Formalisierung des Produktionsprozesses im Rechnungswesen

Analyse der Produktion

Die Produktion umfasst jede Tätigkeit, die die Transformation von Ressourcen in ein Ergebnis verursacht. Wir unterscheiden zwischen:

• Externe Transaktionen: Änderungen an Ressourcen, die ihren Ursprung in der Außenwelt haben.
• Innere Vorgänge: Phänomene, die die Transformation von Ressourcen innerhalb der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens ohne Austausch mit der Außenwelt verursachen.

Während Unternehmen Finanzgeschäfte mit der Außenwelt tätigen, wird die Produktion intern durchgeführt. Der Produktionsprozess ist definiert als technische Änderung von Eingängen (Produktionsfaktoren) in ein Produkt (Ausgänge).

Elemente des Produktionsprozesses

• Eingänge: Wirtschaftliche Ressourcen, die das Unternehmen für seine Industrie-, Gewerbe- oder Dienstleistungstätigkeit verbraucht.
• Prozess: Operationen, die mittels einer bestimmten Technologie und eines operativen Plans durchgeführt werden.
• Ausgänge: Das Ergebnis eines Produktionsprozesses, das aus Produkten oder Dienstleistungen bestehen kann.

Fundamentale Analyse der Kosten

1. Klassifizierung

Analyse der Eingänge nach wirtschaftlichen Kriterien zur besseren Beobachtung. Dabei werden folgende Aspekte berücksichtigt:

• Bedeutung für die Unternehmenskontrolle.
• Unterscheidung zwischen direktem Verbrauch und indirekten Kosten.
• Unterscheidung zwischen fixen und variablen Produktkosten sowie Zeitkosten.

2. Lokalisierung

Analyse der Produktionsstruktur an den Standorten, an denen Kosten entstehen. Die Kostenstellenrechnung dient als Schema zur Akkumulation von Kostenfaktoren, um Funktionen oder Tätigkeiten zu kontrollieren. Die Verteilung erfolgt:

• Nach Funktionen.
• Nach den tatsächlichen Bereichen des Unternehmens.
• Nach Verantwortungszentren.

3. Imputation (Kostenzurechnung)

Zuordnung der Kosten zu den Kostenträgern (Produkte oder Dienstleistungen). Während direkte Kosten problemlos zugewiesen werden können, erfordern indirekte Kosten spezielle Verteilungssysteme.