Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

PUNKT 6: Grundlagen des Arbeitsvertrags

Arbeitsrechtliche Grundsätze legen Mindeststandards fest. Es ist jedoch stets möglich, bessere Arbeitsbedingungen zu vereinbaren, als die gesetzlich oder tarifvertraglich vorgesehenen. Diese Grundsätze sind zwingend und sollen verhindern, dass schlechtere Bedingungen als die bekannten Mindeststandards angewendet werden.

1. Konzept und Arten des Arbeitsvertrags

A. Konzept des Arbeitsvertrags

Ein Arbeitsvertrag ist eine Willensübereinstimmung zwischen einem Unternehmen (Arbeitgeber) und einem Arbeitnehmer. Dabei verpflichtet sich die Person, dem Unternehmen ihre Dienste gegen Entgelt anzubieten und unter dessen Weisungsbefugnis zu handeln, wobei sie dem Unternehmen von Anfang an alle Ergebnisse ihrer Tätigkeit... Weiterlesen "Spanisches Arbeitsrecht: Arbeitsverträge, Vergütung & Besonderheiten" »

Motivation im Arbeitsumfeld

T-9: Grundlagen der Motivation

Motivation fördert Individuen und Gruppen dazu, Maßnahmen zu ergreifen, um bestimmte Ziele zu erreichen, sei es auf persönlicher oder kollektiver Ebene.

Klassifikation von Motiven

• Leistung: Wunsch nach Anerkennung und Prestige.
• Ökonomisch: Befriedigung materieller und immaterieller Bedürfnisse.
• Transzendent: Überleben, religiöse oder spirituelle Überzeugungen.
• Sozial: Wunsch nach Zugehörigkeit, Gemeinschaft und Harmonie.
• Wissenschaftlich-technisch: Streben nach Wissen und Innovation.
• Kulturell: Wunsch nach Freiheit, Ästhetik und Schönheit.

Die Ziele hängen stark von der konkreten Situation und dem individuellen Wertesystem ab. Werte und Bedürfnisse sind eng miteinander verbunden.... Weiterlesen "Motivation, Frustration und Personalmanagement im Arbeitsumfeld" »

Organisationsstruktur und Departementalisierung

Die Unterteilung eines Unternehmens in Abteilungen wird als Departementalisierung bezeichnet. Sie kann auf verschiedene Weisen erfolgen, wobei jede Abteilung eine spezifische Funktion ausführt und die Form des Personals organisiert.

Die gängigen Formen der Departementalisierung sind:

• Funktionale Departementalisierung

  Das Unternehmen ist nach Abteilungen und Funktionen organisiert, wobei jede Abteilung eine spezifische Funktion ausführt.

• Geografische Departementalisierung

  Dient dazu, gemeinsame Identitäten für alle Dienste in verschiedenen geografischen Gebieten zu gewährleisten.

• Kundenorientierte Departementalisierung

  Basierend auf Kundengruppen (z. B. Business Groups oder Großkunden).

• Produktorientierte

Arbeitsverträge: Ein Überblick

Ein Vertrag ist im Allgemeinen eine Vereinbarung zwischen zwei oder mehreren Parteien zu einem bestimmten Thema oder Sachverhalt. Ein Arbeitsvertrag ist eine Vereinbarung, gemäß der sich eine Person verpflichtet, gegen Entgelt Arbeit zu leisten. Der Beschäftigungsstatus der Arbeitnehmer ist dadurch geregelt, dass sie persönliche, freiwillige und bezahlte Arbeit leisten.

Wer kann Arbeitnehmer sein?

Grundsätzlich ist jeder Einzelne in der Lage zu arbeiten. Es gibt jedoch folgende Ausnahmen:

• Alter: Personen unter 16 Jahren dürfen nicht arbeiten, außer für die Teilnahme an öffentlichen Auftritten mit Genehmigung der Arbeitsbehörde.
• Behinderung: Eine Person kann aus körperlichen, geistigen oder anderen Gründen

IT-Outsourcing: Definition

IT-Outsourcing bietet Unternehmen die Möglichkeit, ihre Projekte zu optimieren, indem sie alle oder einen Teil ihrer IT-Prozesse auslagern. IT-Outsourcing kann auch dazu dienen, den Bedarf an Rechenleistung vorübergehend zu decken.

Vorteile des IT-Outsourcings

• Effizientere Nutzung hoch qualifizierter Dienstleistungen.
• Ermöglicht technologische Upgrades, die intern schwer zu realisieren sind.
• Erwerb der fortschrittlichsten Technologie, ohne interne Mitarbeiter einstellen und schulen zu müssen.
• Zugang zu Weltklasse-Fähigkeiten.

Häufig ausgelagerte Geschäftsbereiche

• Outsourcing von Finanzsystemen (Link).
• Outsourcing von Buchführungssystemen (Link).
• Outsourcing von Marketingaktivitäten (Link).
• Outsourcing im Bereich Personalwesen

Wissenschaftliche Betriebsführung (F. W. Taylor)

Die wissenschaftliche Betriebsführung wurde durch die Studien von F. W. Taylor initiiert. Sein Ansatz zur wissenschaftlichen Organisation und den Methoden der wissenschaftlichen Betriebsführung führte zu folgenden Schlussfolgerungen:

Taylors Schlussfolgerungen

• Die Anwendung einer wissenschaftlichen Methode auf die Arbeit im Studium jedes menschlichen Elements im Labor.
• Kooperation oder Partnerschaft und der Teamgeist sind notwendig, um die Arbeit in der festgelegten Form zu entwickeln.
• Eine angemessene Vergütung kann die Endergebnisse der Arbeitsteilung unter den Arbeitern verbessern.
• Die Leitung und ihr Ziel ist es, die Beziehungen zu untersuchen, um maximale Produktion bei minimalen Kosten zu

Dialog

Ein Dialog ist ein Austausch von Informationen zwischen zwei oder mehr Personen.

Gespräch

Ein Gespräch ist ein Dialog, der zwischen den Partnern stattfindet. Sie befinden sich in der Regel in einer gleichen und informellen Situation.

Interview

Ein Interview ist ein Dialog, in dem ein Gesprächspartner (Interviewer) eine Reihe von Fragen stellt und die interviewte Person diese beantwortet.

Debatte

Eine Debatte ist ein formeller Dialog argumentativen Charakters, in dem zwei oder mehr Personen, geleitet von einem Moderator, ihre Ansichten über ein kontroverses Thema darlegen.

Struktur:

• Einleitung
• Erste Exposition
• Diskussion
• Abschluss
• Verabschiedung

Organisation des Dialogs

Beihilfe und Anstiftung zum Dialog: Die Partner müssen die Informationen im... Weiterlesen "Dialog, Gespräch, Interview, Debatte" »

Arten von Arbeitsverträgen

Unbefristete Arbeitsverträge

• Reguläre unbefristete Arbeitsverträge: Der Vertrag ist auf unbestimmte Zeit abgeschlossen. Es ist keine Schriftform erforderlich.
• Unbefristete Arbeitsverträge zur Förderung von unbefristeten Verträgen: Diese Verträge sollen Arbeitgeber dazu ermutigen, bestimmte Gruppen von Arbeitnehmern unbefristet einzustellen, darunter:
  • Arbeitnehmer mit Behinderungen
  • Arbeitslose Jugendliche zwischen 16 und 30 Jahren (vor dem 30. Lebensjahr)
  • Über 45-Jährige
  • Frauen in unterrepräsentierten Bereichen (niedrige Erwerbsquote von Frauen)
  • Personen, die von sozialer Ausgrenzung betroffen sind
  Diese Verträge bedürfen der Schriftform. Die einzige Besonderheit ist, dass bei einer Kündigung aus objektiven Gründen,

Gruppen in Organisationen: Definition und Dynamik

Definition von Gruppen

Eine Gruppe ist eine Ansammlung von zwei oder mehr Personen, die freiwillig zusammenarbeiten, gemeinsame Normen teilen und kontinuierlich bestimmte Ziele erreichen wollen.

Arten von Gruppen

• Formelle Gruppen

  Diese werden durch die Organisationsstruktur gebildet, um spezifische Ziele zu erreichen. Beispiele hierfür sind Abteilungen oder Dienststellen.

  • Führungsgruppen: Bestehen aus Entscheidungsträgern, die Pläne umsetzen.
  • Arbeitsgruppen: Konzentrieren sich auf die Entwicklung konkreter Aufgaben.

• Informelle Gruppen

  Diese entstehen spontan als Ergebnis von Beziehungen zwischen Menschen, die ihre eigenen Bedürfnisse befriedigen wollen.

Dimensionen von Gruppen

• Permanente Gruppen:

Präventivsystem:

• Definition der strukturellen, organisatorischen und funktionellen Aspekte des Präventionssystems.
• Erstellung einer dokumentarischen Unterstützung der Struktur.
• Zuordnung der personellen und materiellen Ressourcen, die für die Entwicklung der Unternehmenspolitik benötigt werden.
• Kontrolle des Systems durch Audits und andere Instrumente.

Prävention durch Mitgliedschaft:

• Organisationsstruktur.
• Definition der Verantwortlichkeiten und Funktionen des Unternehmens.
• Einrichtung eines Systems von Prozessen.
• Angemessene Ressourcen für die Durchführung der präventiven Tätigkeit.

Merkmale des Managementsystems:

• Grundsätze der Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinien.
• Präventive Planung.
• Organisation und Durchführungsplan.
• Regelmäßige Überwachung