Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Lehre und Ausbildung

Methodik und Planung von Lernspielen

Knüpfen Sie an das Vorwissen der Schüler an, um den Aufbau neuen Lernens zu ermöglichen. Fördern Sie die Anerkennung der eigenen Möglichkeiten und Grenzen der Studierenden. Berücksichtigen Sie die unterschiedlichen Lernrhythmen und stellen Sie Beziehungen zwischen den Lernzielen und den Inhalten her. Es ist wichtig, die motorische Arbeitsfähigkeit zu beurteilen, die Motivation erzeugt, sowie die Verfügbarkeit von Mitteln und Ressourcen zu prüfen.

Vorbereitung motorischer Aktivitäten

Berücksichtigen Sie den Einklang mit dem Alter und dem Entwicklungsstand des Schülers. Es ist wichtig, die motorische Aktivität vorzubereiten und zu steuern, indem Folgendes kontrolliert wird:

• Die Ziele, die erreicht

Das Unternehmen: Definition und System

Das Unternehmen als Organisation

Ein Unternehmen ist eine Organisation, bestehend aus:

• Mensch
• Umwelt
• Strategie
• Spezialisierung
• Koordination
• Kommunikation

Das Unternehmen als System

Ein Unternehmen ist ein System, das folgende Elemente enthält:

• Elemente
• Ziele
• Input
• Output

Strategisches Management und Wettbewerb

Strategische Management-Elemente

Die strategischen Management-Elemente werden unterteilt in:

• Harte Faktoren: Strategie, Struktur, Systeme.
• Weiche Faktoren: Menschen, Führungsstil, Kompetenzen/Fähigkeiten und zugrunde liegende Prozesse.

Strategische Dimensionen

• Umfang (Scope): Größe und Zusammensetzung des Zielmarktes (kann schmal oder breit sein).
• Skala (Scale): Das Produkt/die Dienstleistung unterscheidet sich in

Rolle des Administrators: Der Administrator wird Minenräumer, Empfänger und die notwendigen Informationen zur Entscheidungsfindung und Problemlösung. Daher muss jede Führungskraft innerhalb der Organisation erreichbar sein, um eine Strömung der Aufrechterhaltung präzise, zuverlässig und genau zu gewährleisten.

Der Geschäftsführer:

Er holt externe Daten-Reporting, Experten und Verträge aufgrund seiner Rolle als Bindeglied.

„Es ist ein Verbreiter von Informationen an seine Untergebenen.

„Das ist der Sprecher von Informationen Dritter oder Personen außerhalb der Organisation.

„Er holt Insider-Informationen von seinen Untergebenen wegen seiner führenden Rolle.

„Er ist Stratege, er kennt die notwendigen Informationen, um direkt zu... Weiterlesen "Die Rolle des Administrators und administrative Arbeit" »

Das Langzeitgedächtnis

Das Langzeitgedächtnis wird unterteilt in:

• Episodisches Gedächtnis: Speicherung von persönlichen Erfahrungen und Ereignissen.
• Semantisches Gedächtnis: Speicherung von Informationen im Zusammenhang mit unserem Weltwissen und der Sprache.
• Prozedurales Gedächtnis (Verfahrensgedächtnis): Speicherung von Informationen im Zusammenhang mit Fertigkeiten, die, einmal gelernt, fast unbewusst ablaufen.

Informationsabruf (Information Retrieval)

Der Informationsabruf ist die Entnahme der gespeicherten Informationen.

Räumlich-zeitliche Orientierung (Abschnitt 1.4.4)

Dies entspricht der Fähigkeit einer Person, sich selbst, ein Objekt, einen Ort und die Zeit zu einem bestimmten Zeitpunkt zu verorten.

Die Orientierung gliedert sich in:... Weiterlesen "Kognitive Funktionen: Gedächtnis, Denken und Persönlichkeit" »

Werte und Einstellungen zum Zusammenleben

Koexistenz vs. Zusammenleben

Zusammenleben ist nicht dasselbe wie Koexistenz. Koexistenz beschreibt die Situation, in der zwei oder mehr Personen in der Gesellschaft des anderen leben und miteinander kooperieren. Koexistenz steht am entgegengesetzten Ende des „Krieges aller gegen alle“. Der Sinn des Lebens geht jedoch über die bloße Koexistenz hinaus. Bloße Koexistenz bedeutet lediglich die gemeinsame Nutzung von Zeit und Raum, unabhängig davon, ob Menschen unter Sklaverei, Ausbeutung, Missbrauch oder anderen Formen ungerechten Leids leiden. Wirkliches Zusammenleben sollte gegenseitige Unterstützung, freiwillige Zusammenarbeit, gegenseitigen Respekt und gemeinsame Verantwortung bedeuten.

Historische

Merkmale von Evaluationsmethoden im Gesundheitswesen

1) Jede Überprüfung sollte partizipativ sein und die Schulung aller Benutzer im Gesundheitswesen (HC) fördern. 2) Das HC muss eindeutige Designmerkmale aufweisen, die bewertet werden können, wie: Zugänglichkeit, eine eindeutige Identifikationsnummer, Größen- und Designstandardisierung, korrekte Rechtschreibung und Organisation. 3) Der Evaluationsprozess muss kontinuierlich sein und das HC systematisch empfangen. Einige Parameter für die Dokumentation sollten beachtet werden, wie z.B. die korrekte Reihenfolge der Dokumente, die Nutzung des HC, die Präsenz in Krankenhauseinweisungen aus ID-Ordnern, Anamnesebögen, Verlaufsbögen und Interventionsbögen für Chirurgie und Anästhesie... Weiterlesen "Methoden der Evaluation im Gesundheitswesen: Features & Programme" »

• Wir beschäftigen uns mit der Bedeutung, die wir unseren Aktionen, der Umwelt und den Handlungen anderer beimessen. Jedes Objekt kann unendlich viele Bedeutungen haben, je nach der Richtung, die jede Person in ihrer Beziehung dazu hat.
  • • Das gemeinsame Handeln der Individuen beruht auf früheren Leistungsrahmen, dem Teilen und stammt aus früheren Grundlagen: historischen, und verwandelte sich durch die Praxis in einen komplexen Prozess.

Erving Goffman, ein Schüler von Blumer, entwickelte seine dramaturgische Perspektive bezogen auf die Spannung zwischen dem, was Menschen wollen und was andere von ihnen erwarten zu tun. Menschen handeln für ein soziales Publikum. Er nahm eine Perspektive des sozialen Lebens wie eine Reihe von Theateraufführungen... Weiterlesen "Soziale Interaktion und Herausforderungen der neuen Gesellschaft" »

Die vier grundlegenden Funktionen der Administration

Die Administration beinhaltet vier grundlegende Funktionen:

1. Planung

Im Voraus definieren, was getan werden muss, um Ziele zu erreichen. Zukünftige Alternativen identifizieren, die beste auswählen, Ziele, Strategien und Standards festlegen. Fragen wie: Was? Wo? Wann? Wie? (P)

2. Organisation

Die Struktur des Unternehmens definieren, Hierarchien festlegen, die Art der auszuführenden Tätigkeiten und die verantwortlichen Personen bestimmen. Fragen wie: Wer macht was? Mit welcher Befugnis? In welcher Umgebung? (O)

3. Management und Umsetzung

Aktionen durch Befehle, Anweisungen, Materialkoordination, Motivation und Leitsysteme steuern, damit die Mitarbeiter ihre Arbeit gerne und mit Begeisterung... Weiterlesen "Management & Administration: Funktionen, Bedeutung und Merkmale" »

Wohlfahrtsmodelle und Globalisierung

Es gibt gemeinsame Elemente in der Wechselwirkung zwischen Globalisierung und allen Arten von Wohlfahrtsmodellen (EB): *Aktivierung* der öffentlichen Ordnung (z. B. Bildung zur Beschäftigung), Privatisierung von Sozialleistungen, Kürzung der öffentlichen Ausgaben und die Deckung von Dienstleistungen, die zur Legitimierung der Sozialpolitik gegenüber der Bevölkerung dienen (Dienstleistungsfreiheit). SYRES und andere stellen jedoch *prioritäre* Auswirkungen der Globalisierung vor, die je nach Sozialsystem und den nationalen politischen Antworten variieren. Es ist festzuhalten, dass die Wechselwirkung zwischen Globalisierung und Wohlfahrtsstaat (EB) gegenseitig und nicht einseitig ist.

1. Das Bismarcksche

Interne Kommunikation im Unternehmen

Kommunikation ist essenziell für den Erfolg eines Unternehmens. In diesem Abschnitt konzentrieren wir uns auf die interne Kommunikation. Die Kommunikation kann vertikal (auf- oder absteigend) oder horizontal erfolgen.

Aufsteigende Kommunikation (Ascendente)

Dies ist der vertikale Kommunikationsfluss von unten nach oben, der bei den Mitarbeitern beginnt und bei der Führungsebene endet. Das Ziel ist, dass die Führungskräfte die Probleme der Arbeitnehmer aus erster Hand erfahren:

• Beschwerden
• Anregungen
• Ideen

Auf diese Weise fühlen sich die Mitarbeiter dem Unternehmen zugehörig und wertgeschätzt.

Absteigende Kommunikation (Descendente)

Dies ist die vertikale Kommunikation von oben nach unten, die bei der Führungsebene... Weiterlesen "Interne Kommunikation und Klassische Managementtheorien (Taylorismus, Fayol)" »