Grundlagen des Managements: Aufgaben, Rollen und Kompetenzen

Grundlagen des Managements

Manager müssen befugt sein, ihre Leistung effizient zu erbringen.

Welche Befugnisse sind erforderlich?

• Kommunikation
• Planung und Management
• Teamwork
• Strategisches Handeln
• Globalisierung
• Personalmanagement

Was ist eine Organisation?

Eine Organisation ist eine koordinierte Gruppe von Menschen, die zusammenarbeiten, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.

Was ist ein Manager?

Ein Manager ist eine Person, die die Zuteilung von Personal, Finanzmitteln und Informationen plant, organisiert, leitet und beaufsichtigt, um die Ziele der Organisation zu verfolgen.

Was ist Verwaltung?

Verwaltung bezieht sich auf die Aufgaben und Tätigkeiten in der Leitung einer Organisation, insbesondere in den Bereichen Planung, Organisation, Führung und Überwachung.

Typen von Managern

• Funktionelle Manager: Überwachen Mitarbeiter mit spezifischem Know-how in Bereichen wie Rechnungswesen, Personal, Finanzen oder Marketing.
• Geschäftsführer: Überwachen die grundlegenden Operationen komplexer Organisationen.

Was Manager tun

Planung

Umfasst die Bestimmung von Zielen und die Auswahl der Mittel, um diese zu erreichen. Organisationen planen aus drei Gründen: um eine allgemeine Ausrichtung festzulegen, die Ertragskraft zu steigern, Marktanteile zu gewinnen und soziale Verantwortung wahrzunehmen.

Organisation

Der Prozess der Festlegung von Entscheidungsträgern sowie der Zuweisung von Arbeitsplätzen und Aufgaben innerhalb der Gesellschaft.

Führung

Beinhaltet die Anleitung anderer bei der Erfüllung erforderlicher Aufgaben und die Inspiration, um die Ziele der Organisation zu erreichen.

Kontrolle

Der Prozess, durch den eine Person, Gruppe oder Organisation die Ausführung von Teilbereichen der Organisation bewusst überwacht.

Wichtige Management-Kompetenzen

• Kommunikation: Informelle Kommunikation, Mahnschreiben, Verhandlungsführung.
• Planung und Management: Informationsbeschaffung, Analyse und Fehlerbehebung, Zeitmanagement, Budgetierung.
• Teamarbeit: Effektives Teamdesign, Schaffung einer unterstützenden Atmosphäre, Steuerung der Teamdynamik.
• Strategisches Handeln: Verständnis der Industrie und der Organisation, Umsetzung strategischer Maßnahmen.
• Globalisierung: Kulturelles Wissen und Verständnis, Offenheit für kulturelle Vielfalt.
• Personalmanagement: Integrität und ethisches Verhalten, persönliche Motivation, Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, Selbstbewusstsein und persönliche Entwicklung.