Erfolgreiches Outsourcing: Strategien und Methodik

Grundlagen für eine erfolgreiche Outsourcing
1.Revisar die Struktur des Unternehmens.

A-Have ordnungsgemäßen Verwaltung des Beschaffungsprozesses: Der Prozess der Auslagerung sollte eine definierte Mission haben: Den Produkt-Wert von den Verbrauchern wahrgenommen zu erhöhen. B-Viren und Schlüsselkompetenzen zu identifizieren und Engpässe: Identifizieren Sie, welche der Tätigkeiten der zentralen und wichtigsten für die Wirtschaft. C-Change Erreichen Organisationskultur, dass die Mitglieder von Organisationen, die Grundlagen von dieser Trennung von Aktivitäten und die Gründe dafür und welche Vorteile sie bringt für das Unternehmen. D-Have informaciónadecuada Technologie: Es ist wichtig, dass das Unternehmen die Technologie erforderlich, um eine Beziehung dieser Art erhalten hat.

2. Bestimmen Sie, welche Aktivitäten und welche nicht gelten Outsourcing.
1 - Aktivitäten, die zu intensiven Nutzung der Ressourcen: Mit dieser Technik Unternehmen einen neuen Markt, ohne dass sofort entstehen erhebliche Investitionen von Geräten eingeben können. 2 - Aktivitäten, die spezialisierte Dienstleistungen: Outsourcing bietet Unternehmen eine große Flexibilität in der Nutzung ihrer Systeme, weil sie die Unterstützung der anderen Spezialisten haben können.
3 - relativ unabhängig Aktivitäten: Ein Weg, um Aktivitäten, die nicht Teil der Kernkompetenzen eines Unternehmens zu identifizieren, ist es, die Aufgaben, die eine relative Unabhängigkeit von anderen Funktionen des Unternehmens hat, zu befolgen.

3. Wählen Sie den Lieferanten.
üAnalizar das Kosten / Nutzen: Wenn Sie ein positives Ergebnis zu erhalten bedeutet, dass das Unternehmen eine Tätigkeit, die nicht Teil Ihrer wichtigsten Fähigkeiten identifiziert wurde.
Ist das Ergebnis negativ ist, können wir ableiten, zwei Dinge:
• Das Unternehmen versucht, eine Tätigkeit, die einen Teil ihrer Kernkompetenzen, zu durchbrechen.
• Die Auswahl der Zulieferer ist arm und nicht über ausreichende Kapazitäten, um den Service für das Unternehmen.
ü sorgfältig ausgesuchten Lieferanten: Die Unternehmen sollten für Anbieter, die sich auf die Branche, in der sie gefunden werden, müssen sie auch verstehen, das Management von Produkten suchen ausgelagert wird.
ü Ausarbeitung eines schriftlichen Vertrages und streng: Eine der grundlegenden Punkte für Outsourcing-Look ist ein schriftlicher Vertrag, daß bei der alle notwendigen Elemente für die dritte Partei im Einklang mit der Auslieferung der Ware und / oder Dienstleistungen und klar ist, haben tistik <http://www.Monografias.Com/trabajos10/carso/carso.Shtml> den Charakter des Unternehmens erforderlich. Sobald Sie den richtigen Lieferanten zu wählen für die Auflösung, sollte das Unternehmen schaffen Ziele und Projektkosten für die Vergabe von Unteraufträgen.

Outsourcing-Risiken
U Don't verhandeln nicht die richtige Vertrag.
ü Nicht geeignete Wahl des Auftragnehmers.
u kann das Unternehmen erhalten, auf halbem Weg, wenn der Auftragnehmer nicht.
ü Erhöhen Sie den Grad der Abhängigkeit von externen Stellen.
ü Non-existent Kontrolle über Auftragnehmer Personal.
ü Erhöhte <http://www.Monografias.Com/trabajos10/bane/bane.Shtml> Kosten der Aushandlung und Überwachung der Verträge.
ü Ablehnung des Begriffs "Outsourcing.

Methodik für die Bewertung eines Unternehmens Outsourcing

Phase "0" - Home
üWas tun Sie? Identifizieren Sie die Möglichkeiten des Outsourcing auszuloten.
ü Wie lange? Ungefähre Zeitpunkt der Lieferung.
ü Wer ist daran beteiligt? Diese Phase wird von dem Manager eingeleitet <http://www.Monografias.Com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.Shtml>.
ü Was ist geliefert? Ein Dokument, dass der Umfang des Projektes fest.
ü Was ist denn das? Navigieren (oder nicht) die strategischen Vorteile.
Phase "1" - Review
ü Was bedeutet? <http://www.Monografias.Com/trabajos5/esfa/esfa.Shtml> prüft die Möglichkeit des Outsourcings.
ü Wie lange? Vier bis sechs Wochen.
ü Wer ist daran beteiligt? Ein kleines Team unter der Leitung von dem Sponsor.
ü Was ist geliefert? Eine Machbarkeitsstudie oder einer anderen.
ü Was ist denn das? Entscheidung darüber, ob, um fortzufahren.
Phase "2" - Feinplanung
ü Was bedeutet? Stabile Kriterien für die Auszeichnung.
ü Wie lange? Acht bis zehn Wochen.
ü Wer ist daran beteiligt? Das Team gebildet während der Phase 1, plus 1 Vertreter.
ü Was ist geliefert? In <http://www.Monografias.Com/trabajos7/plane/plane.Shtml> Plan Ausschreibung.
ü Was ist denn das? Wer ist zur Teilnahme eingeladen.
Phase "3" - Einstellung
ü Was bedeutet? Wählen Sie eine bevorzugte Auftragnehmer.
ü Wie lange? Drei bis vier Monate.
ü Wer ist daran beteiligt? Das Kernteam der Planungsphase.
ü Was ist geliefert? Aufforderung zur Angebotsabgabe.
ü Was ist denn das? Die Vergabe des Auftrags.
Stufe "4" - Übergang zum neuen Service
ü Was bedeutet? Werden Verfahren für die Verwaltung.
ü Wie lange? Zwei bis drei Monate.
ü Wer ist daran beteiligt? Das Kernteam und die Manager-Rolle.
ü Was ist geliefert? Ein Plan für den Übergang.
ü Was ist denn das? Kündigung Verfahren.
Phase "5" - Verwaltung und Bewertung
ü Was bedeutet? Prüfen Sie den Vertrag regelmäßig.
ü Wie lange? Von einem bis fünf Jahren.
ü Wer ist daran beteiligt? Vertreter des Auftragnehmers für die Lieferung.
ü Was ist geliefert? Ein Managed Service.
ü Was ist denn das? Jährliche Überprüfung der Gültigkeit der ursprünglichen Bewertung.