Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Die Grundpfeiler der Managementlehre

Die fünf Funktionen der Geschäftsführung

Die zentralen Aufgaben eines Geschäftsführers umfassen:

• Planung: Ziele festlegen und Strategien zu deren Erreichung entwickeln.
• Organisation: Ressourcen strukturieren und zuweisen.
• Koordination: Aktivitäten und Abteilungen aufeinander abstimmen.
• Führung (Ausführung): Mitarbeiter anleiten und motivieren.
• Kontrolle: Ergebnisse messen und bei Abweichungen korrigierend eingreifen.

Effizienz in der Ressourcennutzung

Effizient: Eine sinnvolle und wirtschaftliche Nutzung von Ressourcen, um Ziele mit minimalem Aufwand zu erreichen.

Ineffizient: Eine nicht rationale oder verschwenderische Nutzung von Ressourcen.

Henri Fayols 14 Managementprinzipien

Autorität und Verantwortung

Autorität... Weiterlesen "Grundlagen des Managements: Fayol, Taylor & Hawthorne-Effekt" »

Grundlagen der Vergütung

Definitionen und Formen der Entlohnung

Die Bedeutung der persönlichen Arbeit und das Konzept des Wohlergehens anderer sind eng miteinander verbunden.

Gehalt ist die Vergütung, die ein Arbeitgeber einem Arbeitnehmer für dessen Arbeit zahlt.

Die Reallohnentwicklung bezieht sich auf die Menge an Geld, die pro Stunde, Tag, Woche usw. für geleistete Arbeit oder Teilarbeit bereitgestellt und gezahlt wird.

Administrativ können Löhne in verschiedenen Formen festgelegt werden:

• Als Zeitlohn oder Stücklohn.
• Angepasst an die Entwicklung der Lebenshaltungskosten.
• Als Gewinnbeteiligung.
• In verschiedenen nicht-monetären Formen der indirekten Vergütung.

Der Begriff Lohn bezeichnet in der Praxis die vorherrschende Vergütung für Tagelöhner... Weiterlesen "Vergütungssysteme & Lohnbewertung: Ein umfassender Leitfaden" »

Arbeitsmotivation: Definition und Bedeutung

Motivation treibt Menschen an, Handlungen auszuführen und Ziele zu erreichen, sei es im persönlichen Interesse oder im Interesse einer Gruppe.

Klassifikation der Motivationsgründe

• Macht: Der Wunsch nach Befehl, Einfluss und dem Streben nach prestigeträchtigen Positionen.
• Wirtschaftlich: Die Befriedigung aller Arten von materiellen Anforderungen.
• Transzendent: Die Sorge um transzendente, religiöse oder philosophische Grundlagen.
• Sozial: Das Interesse an einer Verbesserung der gesellschaftlichen Situation.
• Wissenschaftlich-Technisch: Die Vertiefung und Anwendung von Wissen, um den Beruf besser zu verstehen und auszuüben.
• Kulturell-Künstlerisch: Der Genuss und das Streben nach Schönheit sowie das Bedürfnis

1. Das Unternehmen: Definition und Organisation

Das Unternehmen ist die Organisation der personellen, materiellen und finanziellen Ressourcen zur Herstellung von Produkten und Dienstleistungen. Die Unternehmensziele sind die Identifizierung und Befriedigung der Marktbedürfnisse, wobei Kosteneffizienz und Produktivitätssteigerung (durch Erhöhung des Verhältnisses von Produktion zu eingesetzten Faktoren) angestrebt werden.

Die organisatorischen Funktionen und Hierarchien sind in den einzelnen Bereichen oder Abteilungen definiert:

• Politik: Die verschiedenen Funktionen im Unternehmen sind unterteilt in Vorhersagen, Steuern, Koordinieren und Organisieren.
• Management: Buchhaltung, Finanzen und Personalwesen (HR).
• Kaufmännisch: Marktforschung, Beschaffung,

Mobilität und Änderungen der Arbeitsbedingungen

1. Funktionale Mobilität

Der Arbeitnehmer kann funktionaler Mobilität (d.h. Versetzung auf eine andere Position) und geografischer Mobilität (d.h. Versetzung an einen anderen Arbeitsort) unterzogen werden.

• Innerhalb der Gruppe: Keine Begründung erforderlich.
• Außerhalb der Gruppe: Technische oder organisatorische Gründe.
• Außerordentliche Mobilität: Über die oben genannten Fälle hinaus.

2. Geografische Mobilität

Versetzung:

• Grund: Es muss ein triftiger Grund vorliegen.
• Verfahren: Mitteilung mit einer Frist von mindestens 30 Tagen vor der Versetzung. Bei einer kollektiven Versetzung muss eine vorherige Konsultation mit den gesetzlichen Vertretern stattfinden.
• Optionen des Arbeitnehmers: Annahme

Grundlagen und Definitionen des Personalwesens (HR)

Definition und Aufgaben des Personalwesens

Definition Personalwesen (RH): Disziplin oder Wissenschaft, die sich der Verwaltung von Unternehmen, Mitarbeitern und Partnern in einer Organisation widmet.

Synonyme für Personalwesen (RH): Personalverwaltung, Personalabteilung, Arbeitsbeziehungen, Personalmanagement.

HR-Funktionen im Überblick

• Auswahl und Einstellung
• Einarbeitung (Induktion und Orientierung)
• Schulung und Ausbildung
• Betreuung
• Gesundheitsmanagement und Sicherheit
• Sozialleistungen
• Lohn- und Gehaltsabrechnung

Unterstützende Disziplinen für HR

Zur Unterstützung des Personalwesens sind Kenntnisse in folgenden Bereichen relevant:

• Psychologie
• Soziologie
• Recht
• Mathematik
• Betriebswirtschaftslehre

Charakteristika

Arbeitsvertrag: Grundlagen

Der Arbeitsvertrag ist die Vereinbarung zwischen zwei Parteien: dem Arbeitgeber und dem Arbeitnehmer.

Der Arbeitgeber hat das Recht auf die Dienste oder die Arbeitskraft des Arbeitnehmers, und der Arbeitnehmer erhält dafür Geld oder Sachleistungen vom Arbeitgeber. Das TRLET (Gesetz über den Arbeitnehmerstatus in Spanien) besagt, dass es sich um eine Vereinbarung handelt, wonach ein Arbeitnehmer Dienstleistungen für ein anderes Konto erbringt. Der Arbeitgeber kann daher eine juristische Person, eine natürliche Person oder Gemeinschaftsgüter (z.B. von Gemeindeeinwohnern) sein. Arbeitnehmer sind immer natürliche Personen.

Fähigkeit zum Abschluss eines Arbeitsvertrags

Sowohl der Arbeitnehmer als auch der Arbeitgeber... Weiterlesen "Arbeitsvertrag: Grundlagen, Rechte und Pflichten" »

Grundlagen menschlicher Bedürfnisse & Motivation

Maslows Bedürfnispyramide

• Physiologische Bedürfnisse: Grundlegende Bedürfnisse wie Hunger, Durst, Schlaf.
• Sicherheitsbedürfnisse: Emotionale und wirtschaftliche Stabilität, Schutz (z.B. ein sicheres Zuhause).
• Soziale Bedürfnisse: Zugehörigkeit zu einer sozialen Gruppe, Liebe, Freundschaft, Kommunikation, Gemeinschaftsleben.
• Wertschätzungsbedürfnisse: Anerkennung und Akzeptanz durch andere (z.B. für die eigene Arbeit innerhalb einer Gruppe).
• Selbstverwirklichungsbedürfnisse: Persönliche Entfaltung und Ausschöpfung des eigenen Potenzials (z.B. Fortsetzung des Studiums, Erwerb eines Diploms).

Faktoren menschlichen Verhaltens

• Interne Faktoren: Persönlichkeit, Lernfähigkeit, persönliche

**Union**

Eine Union ist eine kontinuierliche und unabhängige Non-Profit-Partnerschaft von Mitarbeitern, die sich für den wirtschaftlichen und sozialen Fortschritt ihrer Mitglieder einsetzt, insbesondere für die Erhaltung und Verbesserung der Arbeitsbedingungen durch Tarifverträge.

Das Recht auf Vereinigungsfreiheit hat zwei Aspekte:

• Positiv: das Recht, sich gewerkschaftlich zu organisieren.
• Negativ: kein Recht, sich zu organisieren.

Repräsentativste Gewerkschaften

Landesweit

• Diejenigen, die 10 % oder mehr aller Mitarbeiter und Mitglieder der Betriebsräte gewonnen haben.
• Die Gewerkschaften, die mit anderen auf staatlicher Ebene verbunden sind, die den repräsentativsten Charakter haben.

Rahmen einer Autonomen Region

• Diejenigen, die 15 % oder mehr