Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Das Arbeitsentgelt

Das Arbeitsentgelt ist der gesamte wirtschaftliche Vorteil der Arbeitnehmer (in bar oder in Naturalien) für die Erbringung von Arbeitsleistungen. In keinem Fall darf der Lohn in Form von Sachleistungen 30 % der Lohnzahlungen überschreiten. Die Lohnstruktur umfasst das Grundgehalt, die nach Arbeitszeit und Arbeitseinheit festgesetzte Vergütung und, wo angemessen, Zulagen in Abhängigkeit von persönlichen Umständen, der Art der Arbeit und den Arbeitsbedingungen.

Form der Vergütung

Die Form der Vergütung ist wie folgt festgelegt, je nach Zahlungsmittel:

• Zahlung in Geld: Zahlung in bar oder auf andere Weise der Bezahlung (Scheck, Überweisung etc.).
• Zahlung in Sachleistungen (retribución en especie): Besteht in der Lieferung

1. Durchführung einer Marktstudie

Neubau:

• Verkauf von neuen Fahrzeugen, gegliedert nach Marke, Modell und Baujahr.
• Verkauf von Gebrauchtwagen.
• Autos im Einzugsgebiet der Werkstatt.
• Anzahl der Werkstätten desselben Typs in der Region.
• Größe und durchschnittlicher Umsatz der Betriebe in der Umgebung.

Übernahme oder Erweiterung:

• Anzahl der Fahrzeuge, die in einem bestimmten Zeitraum repariert werden.
• Gesamtzahl der Stunden, die von den Betrieben in Rechnung gestellt werden.
• Anzahl der Arbeitnehmer und geleistete Arbeitsstunden.

3. Berechnung der Arbeitsbelastung

Neubau:

• Anzahl der Fahrzeugflotte in der Umgebung: PVEH.
• Marktanteil: Mc.
• Durchschnittliche Arbeitszeit pro Fahrzeug: Hveh (Elektromechanik = 2–3 Std./Fahrzeug; Karosserie-Lackierung = 6–9 Std.

Wissenschaftliche Betriebsführung (F. W. Taylor)

Die wissenschaftliche Betriebsführung wurde durch die Studien von F. W. Taylor initiiert. Sein Ansatz zur wissenschaftlichen Organisation und den Methoden der wissenschaftlichen Betriebsführung führte zu folgenden Schlussfolgerungen:

Taylors Schlussfolgerungen

• Die Anwendung einer wissenschaftlichen Methode auf die Arbeit im Studium jedes menschlichen Elements im Labor.
• Kooperation oder Partnerschaft und der Teamgeist sind notwendig, um die Arbeit in der festgelegten Form zu entwickeln.
• Eine angemessene Vergütung kann die Endergebnisse der Arbeitsteilung unter den Arbeitern verbessern.
• Die Leitung und ihr Ziel ist es, die Beziehungen zu untersuchen, um maximale Produktion bei minimalen Kosten zu

Dialog

Ein Dialog ist ein Austausch von Informationen zwischen zwei oder mehr Personen.

Gespräch

Ein Gespräch ist ein Dialog, der zwischen den Partnern stattfindet. Sie befinden sich in der Regel in einer gleichen und informellen Situation.

Interview

Ein Interview ist ein Dialog, in dem ein Gesprächspartner (Interviewer) eine Reihe von Fragen stellt und die interviewte Person diese beantwortet.

Debatte

Eine Debatte ist ein formeller Dialog argumentativen Charakters, in dem zwei oder mehr Personen, geleitet von einem Moderator, ihre Ansichten über ein kontroverses Thema darlegen.

Struktur:

• Einleitung
• Erste Exposition
• Diskussion
• Abschluss
• Verabschiedung

Organisation des Dialogs

Beihilfe und Anstiftung zum Dialog: Die Partner müssen die Informationen im... Weiterlesen "Dialog, Gespräch, Interview, Debatte" »

Arten von Arbeitsverträgen

Unbefristete Arbeitsverträge

• Reguläre unbefristete Arbeitsverträge: Der Vertrag ist auf unbestimmte Zeit abgeschlossen. Es ist keine Schriftform erforderlich.
• Unbefristete Arbeitsverträge zur Förderung von unbefristeten Verträgen: Diese Verträge sollen Arbeitgeber dazu ermutigen, bestimmte Gruppen von Arbeitnehmern unbefristet einzustellen, darunter:
  • Arbeitnehmer mit Behinderungen
  • Arbeitslose Jugendliche zwischen 16 und 30 Jahren (vor dem 30. Lebensjahr)
  • Über 45-Jährige
  • Frauen in unterrepräsentierten Bereichen (niedrige Erwerbsquote von Frauen)
  • Personen, die von sozialer Ausgrenzung betroffen sind
  Diese Verträge bedürfen der Schriftform. Die einzige Besonderheit ist, dass bei einer Kündigung aus objektiven Gründen,

Organisatorische Funktionen und Planung

Die Steuerung einer Organisation oder eines Unternehmens erfordert die Entwicklung einer entsprechenden Planung. Es ist schwierig, ein Unternehmen zu führen, wenn keine detaillierte, im Voraus festgelegte Planung existiert, da es sonst möglicherweise nicht effizient läuft.

Organisation der Aufgaben und Hierarchie

Das Unternehmen organisiert die Aufgaben, die von den einzelnen Abteilungen durchgeführt werden. Dabei gibt es verschiedene Ebenen (z. B. Führungskräfte, Mitarbeiter).

Phasen der organisatorischen Funktionen:

• Bestimmung der Organisationsebenen.
• Funktionen und Ziele müssen klar und konkret sein.
• Jeder Mitarbeiter muss wissen, wem er zu gehorchen hat.
• Es müssen Kommunikationsmittel in alle Abteilungen

Gruppen in Organisationen: Definition und Dynamik

Definition von Gruppen

Eine Gruppe ist eine Ansammlung von zwei oder mehr Personen, die freiwillig zusammenarbeiten, gemeinsame Normen teilen und kontinuierlich bestimmte Ziele erreichen wollen.

Arten von Gruppen

• Formelle Gruppen

  Diese werden durch die Organisationsstruktur gebildet, um spezifische Ziele zu erreichen. Beispiele hierfür sind Abteilungen oder Dienststellen.

  • Führungsgruppen: Bestehen aus Entscheidungsträgern, die Pläne umsetzen.
  • Arbeitsgruppen: Konzentrieren sich auf die Entwicklung konkreter Aufgaben.

• Informelle Gruppen

  Diese entstehen spontan als Ergebnis von Beziehungen zwischen Menschen, die ihre eigenen Bedürfnisse befriedigen wollen.

Dimensionen von Gruppen

• Permanente Gruppen:

Präventivsystem:

• Definition der strukturellen, organisatorischen und funktionellen Aspekte des Präventionssystems.
• Erstellung einer dokumentarischen Unterstützung der Struktur.
• Zuordnung der personellen und materiellen Ressourcen, die für die Entwicklung der Unternehmenspolitik benötigt werden.
• Kontrolle des Systems durch Audits und andere Instrumente.

Prävention durch Mitgliedschaft:

• Organisationsstruktur.
• Definition der Verantwortlichkeiten und Funktionen des Unternehmens.
• Einrichtung eines Systems von Prozessen.
• Angemessene Ressourcen für die Durchführung der präventiven Tätigkeit.

Merkmale des Managementsystems:

• Grundsätze der Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinien.
• Präventive Planung.
• Organisation und Durchführungsplan.
• Regelmäßige Überwachung

Historische Entwicklung der HR-Rolle

Traditionelles Modell: Personalmanagement (1900-1925)

Aufgaben des traditionellen Personalmanagements

• Mangelnde Motivation
• Mangel an Kreativität und Unabhängigkeit
• Fokus auf Arbeitsvergütung
• Sorgfältige Überwachung und Steuerung
• Einfache, sich wiederholende Routinetätigkeiten

Modell der menschlichen Beziehungen (1925-1935)

• Fokus auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter
• Individualistisch ausgerichtet
• Förderung selbstregulierender Partizipation
• Stärkung des Selbstvertrauens
• Wertschätzung jedes Einzelnen

Historische Entwicklung der Arbeitsbeziehungen

Kolonialzeit

Entstehung von Parzellen und ersten Streiks.

Unabhängigkeit

Entstehung von Werkstätten.

Revolution

Entstehung von Werkstätten und Fabriken.

1950er-Jahre

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Wehrpflichtgesetz und Militärdienst

(A) Allgemeine Bestimmungen

Artikel 34: Die Einberufung umfasst die Anmeldung, Registrierung, Klassifizierung, den Aufruf und die Zuweisung von Wehrpflichtigen.

Artikel 35: Die Einberufung umfasst die Konzentration, Überprüfung, Auswahl und Zuweisung des Kontingents.

(B) Registrierung und Aufzeichnung

Artikel 41: Venezolaner, die sich nicht innerhalb der festgelegten Frist registrieren, gelten als säumig und werden gemäß den Bestimmungen dieses Gesetzes bestraft.

(C) Persönliche Militärdokumente

Artikel 58: Rektoren und Direktoren öffentlicher und privater Schulen dürfen keine venezolanischen Studenten im wehrpflichtigen Alter aufnehmen, die nicht nachweisen können, dass sie ihren militärischen Verpflichtungen... Weiterlesen "Wehrpflicht und Führung in Venezuela" »