Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Die Lohnabrechnung: Bestandteile und Struktur

Die Lohnabrechnung enthält wichtige Informationen über das Unternehmen, den Arbeitnehmer und die Zahlungsfrist. Sie gliedert sich in Bruttobezüge (Lohnbestandteile) und Lohnnebenkosten (oder Abfindungen).

Bruttobezüge (Lohnbestandteile)

Zu den Bruttobezügen zählen:

• Grundgehalt (Grundlohn)
• Lohnzuschläge (z. B. Überstunden, Dienstalter, Sachleistungen)

Weitere Bestandteile der Lohnabrechnung

Die Abrechnung umfasst auch:

• Vergütungen oder Vorteile der Sozialversicherung (SS).
• Kompensationen für Entfernung, Zahlungsaussetzung oder Kündigung.
• Sonstige Beträge (z. B. Transportkosten), die der Arbeitnehmer zusätzlich zu den Beträgen für die Sozialversicherungsbeiträge und Abzüge erhält.

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Betriebswirtschaftslehre: Definition und Aufgaben

Die Betriebswirtschaftslehre (BWL) ist eine Sozialwissenschaft, die sich mit der Organisation und Verwaltung von Ressourcen in wirtschaftlichen Einheiten befasst. Sie untersucht die Prozesse und Ergebnisse betrieblicher Aktivitäten.

Im Kern kann die BWL als die Lehre von der Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle aller Ressourcen in einer wirtschaftlichen Einheit verstanden werden, um einen klar definierten Zweck zu erreichen.

Klassische Managementtheorien

Die Entwicklung der Managementlehre in den USA, insbesondere während der Verwaltungen der Präsidenten T. Roosevelt und Wilson, führte zur Entstehung von drei Hauptströmungen:

• Wissenschaftliche Betriebsführung (Scientific Management)

Definition des Streiks

Ein Streik ist die Aussetzung der kollektiven Arbeit oder Tätigkeit, die das normale Funktionieren des Produktionsprozesses betrifft (z. B. die Einstellung des Betriebs), durch die Arbeitnehmer in einem Arbeitskampf. (Art. 494 LOT und Art. 175 RLOT)

Parteien des Streiks

Der Streik wird von Gewerkschaften oder Koalitionen von Arbeitnehmern ausgeübt. (Art. 176 RLOT)

Zweck des Streiks

• Änderung oder Durchsetzung von Maßnahmen bezüglich der Arbeitsbedingungen.
• Abschluss eines Tarifvertrags.
• Einhaltung der vereinbarten Tarifverträge.

Auswirkungen eines Streiks

• Unabsetzbarkeit: Arbeitnehmer dürfen während des Konflikts nicht entlassen, versetzt, in ihren Arbeitsbedingungen verschlechtert oder anderweitig benachteiligt werden.

1. Voraussetzungen für eine Aussperrung

Die Umstände, unter denen eine Aussperrung durchgeführt werden kann, sind:

• Gefahr von Gewalt oder schwerwiegenden Schäden für Personen oder Eigentum.
• Illegale Besetzung des Arbeitsplatzes oder die drohende Gefahr einer solchen Besetzung.
• Änderungen im Produktionsprozess aufgrund von Arbeitsausfällen oder Unregelmäßigkeiten.

2. Geltungsbereiche von Vereinbarungen

Die Geltungsbereiche umfassen:

• Räumlich: Definiert den interregionalen geografischen Raum auf Landes-, Bezirks- oder kommunaler Ebene, für den das Abkommen gilt.
• Sachlich: Dies bezieht sich auf den Geschäftszweig, Sektor und die Wirtschaftstätigkeit der Unternehmen oder Standorte, für die das Abkommen gilt.
• Persönlich: Die Vereinbarungen

1. Die Risikobewertung

Die Risikobewertung ist ein Prozess, um das Ausmaß aller Risiken im Unternehmen zu erkennen und einzuschätzen. Ziel ist es, festzustellen, welche Risiken beseitigt werden können, und Maßnahmen für diejenigen zu ergreifen, die nicht vermieden werden können.

Zur Durchführung der Gefährdungsbeurteilung ist eine systematische Analyse aller Aspekte des Arbeitsplatzes erforderlich, wobei folgende Punkte zu berücksichtigen sind:

• Die Art der Tätigkeit des Unternehmens.
• Die Art und Zahl der exponierten Arbeitnehmer.

1.1. Risikoanalyse

1. Identifizieren und Schätzen der Gefahr.
2. Beschreibung des Risikos.
3. Schätzung der Wahrscheinlichkeit des Schadenseintritts:
   • Hohe Wahrscheinlichkeit: Tritt immer oder fast immer ein.
   • Mittlere Wahrscheinlichkeit:

Arbeitsmarkt im Wandel: Verteilung und Organisation der Arbeit

Früher:

• Einfache und streng hierarchische Gesellschafts- und Arbeitsorganisation, vor allem in der Industrie.
• Viel kürzlich qualifiziertes Personal und Arbeiter.
• Überwiegend formelle Erwerbstätigkeit.

Heute:

• Hohe organisatorische Komplexität mit vielen Abteilungen und mittleren Führungsebenen.
• Dominanz des Dienstleistungssektors und neuer Technologien.
• Stärker spezialisierte Tätigkeiten.
• Weniger kürzlich qualifizierte Führungskräfte und Mitarbeiter.
• Zunahme von informeller Beschäftigung, selbstständiger Beschäftigung und selbstständiger Tätigkeit.

Arbeitsplatzstabilität und Vertragsformen

Früher:

• Hohe Stabilität am Arbeitsplatz (oft ein Unternehmen fürs Leben).
• Feste Vertragsdauer

Grundlagen des Arbeitsrechts

Allgemeine Bestimmungen und Prinzipien

Art. 123. Ein Arbeitsverhältnis liegt vor, wenn eine Person persönliche Dienste gegen Vergütung leistet.

Geltungsbereich: Das Bundesarbeitsrecht gliedert sich in zwei Abschnitte: a) Bundesarbeitsrecht und b) Arbeitsrecht für die Zustellung von Edo (Bundesstaaten).

Merkmale des Arbeitsrechts: Im Allgemeinen sind alle Gesetze abstrakt, allgemein und obligatorisch. Sie dienen dem sozialen und öffentlichen Interesse, nicht dem privaten.

Grundprinzipien des Arbeitsrechts:

• Recht: Jeder hat das Recht auf Arbeit.
• Pflicht: Beitrag zur sozialen Entwicklung.
• Diskriminierungsverbot: Keine Unterschiede bei der Einstellung (Geschlecht, soziale Klasse, Religion usw.).

Weitere Allgemeine Bestimmungen:

Urlaubsanspruch und Urlaubsplanung

Der Arbeitnehmer hat Anspruch auf 30 Kalendertage bezahlten Urlaub. Verlässt der Mitarbeiter das Unternehmen, wird der Anspruch proportional zu den verbleibenden Urlaubstagen als Lohn ausgezahlt.

Der Urlaubszeitplan sollte durch eine Vereinbarung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer festgelegt werden. Der Arbeitnehmer ist berechtigt, den Starttermin seines Urlaubs zwei Monate im Voraus zu erfahren und den Urlaub zu genießen.

Der Urlaub wird pro Kalenderjahr gewährt. Läuft ein Jahr nach dem Urlaubsanspruch ab und es erfolgt keine Kompensation, verfällt der Anspruch auf den Urlaub, der nur für den Zeitraum nach dem Jahr kostenlos war.

Wenn die im Urlaubskalender festgelegte Urlaubszeit mit einer Zeit vorübergehender... Weiterlesen "Grundlagen des Arbeitsrechts: Urlaub, Schichtarbeit und Arbeitnehmervertretung" »

Formelle und Informelle Unternehmensaspekte

Die Analyse der Unternehmensstruktur mit vertikaler und horizontaler Arbeitsteilung und ihrer Darstellung in einem Organigramm stellt die formelle Sicht dar. Formelle Aspekte sind sichtbar, identifizierbar und können modelliert werden. Informalität hingegen ist nicht schriftlich festgehalten und steht in keinem Zusammenhang mit formalen Modellen (z.B. persönliche Beziehungen, Kommunikation).

Unternehmenskultur und Innovation

Die Unternehmenskultur ist das vorherrschende Modell des Denkens, Glaubens und Handelns eines Unternehmens. Sie wird durch Sitten, Gebräuche, Überzeugungen und Normen bestimmt. Der Arbeitgeber fördert Innovation und strategisches Unternehmertum.

Die Rolle des General Managers

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Der Plan zur Verhütung berufsbedingter Gefahren

1. Der Präventionsplan für berufsbedingte Gefahren

Der Präventionsplan ist das Werkzeug, das die Integration präventiver Tätigkeiten des Unternehmens in sein umfassendes Managementsystem und die Einführung einer Politik zur Verhütung berufsbedingter Gefahren ermöglicht. Er muss von der Geschäftsführung des Unternehmens gebilligt und angenommen werden und allen hierarchischen Ebenen, einschließlich der Arbeitnehmer, bekannt sein. Er sollte folgende Elemente enthalten:

• Identifizierende Daten
• Organisatorische Struktur
• Produktionsorganisation
• Organisation der Prävention im Unternehmen
• Politik, Ziele und Vorgaben
• Ressourcen
• Überprüfung und Aktualisierung
• Gesundheitsberichterstattung
• Notfallplan

2.