Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

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Arbeitsrecht: Arbeitszeiten, Pausen, Überstunden und Sozialbeiträge

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Arbeitszeiten und Pausen

Die Arbeitswoche (Thema 6.1) wird durch eine Pause von mindestens einer Stunde geteilt. Die Arbeitszeit (Jornada) beinhaltet weitere Unterbrechungen des Tages.

Reguläre Arbeitszeit

Die maximale Dauer der gewöhnlichen oder normalen Arbeitszeit beträgt 40 Stunden pro Woche. Bei einer gleichmäßigen Verteilung dieser Arbeitszeit gelten folgende Grenzwerte:

  • Tägliche Arbeitszeit: Darf 9 Stunden nicht überschreiten, es sei denn, es handelt sich um außergewöhnliche Arbeiten. Personen unter 18 Jahren dürfen täglich nicht länger als 8 Stunden arbeiten.
  • Mindestruhezeit zwischen Arbeitstagen: Muss mindestens 12 Stunden zwischen zwei Arbeitstagen betragen, sowohl für Personen über als auch unter 18 Jahren.
  • Wöchentliche
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Lohnabrechnung: Bestandteile und Erläuterungen

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Bestandteile der Lohnabrechnung

Eingang von Löhnen: Die Abrechnung, auch Lohnzettel genannt, ist das Dokument für Arbeitnehmer, das ihren Lohn, die einzelnen Wahrnehmungen sowie die Abzüge für diese Wahrnehmungen aufschlüsselt.

Kopf der Lohnabrechnung

Kategorie oder Berufsgruppe: Hier wird der Arbeitnehmer in die verschiedenen Berufsgruppen eingestuft, basierend auf den ausgeübten Funktionen und den erworbenen Qualifikationen oder Kenntnissen.

Gruppe der Sozialversicherungsbeiträge: Alle Arbeitnehmer sind einer von elf Gruppen zugeordnet, die für die Sozialversicherungsbeiträge relevant sind.

Hauptteil der Lohnabrechnung

Lohnrückstellungen: Hier werden die verschiedenen Konzepte aufgeführt, die der Arbeitnehmer erhält. Diese sind in Wahrnehmungen... Weiterlesen "Lohnabrechnung: Bestandteile und Erläuterungen" »

Der Arbeitsvertrag: Grundlagen, Arten und Regelungen

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Grundlagen des Arbeitsvertrags

Der Arbeitsvertrag wird als Ausdruck der Absicht beider Seiten des Arbeitsverhältnisses – Arbeitgeber und Arbeitnehmer – festgelegt, um die Bedingungen zu definieren, unter denen die Arbeit entwickelt wird.

Form und Gültigkeit des Arbeitsvertrags

Ein Arbeitsvertrag kann schriftlich oder mündlich geschlossen werden. Alle Verträge müssen schriftlich vorliegen, außer dem ordentlichen unbefristeten Vertrag und befristeten Verträgen aufgrund von Produktionsumständen in Vollzeit, deren Dauer weniger als vier Wochen beträgt.

Wesentliche Bestandteile des Arbeitsvertrags

Zu den essenziellen Elementen gehören:
1. Die Vertragsparteien;
2. Der Arbeitsort;
3. Die Arbeitszeit;
4. Die berufliche Kategorie oder Gruppe;... Weiterlesen "Der Arbeitsvertrag: Grundlagen, Arten und Regelungen" »

Leitfaden zum Arbeitslosengeld: Anspruch, Antrag und Pflichten

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Schutz bei Arbeitslosigkeit

Das Sozialversicherungssystem schützt Arbeitnehmer bei Arbeitslosigkeit auf zwei Ebenen:

Beitragsabhängiges Arbeitslosengeld

Diese Leistung soll Personen unterstützen, deren Arbeitszeit gekürzt oder deren Arbeitsverhältnis beendet wurde.

Beitragsunabhängige Arbeitslosenhilfe

Diese Beihilfe wird in Situationen gewährt, in denen das Einkommen unter dem gesetzlichen Mindesteinkommen liegt. Personen, die ihre erste Arbeitsstelle suchen und daher noch nie Sozialversicherungsbeiträge gezahlt haben, haben keinen Anspruch auf diese Leistung. Für den Erhalt ist eine Mindestbeschäftigungs- und Beitragszeit zur Sozialversicherung erforderlich.

Anforderungen für den Leistungsbezug

Um Anspruch auf Arbeitslosengeld zu haben,... Weiterlesen "Leitfaden zum Arbeitslosengeld: Anspruch, Antrag und Pflichten" »

Mitarbeitermotivation und Wissensmanagement im Unternehmen

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Mitarbeitermotivation

Wenn Aktivitäten für Mitarbeiter wie geplant durchgeführt werden, motiviert das die Firma.

Haupttheorien der Motivation

A) Maslows Bedürfnishierarchie: Menschliche Bedürfnisse erklären das menschliche Verhalten. Maslow unterteilt Bedürfnisse in 5 Stufen:

  1. Primäre Bedürfnisse: Überlebensnotwendigkeiten (Essen, Trinken...).
  2. Sicherheitsbedürfnisse: Vermeidung von Risiken und Ungewissheit.
  3. Soziale Bedürfnisse: Integration in Familie und Gruppen, Akzeptanz und Zuneigung.
  4. Wertschätzungsbedürfnisse: Anerkennung und Respekt durch andere.
  5. Selbstverwirklichung: Verwirklichung von Idealen und Werten für persönliche Zufriedenheit.

Sobald ein Individuum die Grundbedürfnisse erfüllt, strebt es nach einer höheren Ebene (Prozess... Weiterlesen "Mitarbeitermotivation und Wissensmanagement im Unternehmen" »

Organisationen & Unternehmen: Struktur, Merkmale, Klassifikation

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Grundlagen von Organisationen und sozialen Systemen

  • Ein soziales System besteht aus Individuen oder Gruppen, die Ressourcen nutzen, ein System entwickeln und internationale Bemühungen koordinieren, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, wodurch eine gegenseitige Beeinflussung entsteht.
  • Eine Organisation ist eine Gruppe von Spezialisten, die an einer gemeinsamen Aufgabe arbeiten. Sie unterscheidet sich von einer Gesellschaft, Gemeinschaft oder Familie. Eine Organisation ist absichtlich konzipiert und basiert weder auf der psychologischen Natur des Menschen noch auf dessen biologischen Bedürfnissen. Als menschliche Schöpfungen können Organisationen jedoch, wenn sie nicht nachhaltig sind, bestraft werden oder sogar aufhören zu existieren, auch
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Einflussfaktoren auf das Konsumentenverhalten

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Kulturelle Faktoren (2.4.A)

Diese Ideen, Werte und Überzeugungen dienen als Richtschnur in unserem Leben und beeinflussen stark das Kaufen und Konsumieren.

Der Kaufmann muss den Point of Sale organisieren, indem er geeignete Reize für die aktuellen Bedürfnisse hinzufügt.

Soziale Schichten (hoch, mittel, niedrig) erfordern unterschiedliche Angebote, Produkte und Dienstleistungen.

Soziale Faktoren (B)

Referenzgruppen

  • Aspirationsgruppen: Die Person gehört ihnen nicht an, orientiert sich aber an ihnen und imitiert das Verhalten, um sich zugehörig zu fühlen.
  • Mitgliedschaftsgruppen: Dazu gehören Familie, Freunde, Arbeitskollegen. Sie beeinflussen den Kauf von Produkten, die andere weniger beeinflussen.
  • Dissoziationsgruppen: Gruppen, denen die Person
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Anreizsysteme, Verträge und Verhalten im Unternehmen

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Punkt 3 (Fortsetzung): Anreizsysteme und Verträge

Anreizsysteme

Anreizsysteme sind ein weiterer Mechanismus zur direkten Kontrolle der Agentur, eine Alternative zur Überwachung.

Extrinsische Motivation bestimmt den erwarteten Gewinn oder Verlust, der vermieden werden soll. Sie bezieht sich auf gewünschte materielle Ergebnisse.

Intrinsische Motivation: Wenn die Aufgabe an sich bereits ausreichend motivierend für die Person ist.

Auf der Grundlage eines objektiven Leistungsmaßes gibt es explizite Anreize (es gibt individuelle (leicht für Mitarbeiter verständlich) und gruppenbasierte Anreize).

Wenn auf der Grundlage einer subjektiven Bewertung: implizite Anreize.

Verträge und Risiken

Ein Vertrag ist vollkommen, wenn alle Verpflichtungen von Auftraggeber... Weiterlesen "Anreizsysteme, Verträge und Verhalten im Unternehmen" »

Entscheidungsstufen und Emotionale Intelligenz im HR

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Entscheidungsstufen

Das Ziel ist es, die Pest zu definieren, alle Informationen zu sammeln, um die Hypothese zu überprüfen. Die Einrichtung einer Entscheidung basiert auf dem Verhalten von Variablen. Es gibt verschiedene Designalternativen, um die Entscheidung über die Durchführung zu bewerten.

Max-Min-Kontrolle

Bei der Max-Min-Kontrolle wird der kleinste Wert gewählt, und der größte Wert wird ebenfalls berücksichtigt. Bei der Mini-Max-Entscheidung wird der größere und der kleinere Wert gewählt. Die Laplace-Regel betrachtet drei Zustände der Natur: (50 + 20 + 40) / 3. Bei der Hurwicz-Regel werden in einer Spalte die höchsten Werte multipliziert und in der anderen Spalte die niedrigsten Werte multipliziert. Die Ergebnisse werden summiert,... Weiterlesen "Entscheidungsstufen und Emotionale Intelligenz im HR" »

Arbeitsrecht: Mobilität, Vertragsänderung und Vertragsende

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Mobilität der Arbeitskräfte

Funktionale Mobilität (Berufsgruppe)

Die Mobilität innerhalb derselben Berufsgruppe oder gleichwertiger beruflicher Kategorien ist zulässig. Eine Mobilität zwischen nicht gleichwertigen Berufsgruppen erfordert zwingend technische oder organisatorische Gründe, die zeitlich befristet und unabdingbar sind.

Wenn unvorhersehbare Gründe eine außerordentliche Mobilität erfordern, muss dies im Rahmen eines Verfahrens erfolgen, das wesentliche Änderungen der Vertragsbedingungen oder einer Vereinbarung zwischen den Parteien feststellt.

Geografische Mobilität

Versetzung (Transfer)

Die Versetzung ist die definitive Übertragung des Arbeitnehmers an einen anderen Arbeitsplatz, die eine Änderung des Wohnsitzes erfordert.... Weiterlesen "Arbeitsrecht: Mobilität, Vertragsänderung und Vertragsende" »