Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Institutionelle Einheit 5.FORMAS.

Modelle von Organisationen nach bedeutsamen Entscheidungen, die an die Inhaber der Rest gebunden sind oder nicht:

Erste Kategorie: Entscheidungen sind an den Inhaber gebunden

A) Einzelunternehmen (Geschlossen)

Die Gesellschaft und der Besitzer können Entscheidungen nicht an andere delegieren. Dies spart Kosten und Kontrolle. Die Gütertrennung ist nicht gegeben: Eine Person trägt die Folgen ihrer Entscheidungen, was das Problem der Stellvertreterhaftung (Agenturproblem) beeinflussen kann, da keine gemeinsamen Mittel vorhanden sind. Nachteile: Es steht dem Anlagehorizont und Diversifizierungsfragen entgegen.

B) Gesellschaften (Sociedades)

Mehrere Personen, Partner, wodurch das Risiko geteilt wird. Die Mitgliedschaft... Weiterlesen "Organisationsformen und Strukturdesign: Analyse institutioneller Einheiten" »

Führung, Motivation und Management

Führung: Ist die Fähigkeit, Menschen zu beeinflussen und dazu beizutragen, die Ziele der Organisation zu erreichen. Es bedeutet, zu befehlen, Einfluss auszuüben und Mitarbeiter zu bewegen, ihre Aufgaben zu erfüllen. Beziehungen und Zeit sind von entscheidender Bedeutung. Wichtige Aspekte sind Motivation, Führung, Fokus, EQIP (Environmental Quality Incentives Program) und Kommunikation.

Motivation

Sie bestimmt den Grad der Verpflichtung einer Person.

• Taylor: Je mehr Arbeiter produzieren, desto mehr verdienen sie.
• Elton Mayo: Motivation durch Anerkennung, soziale Bedürfnisse und das Gefühl, nützlich und wichtig zu sein.

Führung

Der Prozess der Leitung von Aktivitäten und der Einflussnahme auf andere. Hierbei... Weiterlesen "Führung, Motivation und Managementprinzipien" »

Arten von Arbeitsverträgen

Praktikumsvertrag

Der Praktikumsvertrag dient dazu, Hochschulabsolventen oder Personen mit einer Berufsausbildung die Möglichkeit zu geben, Berufserfahrung zu sammeln, die ihren Studien entspricht. Ziel ist es, dass der Arbeitnehmer seine Kenntnisse anwendet und weiterentwickelt, um eine der Ausbildung entsprechende Berufspraxis zu erlangen.

Anforderungen

• Der Arbeitnehmer muss im Besitz eines Hochschulabschlusses, eines Berufsausbildungsabschlusses oder eines gleichwertigen Titels sein.
• Der Vertrag muss innerhalb von vier Jahren nach Abschluss des Studiums abgeschlossen werden.
• Die Dauer des Praktikumsvertrags darf nicht weniger als sechs Monate und nicht mehr als zwei Jahre betragen.
• Die Probezeit darf nicht länger als

Klassische Schule: Taylorismus

Frederick W. Taylor (Wissenschaftliche Betriebsführung). Die zentrale Idee ist die Steigerung der Produktivität durch eine verbesserte Effizienz der Arbeiter. Dies geschieht durch die wissenschaftliche Erforschung der Arbeitsproduktivität und entsprechende Anreize. Der Mensch wird hierbei oft als Anhängsel der Maschine betrachtet.

Wichtige Aspekte

• Fokus auf Effizienz: Maximierung des Outputs.
• Arbeitsteilung: Funktionale Spezialisierung der Arbeit.
• Supervision: Die mittlere Führungsebene spezialisiert sich auf verschiedene Aspekte.
• Autorität: Klare, aber begrenzte Befugnisse.
• Anreizsysteme: Leistungsbezogene Vergütung.

Die 4 Grundsätze

1. Ersetzung von praktischen Regeln durch wissenschaftliche Vorschriften.
2. Harmonie

Psycho-Industrie

Psycho-Industrie: Anwendung von Methoden und Prinzipien der Psychologie auf Menschen im Arbeitsmarkt.

Ziele

• Sicherstellen, dass Menschen ihre Grenzen überwinden und ihr Potenzial entfalten
• Produktivität steigern
• Menschen mit Begeisterung motivieren
• Führung verändern und an neue Anforderungen anpassen
• Flexibilisierung fördern
• Bessere Konfliktlösung und interpersonale Entwicklung
• Kreativität und Entscheidungsfähigkeit steigern

Verhalten des Menschen in der Industrie

Untersuchung des Verhaltens von Menschen im industriellen Umfeld und der Auswirkungen psychologischer Maßnahmen auf Arbeitssituation und Leistung.

Rollenzuweisung und Kundenanforderungen

- Rollenzuweisung, Job Description — Einhaltung der APO; objektive Evaluation (... Weiterlesen "Psycho-Industrie und Organisationsverhalten" »

Die Funktion der Kontrolle

Die Kontrolle ist eine Funktion, die die erzielten Ergebnisse mit den in der Planung festgelegten Zielen vergleicht. Die Überprüfung wird am Ende des Planungsprozesses durchgeführt, um zu testen, ob alles gut gelaufen ist, und um gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen festzulegen.

Phasen des Kontrollprozesses

1. Festlegung von Standards: Parameter, die auf ein gewünschtes Ergebnis hindeuten. Zum Beispiel könnte eine Automobilfabrik in einem Zeitraum von drei Jahren durchschnittlich 100 Einheiten pro Tag produzieren.
2. Messung und Vergleich der Ergebnisse mit dem Standard: Im vorherigen Beispiel könnte man überprüfen, wie viele Fahrzeuge nach drei Monaten hergestellt wurden.
3. Korrektur der festgestellten Abweichungen: Wenn

Berufliche Integration: Definition und Ziele

Berufliche Integration bezeichnet die vollständige Eingliederung von Personen im erwerbsfähigen Alter in den Arbeitsmarkt. Sie ist ein aktives Instrument der Arbeitsmarktpolitik. Ihr primäres Ziel ist die Eingliederung oder Wiedereingliederung der arbeitsuchenden Bevölkerung in einen bestimmten Beruf, wobei Qualifizierung, Umschulung oder die Aktualisierung beruflicher Qualifikationen von großer Bedeutung sind. Seit Jahrzehnten ist das Problem der Arbeitslosigkeit durch seine erhebliche statistische Größe gekennzeichnet. Arbeitslosigkeit und Integration sind Funktionen der Marktgesetze.

Einige Arten von Integrationsprojekten verfolgen folgende Ziele:

• Jugendliche, die ihre erste oder eine gering

Organisationskultur: Regeln, Werte und Prinzipien

Die Organisationskultur umfasst die Regeln, Erfahrungen und Grundsätze, die das Verhalten der Mitglieder einer Organisation leiten, um ihre Ziele zu erreichen.

Elemente der Organisationskultur

• Mitglieder der Organisation: Ihre Werte, Gefühle, Fähigkeiten und Kenntnisse bereichern die Kultur. Diese Beiträge fördern das Gefühl der Zugehörigkeit und des Engagements im Unternehmen.

Arbeitsnormen

Organisationen legen Regeln und Bedingungen fest, um die Arbeit optimal zu organisieren und Ziele zu erreichen. Die Fähigkeit, diese Regeln anzupassen, beeinflusst die Flexibilität der Organisation bei Veränderungen.

Organisationsstruktur

Jedes Unternehmen versucht, die Struktur, den Prozess oder die... Weiterlesen "Organisationskultur: Ein umfassender Leitfaden" »

Der Schlüssel zur Interaktion mit Kunden

Die Interaktion mit dem Kunden bezieht sich auf:

• Erfassung organisatorischen Wissens: Das ESAS-Dokument muss Informationen und Erfahrungen aufnehmen und das Wissen wieder zugänglich machen.
• Business-Interaktion innerhalb der ESAS: Sollte verbessern:
  • Empowerment (da die Mitarbeiter immer wesentliche Elemente des Systems sind)
  • Teamwork
  • Engagement
• Interaktion mit der Außenwelt: Der ESAS sollte interaktive Beziehungen mit den Kunden verwalten, kontinuierliches Lernen systematisieren und auf die Wünsche der Kunden hören.

Direktmarketing im Verkauf

Direktmarketing sucht und analysiert Kundenanforderungen, um ausreichend kommunizieren zu können, wie wir Ihre Wünsche erfüllen können. Dies sichert auch in einem... Weiterlesen "Interaktion mit Kunden & Direktmarketing-Strategien" »

Grundlagen des Managements: Taylor und Fayol

Frederick Winslow Taylor: Wissenschaftliche Betriebsführung

Taylor versuchte, niedrige Produktivität durch Rationalisierung und effizientere Durchführung jeder Aufgabe zu steigern. Nach Fertigstellung sollte eine gründliche Arbeit mit Arbeitsteilung und Spezialisierung erfolgen. Jeder Arbeitnehmer sollte entsprechend seiner Eignung für eine Aufgabe ausgewählt und zur Ausführung seiner Arbeit verpflichtet werden. Es wären auch geeignete Maschinen und Werkzeuge sowie verbesserte Arbeitsbedingungen erforderlich.

Henri Fayol: Allgemeine Verwaltung und Organisationsstruktur

Fayols Ziel war es, die Produktivität für Unternehmen zu erhöhen. Er schlug eine gute Organisationsstruktur und -aufteilung... Weiterlesen "Grundlagen der Unternehmensführung: Theorien, Ziele, Koordination & Tarifverträge" »