Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Verwaltung als Wissenschaft und Technik

Die Verwaltung ist eine faktische Wissenschaft, die ein reales Objekt (Organisationen) hat. Die Technik der Verwaltung beinhaltet die Anwendung spezifischer Mittel im Suchprozess, um die Effizienz und Effektivität der Organisationen zu steigern. Sie umfasst Prinzipien, Standards und Verfahren zur rationalen Führung von Organisationen.

Die Verwaltung versucht nicht nur, das Verhalten von Organisationen zu erklären, sondern stellt auch eine Reihe von Regeln, Normen und Verfahren bereit, um die Realität der Organisationen zu steuern und zu transformieren.

Die Administration ist zu einer natürlichen, offensichtlichen und latenten Notwendigkeit für alle Arten menschlicher Organisationen geworden. Traditionell... Weiterlesen "Verwaltung als Wissenschaft und Technik: Definition & Eigenschaften" »

1. Die Zentrale Verwaltung (AGE)

Die allgemeine Verwaltung gliedert sich in drei Dimensionen:

1. Zentral (Regierung)
2. Peripher (Delegierte, Subdelegierte)
3. Funktional (Autonome Einrichtungen und öffentliche Unternehmen)

Die Zentrale Staatsverwaltung (AGE) setzt die Politik der Regierung um. Zur Durchführung dieser Aufgaben ist sie in Abteilungen und zentrale Dienststellen organisiert.

Der Premierminister ist die wichtigste Figur des Systems. Er leitet die Maßnahmen der Regierung und koordiniert die verschiedenen Minister. Ihm unterstehen folgende Organe:

1. Das verantwortliche Kabinett der Regierung
2. Die Generalsekretärin/Der Generalsekretär der Präsidentschaft der Regierung
3. Die Delegierten Kommissionen der Regierung
4. Die Beziehungen zu den Cortes (Parlament)

Maximale Arbeitszeit und Ruhepausen

Die maximale Dauer der Arbeitszeit beträgt 40 Wochenstunden, berechnet im Jahresdurchschnitt der tatsächlich geleisteten Arbeit.

Bei der Verteilung der Arbeitszeit müssen die Mindestanforderungen für tägliche und wöchentliche Ruhezeiten eingehalten werden:

• Tägliche Ruhezeit: Mindestens 12 Stunden zwischen dem Ende eines Arbeitstages und dem Beginn des nächsten.
• Wöchentliche Ruhezeit: Ein halber Tag ununterbrochen.

Sonderregelungen für Arbeitszeiten

Für bestimmte Tätigkeiten wird die Mindestruhezeit auf 10 Stunden reduziert. Dazu gehören:

• Angestellte in städtischen Immobilien (z. B. Hausmeister)
• Wach- und Sicherheitspersonal (nicht im Eisenbahnbereich)
• Landwirtschaftliche Arbeiten
• Arbeit auf See
• Handel

A

• Abocar (SE): Stimmen, leisten, annähern, engagieren
• Abrasivos: Überhitzung, abrupt, alltäglich
• Abrupt: Steilhang
• Aufgenommene: Schockiert, betäubt
• Abstrus: Unverständlich, undurchdringlich
• Abject: Krabbeln, unterwürfig, verächtlich, ekelhaft, unwürdig
• Access Road: Zufahrtsstraße
• Raffiniert: Debuggen
• Besitzstand: Sauer, heftig
• Asiago: Verhängnisvoll
• Acicate: Reiz
• Collection: Kaution
• Schärfe: Säure
• Acusiar: Einen Anreiz schaffen
• Adept: Anhänger
• Dressing: Fixieren
• Warnung: Schuld
• Erklärte: Verhängen
• Stern: Streng
• Abyacente: Nebenan
• Agape: Festmahl
• Ducken: Ausblenden
• ANC: Verlangen
• Ahit: Langeweile
• Aleve: Tückisch
• Algida: Maximal
• Altivo: Hochmütig
• Amaina: Ruhig
• Abgeraten (SE): Sich abwenden
• Wortspiel: Mehrdeutigkeit
• Abneigung: Unzufriedenheit
• Schmerzstillende:

Kollektive Streitigkeiten und friedliche Lösungen

Kollektive Streitigkeiten entstehen bei unterschiedlichen Interessen und in Ermangelung einer Vereinbarung. Die kollektiven Maßnahmen reichen von der Veröffentlichung von Positionen und Erklärungen bis hin zu Aussperrungen oder Streiks.

Methoden der friedlichen Lösung

• Versöhnung: Die betroffenen Parteien nähern sich an, um eine Vereinbarung zu erzielen.
• Mediation: Ein Vermittler schlägt beiden Parteien eine Lösung vor.
• Schiedsverfahren: Ein Schiedsrichter erteilt einen Schiedsspruch, dessen Einhaltung erforderlich ist.

Die Aussperrung (Lockout)

Wann eine Aussperrung zulässig ist

Eine Aussperrung erfolgt bei Risiko von Gewalttaten gegen Personen, illegaler Besetzung des Arbeitsplatzes sowie... Weiterlesen "Kollektive Arbeitskonflikte und das Streikrecht" »

Kommunikations- und Informationsnetzwerke

Funktionen

Kontrolle

Kontrolle des Verhaltens der Organisationsmitglieder.

Begründung

Informiert das Personal darüber, was zu tun ist, wie es zu tun ist und wie es verbessert werden kann. Fördert so erwünschtes Verhalten.

Gefühle ausdrücken

Ermöglicht den Ausdruck von Zufriedenheit, Frustrationen und Gefühlen.

Berichterstattung

Erleichtert Entscheidungen durch Aufklärung und liefert Einzelpersonen und Gruppen die notwendigen Informationen zur Entscheidungsfindung.

Arten der Kommunikation

Vertikal

• Abwärts: Von einer übergeordneten an eine untergeordnete Stelle.
• Aufwärts: Von einer untergeordneten an eine übergeordnete Stelle.

Horizontal

Zwischen Personen auf derselben Hierarchieebene.

Oblique

• Abwärts:

Arbeitnehmervertretung: Anzahl, Berechnung und Anpassung

1. Anzahl der Arbeitnehmervertreter

a) Die Rolle der Beschäftigten

Die Anzahl der Arbeitnehmervertreter ist im spanischen Arbeitnehmerstatut (Estatuto de los Trabajadores, ET) festgelegt:

• Personaldelegierte: siehe Art. 62.1 ET
• Mitglieder des Betriebsrats: siehe Art. 66.1 ET

b) Berechnung der Arbeitnehmerzahl

Als Arbeitnehmer gelten:

• Arbeitnehmer mit unbefristeten Verträgen
• Arbeitnehmer mit unbefristeten, diskontinuierlichen Verträgen
• Arbeitnehmer mit befristeten Arbeitsverträgen von mehr als einem Jahr

Arbeitnehmer mit befristeten Verträgen von weniger als einem Jahr werden anteilig berücksichtigt. Für alle 200 geleisteten Arbeitstage oder einen Bruchteil davon wird ein weiterer Arbeitnehmer... Weiterlesen "Arbeitnehmervertretung: Anzahl, Berechnung, Anpassung" »

Funktionale und geografische Mobilität

Funktionale Mobilität tritt innerhalb des Unternehmens auf und bezeichnet den Wechsel eines Arbeitnehmers zu einem anderen Aufgabenbereich innerhalb der Berufsgruppen. Diese Mobilität ist nur zulässig, wenn organisatorische Gründe vorliegen und die benötigte Zeit zur Umsetzung dieser Ursachen eingehalten wird.

Der Arbeitgeber kann Änderungen in der Arbeitsverteilung und insbesondere in den Rollen der Arbeitnehmer vornehmen, sofern diese die erforderlichen Qualifikationen für die neuen Aufgaben besitzen. Dabei darf die Mobilität nicht zu einem Verlust des beruflichen Status, des Lohnausgleichs oder einer Beeinträchtigung der Würde führen.

Geografische Mobilität und Versetzung

Geografische Mobilität... Weiterlesen "Arbeitsrecht: Mobilität und Arbeitsbedingungen" »

Wesentliche Änderungen der Arbeitsbedingungen

Wenn das Unternehmen wesentliche Änderungen bei den Arbeitsbedingungen einführen möchte, ist es wichtig, dass diese der Verbesserung der Unternehmensposition dienen. Solche Änderungen müssen ihren Ursprung in nachweisbaren wirtschaftlichen, technischen, organisatorischen oder produktionsbezogenen Gründen haben. Das Gesetz schließt daher die Möglichkeit aus, willkürliche Änderungen vorzunehmen, die lediglich auf dem Willen des Arbeitgebers beruhen.

Individuelle wesentliche Änderungen

Die Entscheidung, Arbeitsbedingungen wesentlich zu ändern, muss der betroffenen Person und ihren gesetzlichen Vertretern mindestens 30 Tage vor ihrem Wirksamwerden mitgeteilt werden. Wenn der Arbeitnehmer entscheidet,... Weiterlesen "Arbeitsrecht: Wesentliche Änderungen, Disziplinargewalt & Mobilität" »

Grundlagen des Managements und der Organisation

Allgemeine Konzepte und Kompetenzen

• B, b, c, d, a, d
• ll. 7 – Soziale Verpflichtung, soziale Sensibilität, soziale Verantwortung
• Stärken, Schwächen, Kernkompetenzen

Organisationsstruktur und Bürokratie

• Division of Labor (Arbeitsteilung)
• Berufsberatung
• Unpersönlichkeit
• Regeln und formale Vorschriften
• Formale Auswahl
• Hierarchie der Autorität

Die Rolle der Unternehmenskultur

Die Kultur definiert Mitarbeiterverhalten, beeinflusst Marketingaktivitäten und fördert den Teamgeist.

Elemente der Kultur

• Rituale
• Materielle Symbole
• Sprache

Managementrollen und Führungspositionen

• Autorität
• Leiter
• Betreuer
• Sprecher
• Unternehmer
• Unterhändler

Entscheidungsfindung im Management

Arten der Entscheidungsfindung

III. Intuitive Entscheidungen

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