Intern vs. Extern

Internes Wachstum entsteht durch Investitionen in die eigene Struktur des Unternehmens.

Vorteile des internen Wachstums:

• Erhöhung der Unternehmensgröße durch Modernisierung und Ausbau der Produktionsbereiche (Maschinen, Arbeitskräfte, Computer usw.).
• Ermöglicht einen stufenweisen Plan, bei dem das Unternehmen Schritte und Änderungen nach Bedarf durchführen kann.

Nachteile des internen Wachstums:

• Ein langsamer Prozess, da das Unternehmen die erforderlichen Mittel erst ansammeln muss.
• Wenn die Ressourcen vorhanden sind, kann sich das Umfeld verändert haben, sodass die Wachstumsstrategie angepasst werden muss.

Dieses Problem kann durch externes Wachstum gelöst werden. Dies besteht in der Erweiterung der Kapazitäten durch den Erwerb, die Beteiligung oder die Kontrolle anderer bestehender Unternehmen.

Vorteile des externen Wachstums:

• Zeitersparnis, da auf ein bestehendes Geschäft aufgebaut wird.
• Überwindung von Markteintrittsbarrieren in bestimmten Branchen oder geografischen Märkten.
• Wichtiger Weg, um in gesättigten Märkten zu wachsen.

Nachteile des externen Wachstums:

• Oftmals beinhaltet der Kauf eines Unternehmens Bedingungen, die den Erwerb unnötiger Vermögenswerte oder den Kauf zu überhöhten Preisen beinhalten.
• Integrationsprobleme aufgrund unterschiedlicher Unternehmenskulturen können zu Konflikten führen.

Formen des externen Wachstums:

Fusionen: Die Vereinigung von zwei oder mehr Unternehmen, wobei die Rechtspersönlichkeit aller oder einiger Unternehmen erlischt. Es gibt zwei Arten:

• Reine Fusion: Vereinigung von Unternehmen ähnlicher Größe, wobei alle ihre eigene Persönlichkeit verlieren, um eine neue zu schaffen.
• Fusion durch Aufnahme: Ein Unternehmen (das mächtigste) absorbiert ein anderes, sodass die Persönlichkeit des kleineren Unternehmens verschwindet.

Unternehmensbeteiligung: Der Erwerb eines Teils des Kapitals eines Unternehmens, um seine Entscheidungen zu beeinflussen und einen Teil der Kontrolle auszuüben. Diese Kontrolle kann unterschiedliche Grade haben: Minderheit, Mehrheit oder absolute Mehrheit.

• Minderheitsbeteiligung: weniger als 50 %
• Mehrheitsbeteiligung: mehr als 50 %
• Absolute Kontrolle: mehr als 80 %

Der Internationalisierungsprozess

Diese Strategien stellen einen Sonderfall der externen Wachstumsstrategie dar, die höchste Ebene, die schwerwiegende Folgen für die Unternehmensstruktur und -kultur hat.

Verschiedene Faktoren oder Kräfte wirken auf ein Unternehmen und üben einen gewissen Grad an Einfluss oder Druck aus. Diese Kräfte können lokal oder global sein. Je nachdem, wie diese Kräfte das Unternehmen beeinflussen, wird es sich auf einen lokalen Markt konzentrieren (Multi-Strategie), multinational agieren (wenn es globalen Kräften unterliegt) oder einen transnationalen Ansatz verfolgen (wenn die Kräfte ausgeglichen sind).

Multi-Strategie: Diese Strategien legen großen Wert auf lokalen Druck bei der Internationalisierung. Zum Beispiel verwendet Telefónica, ein Unternehmen mit vielen Niederlassungen, aufgrund der besonderen Situation in jedem Land unterschiedliche Strategien in den jeweiligen Märkten.