Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Physische und psychosoziale Bedürfnisse

Physische und psychosoziale Bedürfnisse:

Brauchen: Sind die Voraussetzungen, die jeder Mensch erfüllen muss, um sein Leben, seine Gesundheit und seinen Wohlstand zu erhalten.

Biologische Bedürfnisse

Biologische Bedürfnisse: Das sind diejenigen Bedürfnisse, die die Struktur der Person betreffen und ihr Leben und ihre Entwicklung in den verschiedenen Lebensphasen (Kindheit, Jugend, Erwachsensein, Alter) beeinflussen.

Psychische Anforderungen

Psychische Anforderungen: Das sind diejenigen Bedürfnisse, die mit psychischen und emotionalen Funktionen verbunden sind.

Soziale Bedürfnisse

Soziale Bedürfnisse: Das sind diejenigen Bedürfnisse, die die Beziehungen betreffen, die ein Individuum zu anderen hat, also... Weiterlesen "Physische, psychosoziale Bedürfnisse und Pflegeabhängigkeit" »

Grundlegende Eigenschaften der Business-Denkschulen

Die drei wichtigsten administrativen Denkschulen sind: die klassische Schule (traditionell oder üblich), die psycho-soziologische Schule (Human Relations und Human Behavior) und die Schulsysteme (Systemtheorie).

Die klassische oder traditionelle Schule

Diese Schule wird auch als klassische oder traditionelle Schule bezeichnet. Es wird davon ausgegangen, dass administrative Aufgaben so umgesetzt werden sollten, wie es in der Vergangenheit üblich war – geführt durch Tradition oder Sitte. Viele Manager praktizieren dies heutzutage, und oft sind die Ergebnisse positiv.

Ihre Hauptaufgabe ist die Erhaltung des Status quo, das heißt, Dinge nicht zu ändern und die Leitung des Unternehmens in der... Weiterlesen "Die klassische Schule des Managementdenkens" »

Funktionelle Mobilität der Arbeitnehmer

Die funktionelle Mobilität der Arbeitnehmer ist verpflichtet, die Arbeit zu verrichten, die beim Eintritt in das Unternehmen vereinbart wurde. So kann der Arbeitgeber einseitig ändern, welche Aufgaben der Mitarbeiter wie üblich durchführt.

Einzelversetzung

Im Falle einer Einzelversetzung kann der Arbeitnehmer die folgenden Beschlüsse fassen:

a) Den Transfer akzeptieren: Das Unternehmen muss die Kosten des Arbeitnehmers und seiner Familie übernehmen.

b) Den Vertrag kündigen: Er ist berechtigt, eine Abfindung von 20 Tagen des Gehalts pro Jahr zu erhalten, wobei Zeiträume unter einem Jahr anteilig berechnet werden, bis zu einem Höchstbetrag von 12 Monatsgehältern.

c) Vor das Arbeitsgericht gehen: Unbeschadet... Weiterlesen "Mobilität und Beendigung von Arbeitsverhältnissen" »

1. Funktionen und Tätigkeiten im Human Resource Management

1.1 Personalplanung

Bestimmt die quantitativen und qualitativen Anforderungen an Mitarbeiter, basierend auf den Zielen und der Strategie der Organisation für einen bestimmten Zeitraum. Berücksichtigt dabei:

• Wie viele Mitarbeiter und welche Qualifikationen sind erforderlich?
• Wie werden diese Mitarbeiter gewonnen (externe/interne Einstellung)?
• Welcher Ausbildungsbedarf besteht?

Die Personalplanung ist von entscheidender Bedeutung und wird im HR-Management zunehmend wichtiger.

1.2 Analyse der Arbeit

Unerlässlich für das Verständnis der Aufgaben und Anforderungen, die zur Ausführung einer Tätigkeit notwendig sind.

1.3 HR-Sicherung: Bedürfnisse des Unternehmens

Umfasst das Recruiting von... Weiterlesen "Umfassende Anleitung zum Human Resource Management: Funktionen, Strategien und Einflussfaktoren" »

Ziele der Einheitlichen Europäischen Akte im Arbeitsschutz

Das grundlegende Ziel der Einheitlichen Europäischen Akte ist der Schutz der Arbeitnehmer hinsichtlich ihrer Gesundheit und Sicherheit. Dies soll durch die Verbesserung der Arbeitsumwelt zum Schutz der Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmer erreicht werden, wobei eine Harmonisierung innerhalb der bestehenden Bedingungen in diesem Bereich angestrebt wird.

Funktionen des Beratenden Ausschusses für Sicherheit und Gesundheitsschutz

• Meinungs- und Erfahrungsaustausch über bestehende oder geplante Vorschriften.
• Berichterstattung an die Kommission über Bereiche, in denen neue Kenntnisse erworben werden müssen, sowie über Ausbildungs- und Forschungseinrichtungen.
• Beitrag zur Information

Was ist ein Unternehmen?

Ein Unternehmen ist eine Organisation, die sich der Lieferung von Waren oder der Erbringung von Dienstleistungen widmet, um Gewinne zu erzielen.

Arten von Unternehmen

Unternehmen lassen sich nach verschiedenen Kriterien klassifizieren:

• Rechtsform: Kaufmann/Privatunternehmer oder Handelsgesellschaft.
• Branche: Primär, sekundär oder tertiär.
• Eigentümer: Öffentlich, privat oder gemischt.
• Größe: Klein, mittel oder groß.

Führung im Unternehmen

Führung bedeutet, Entscheidungen zu treffen, um bestimmte Ziele zu erreichen. Sie kann sein:

• Zentralisiert: Entscheidungen werden auf höchster Ebene getroffen.
• Dezentralisiert: Entscheidungen werden auf verschiedenen Ebenen delegiert.

Ebenen der Verantwortung

• Operativ: Entscheidungen

Definition und Quellen von Konflikten

Konflikt: Der Prozess, der zwischen zwei Parteien auftritt, ausgelöst durch das Gefühl der Frustration einer Partei.

Ursachen von Konflikten

• Individuelle Faktoren:
  • Divergenz der Ziele: Unterschiedliche Ziele sowie mangelnde Koordination und Planung von Aktivitäten.
  • Widerstreit der Interessen: Unvereinbare persönliche Ergebnisse gegenüber Feldern einer gegenseitig vorteilhaften Vereinbarung.
  • Ausgeprägte Persönlichkeiten: Handlungen, die von der Persönlichkeit des Menschen geprägt sind, sowie separate Ziele und Aktionen.
• Organisatorische Faktoren:
  • Interdependenz der Tätigkeiten: Mangel an Klarheit über Aufgaben und Tätigkeiten. Lösung: Aufgaben der einzelnen Gruppenmitglieder klar zuordnen und definieren.

Qualitätsmanagement und ISO 9000 Grundlagen

Qualität: Die Gesamtheit der Eigenschaften eines Produkts oder einer Dienstleistung, die sich auf dessen Fähigkeit bezieht, explizite und implizite Bedürfnisse zu erfüllen.

ISO 9000: Eine Reihe von Regeln, die ein Modell für die Qualitätssicherung in Design, Entwicklung, Produktion, Montage und Wartung festlegen. Diese Norm ermöglicht die Entwicklung und Umsetzung eines Qualitätsmanagementsystems in einem Unternehmen.

Die Dokumentationspyramide im Qualitätsmanagement ist die Struktur, die das Qualitätsmanagementsystem untermauert. Sie besteht aus:

• Qualitätsmanagement-Handbuch: Beschreibt die Qualitätspolitik eines Unternehmens und fasst die Qualitätssicherungsverfahren zusammen.
• Verfahren:

Gesetz 33 von 1985: Altersrente für Staatsbedienstete

Anforderungen

• Alter: Männer und Frauen 55 Jahre
• Dienstjahre: 20 Jahre Dienst für den Staat

Prozentsatz und IBL

• Prozentsatz: 75%
• IBL (Ingreso Base de Liquidación): Der IBL berechnet sich aus dem Durchschnitt der Löhne der letzten 10 Jahre oder des gesamten Berufslebens (falls mehr als 1.250 Wochen vorhanden sind), je nachdem, was für den Antragsteller günstiger ist.

Gesetz 71 von 1988: Altersrente für Beiträge zur ISS

Anforderungen

• Alter: Männer 60 Jahre, Frauen 55 Jahre
• Beiträge: 20 Jahre gezahlte Beiträge an die ISS oder den öffentlichen Wohnungsbausektor

Prozentsatz und IBL

• Prozentsatz: 75%
• IBL (Ingreso Base de Liquidación): Der IBL berechnet sich aus dem Durchschnitt der Löhne der letzten