Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Kommunikations- und Informationsnetzwerke

Funktionen

Kontrolle

Kontrolle des Verhaltens der Organisationsmitglieder.

Begründung

Informiert das Personal darüber, was zu tun ist, wie es zu tun ist und wie es verbessert werden kann. Fördert so erwünschtes Verhalten.

Gefühle ausdrücken

Ermöglicht den Ausdruck von Zufriedenheit, Frustrationen und Gefühlen.

Berichterstattung

Erleichtert Entscheidungen durch Aufklärung und liefert Einzelpersonen und Gruppen die notwendigen Informationen zur Entscheidungsfindung.

Arten der Kommunikation

Vertikal

• Abwärts: Von einer übergeordneten an eine untergeordnete Stelle.
• Aufwärts: Von einer untergeordneten an eine übergeordnete Stelle.

Horizontal

Zwischen Personen auf derselben Hierarchieebene.

Oblique

• Abwärts:

Arbeitnehmervertretung: Anzahl, Berechnung und Anpassung

1. Anzahl der Arbeitnehmervertreter

a) Die Rolle der Beschäftigten

Die Anzahl der Arbeitnehmervertreter ist im spanischen Arbeitnehmerstatut (Estatuto de los Trabajadores, ET) festgelegt:

• Personaldelegierte: siehe Art. 62.1 ET
• Mitglieder des Betriebsrats: siehe Art. 66.1 ET

b) Berechnung der Arbeitnehmerzahl

Als Arbeitnehmer gelten:

• Arbeitnehmer mit unbefristeten Verträgen
• Arbeitnehmer mit unbefristeten, diskontinuierlichen Verträgen
• Arbeitnehmer mit befristeten Arbeitsverträgen von mehr als einem Jahr

Arbeitnehmer mit befristeten Verträgen von weniger als einem Jahr werden anteilig berücksichtigt. Für alle 200 geleisteten Arbeitstage oder einen Bruchteil davon wird ein weiterer Arbeitnehmer... Weiterlesen "Arbeitnehmervertretung: Anzahl, Berechnung, Anpassung" »

Wesentliche Änderungen der Arbeitsbedingungen

Wenn das Unternehmen wesentliche Änderungen bei den Arbeitsbedingungen einführen möchte, ist es wichtig, dass diese der Verbesserung der Unternehmensposition dienen. Solche Änderungen müssen ihren Ursprung in nachweisbaren wirtschaftlichen, technischen, organisatorischen oder produktionsbezogenen Gründen haben. Das Gesetz schließt daher die Möglichkeit aus, willkürliche Änderungen vorzunehmen, die lediglich auf dem Willen des Arbeitgebers beruhen.

Individuelle wesentliche Änderungen

Die Entscheidung, Arbeitsbedingungen wesentlich zu ändern, muss der betroffenen Person und ihren gesetzlichen Vertretern mindestens 30 Tage vor ihrem Wirksamwerden mitgeteilt werden. Wenn der Arbeitnehmer entscheidet,... Weiterlesen "Arbeitsrecht: Wesentliche Änderungen, Disziplinargewalt & Mobilität" »

Grundlagen des Managements und der Organisation

Allgemeine Konzepte und Kompetenzen

• B, b, c, d, a, d
• ll. 7 – Soziale Verpflichtung, soziale Sensibilität, soziale Verantwortung
• Stärken, Schwächen, Kernkompetenzen

Organisationsstruktur und Bürokratie

• Division of Labor (Arbeitsteilung)
• Berufsberatung
• Unpersönlichkeit
• Regeln und formale Vorschriften
• Formale Auswahl
• Hierarchie der Autorität

Die Rolle der Unternehmenskultur

Die Kultur definiert Mitarbeiterverhalten, beeinflusst Marketingaktivitäten und fördert den Teamgeist.

Elemente der Kultur

• Rituale
• Materielle Symbole
• Sprache

Managementrollen und Führungspositionen

• Autorität
• Leiter
• Betreuer
• Sprecher
• Unternehmer
• Unterhändler

Entscheidungsfindung im Management

Arten der Entscheidungsfindung

III. Intuitive Entscheidungen

Dies... Weiterlesen "Managementgrundlagen: Entscheidungen, Planung und Organisation" »

Kompensation und Lohnbestimmungen

Artikel 129: Mindestlohn

Das Gehalt wird kostenlos zur Verfügung gestellt, darf jedoch in keinem Fall unter dem von der zuständigen Behörde festgelegten Mindestlohn liegen, wie gesetzlich vorgeschrieben.

Artikel 130: Lohnfestsetzung

Bei der Festsetzung der Höhe der Löhne in jeder Art von Arbeit werden die Quantität und Qualität der Dienstleistung sowie die Notwendigkeit berücksichtigt, dem Arbeitnehmer und seiner Familie ein menschenwürdiges Leben zu ermöglichen.

Artikel 131: Freie Lohnverfügung

Der Arbeitnehmer kann frei über seine Löhne verfügen. Jede Einschränkung dieses Rechts nach diesem Gesetz ist nichtig.

Artikel 132: Unveräußerlichkeit des Lohnanspruchs

Das Recht auf Lohn ist unveräußerlich... Weiterlesen "Arbeitslohn: Artikel 129-134 - Rechte und Bestimmungen" »

Die Sozialversicherung: Aufbau und Partner

Das Managementsystem der Sozialversicherung (SS) wird hauptsächlich von drei öffentlichen Einrichtungen mit eigener Rechtspersönlichkeit durchgeführt, die dem Ministerium für Arbeit und Soziales angehören:

• Nationales Institut für Sozialversicherung (INSS)
• Soziales Marineinstitut (ISM)
• Generalkasse der Sozialversicherung (TGSS)

Verwaltungs- und Nebenorgane der Sozialversicherung

Die direkte Verwaltungseinheit hat die Funktion, Dienste zu verwalten und zu administrieren, die in die Zuständigkeit der Sozialversicherung (SS) fallen.

Nationales Institut für Sozialversicherung (INSS)

Das INSS ist zuständig für:

• Die Anerkennung von Unternehmen.
• Die Verwaltung von wirtschaftlichen Leistungen in Form von beitragsfreien

Soziale Ressourcen in Spanien für Menschen mit Behinderungen

In Spanien beziehen sich die Maßnahmen zur Förderung der persönlichen Autonomie und der Integration von Menschen mit Behinderungen durch Beschäftigung auf zwei Säulen: die öffentlichen Arbeitsverwaltungen und den allgemeinen Arbeitsmarkt.

Öffentliche Arbeitsverwaltungen

Der Königliche Erlass (RD) 248/2009 vom 27. Februar, der das öffentliche Beschäftigungsangebot für das Jahr 2009 genehmigt, sieht in Artikel 5 vor, dass mindestens 7 % der offenen Stellen für Menschen mit Behinderungen reserviert werden müssen, vorausgesetzt, sie bestehen die Auswahlverfahren und weisen ihre Behinderung und Eignung für die Ausübung der entsprechenden Funktionen nach. Ziel ist es, schrittweise... Weiterlesen "Soziale Ressourcen für Menschen mit Behinderungen in Spanien" »

Durchschnittliche Umlaufdauer und Organisationsstruktur

Durchschnittliche Umlaufdauer (Operating Cycle)

Die durchschnittliche Umlaufdauer setzt sich zusammen aus der durchschnittlichen Dauer der Lagerung von Rohstoffen, der Herstellung, der Lagerung von Fertigerzeugnissen, dem Verkauf und dem Forderungseinzug bei Kunden.

Grundlagen der Organisationsstruktur

Die Organisationsstruktur (oder interne Organisation) beschreibt die Integration und Koordination der verschiedenen Elemente, aus denen das Unternehmen besteht. Sie legt fest, wie Mitarbeiter koordiniert werden, um sicherzustellen, dass jedem eine klare Aufgabe zugewiesen wird und keine Bemühungen doppelt erbracht werden. Darüber hinaus bestimmt die Organisationsstruktur die Ebene der Aufsicht... Weiterlesen "Grundlagen der Organisation: Umlaufdauer, Hierarchie und Arbeitsrecht" »

Kommunikationsbarrieren

Was sind Kommunikationsbarrieren?

Kommunikationsbarrieren sind verschiedene Umstände, die den Kommunikationsprozess behindern und seine Effektivität beeinträchtigen können.

Arten von Kommunikationsbarrieren

Physische Barrieren

Störungen in der Umgebung, in der die Kommunikation stattfindet, verursacht durch materielle Ursachen, wie z. B. Geräusche aus der Umgebung.

Semantische Barrieren

Sie entstehen, wenn die Bedeutung von Wörtern und Symbolen, die für die Kommunikation verwendet werden, unterschiedlich oder falsch interpretiert werden kann.

Persönliche Barrieren

Kommunikationsstörungen, die aus Emotionen, Werten und Gewohnheiten der Beteiligten entstehen.

Stereotypen als Barriere

Stereotypen entstehen durch die Zuweisung... Weiterlesen "Kommunikationsbarrieren und Verhandlungsstrategien" »

Technische Unterstützung für Brainstorming und Problemlösung

Brainstorming

Eine sehr kreative Technik, die es ermöglicht, schnell viele Ideen zu generieren.

Metaplan

Eine Technik, die die Klassifizierung von Ideen in einer geordneten Art und Weise ermöglicht. Karten werden ausgeteilt, auf denen die Teilnehmer ihre Ideen notieren. Diese werden dann gesammelt und nach Themen klassifiziert.

Ursache-und-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa-Diagramm)

Ein geordnetes und systematisches Diagramm, das die Beziehung zwischen einer Situation und den Faktoren, die sie beeinflussen, darstellt.

Rollenspiele

Mehrere Mitglieder der Gruppe dramatisieren eine reale Situation, die ein Problem darstellt. Die Akteure werden anschließend befragt, wie sie die Situation in der... Weiterlesen "Techniken zur Ideenfindung und Problemlösung im Team" »