Grundlagen des Financial Management: Unternehmensführung

Financial Management I

1. Was ist ein Unternehmen?

Ein Unternehmen ist ein System, das drei wesentliche Faktoren vereint: Produktion, Finanzierung und Marketing. Es verfolgt spezifische Ziele, die den Grund für seine Existenz bilden. Durch einen vierten Faktor, die Unternehmensführung (Management), werden Pläne koordiniert, verwaltet und kontrolliert, um diese Ziele zu erreichen.

2. Grundlegende Faktoren eines Unternehmens

• Produktion: Wer, wie und wie viel wird produziert?
• Finanzierung: Woher stammen die Mittel für die Produktion?
• Marketing: Wie werden die Produkte auf dem Markt vertrieben oder verkauft?
• Unternehmensführung: Verantwortlich für die Entscheidungsfindung (direktiver Faktor).

3. Arten von Unternehmen

• Nach Eigentumsverhältnissen: Öffentlich, privat, soziale Kooperativen.
• Nach Größe: Großunternehmen, mittlere Unternehmen, kleine Unternehmen und KMU.
• Nach Aktivität: Primärsektor, Sekundärsektor, Dienstleistungssektor.
• Nach Tätigkeitsbereich: Lokal, regional, national, multinational.

4. Funktionen des Unternehmens in der Marktwirtschaft

1. Einkommensschaffung: Erzeugt individuelle Einkommen durch Leistung.
2. Produktionssteuerung: Organisiert und leitet die Produktion unter Einhaltung staatlicher wirtschaftlicher Standards.
3. Risikomanagement: Übernimmt technische und wirtschaftliche Risiken sowie die Verantwortung für die Kontrolle der Prozesse.

5. Inputs und Outputs

Die Inputs sind Ressourcen oder Rohstoffe, die in einem Prozess kombiniert werden, um Produkte herzustellen. Die Outputs sind die fertigen Produkte, also Konsumgüter, die für den Markt bereit sind.

6. Elemente der Unternehmensstruktur

• Humankapital: Eigentümer, Manager, Arbeitnehmer.
• Wirtschaftsgüter: Unterscheidung in dauerhafte und kurzlebige Güter.
• Organisation: Gesamtheit der Kommunikations- und Autoritätsbeziehungen, die das Handeln innerhalb und außerhalb des Unternehmens strukturieren.

7. Definition des Unternehmers

• Klassisches Konzept: Ein Akteur, der Produktionsmittel kauft und kombiniert, um Produkte zu einem Preis zu verkaufen, der die Kosten deckt (nach J.B. Say). Marshall beschreibt ihn als risikofreudigen Innovator, der wirtschaftliche Prognosen erstellt.
• Modernes Konzept: Trennung von Eigentum und Kontrolle. Der Unternehmer ist ein kollegiales Organ, das Entscheidungen basierend auf den Interessen der Stakeholder (Eigentümer, Manager, Mitarbeiter) trifft.

8. Technische Struktur und Mitbestimmung

Die technische Struktur umfasst die Führungskräfte (Entscheidungsgremium), die Leitlinien für die Entwicklung festlegen. Die Einbindung von Arbeitnehmern in Führungspositionen wird als Co-Management bezeichnet.