Yevar-Management-Prozess und seine Funktionen

Yevar-Management-Prozess für einen Wagen dieser Verarbeitung benötigen: Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle. Schedule-Funktion ist es, uns Ziele zu definieren, die die Politik festlegt und Kriterien für die Entscheidung, stets die Absicht der Verwirklichung der Ziele zu verfolgen. Die eingestuften Pläne: strategische Pläne: Pläne für sehr lange Zeiträume (5 Jahre), operative Pläne für 1 Jahr und taktische Pläne. Der Planungsprozess umfasst folgende Stufen: 1. Analyse der Basislinie 2. Zielsetzung 3. Schaffung von Alternativen 4. Bewertung der Alternativen 5. Wahl 6. Kontrolle von Abweichungen. Organisationsfunktionen sind die Schaffung einer Struktur, die definiert, welche Funktionen durchgeführt werden müssen. Jeder ist Teil der Organisation, sodass Verantwortung und Autorität zur Entwicklung der gesamten Ziele beitragen. Es kann Beziehungen zwischen verschiedenen Aufgaben und Bereichen geben. Die interne Kommunikation erfolgt: horizontal zwischen Personen auf der gleichen hierarchischen Ebene und kann aufsteigend oder absteigend sein. Die formale Organisation definiert die interne Struktur und die Richtung der Sitzungen. Informelle Strukturen entstehen spontan aus persönlichen Beziehungen und Freundschaften. Sie sind ein flexibles Set von sozialen Beziehungen, die nicht vorgegeben sind, sondern spontan entstehen, wenn Menschen miteinander verbunden sind. Management-Funktionen sind darauf ausgerichtet, die notwendigen Aufgaben zu erfüllen, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Die Management-Funktionen umfassen die Auswahl von Ideen, die Kommunikation von Aufgaben an die Mitarbeiter und die Berechnung der Anweisungen. XRA kann die Arbeit mit geeigneten Verfahren und Methoden durchführen und günstige Arbeitsbedingungen schaffen, um die Mitarbeiter zu motivieren. McGregor's Theorien sind: 1. Theorie X: Arbeit wird als unangenehm angesehen; Menschen haben keinen Ehrgeiz und vermeiden Verantwortung. 2. Theorie Y: Menschen sind motiviert, kreativ und bereit, Verantwortung zu übernehmen. Die Kontrollfunktion besteht darin, alle geplanten Aktivitäten zu überprüfen. Die Kontrollstufen: 1. Festlegung eines Standards 2. Messung einer Aktivität 3. Überprüfung von Abweichungen. Techniken können intern oder extern, budgetiert oder statistisch sein.