Management-Planung: Typen, Strategien und Leitbilder

Management-Plan-Typen

Ein effektiver Management-Plan umfasst verschiedene Ebenen:

• 1. Projekte oder Zwecke
• 2. Zielsetzungen
• 3. Strategien
• 4. Politik
• 5. Verfahren
• 6. Regeln
• 7. Programme
• 8. Bilanzen

Mission oder Unternehmensaufgabe

Die Mission definiert den grundlegenden Zweck, die Funktion oder die Tätigkeit einer Organisation. Jede Organisation sollte einen klaren Auftrag verfolgen, der ihr von der Gesellschaft zugewiesen wurde.

Beispiel: Die Herstellung und der Vertrieb von Waren und Dienstleistungen.

Internationale Perspektive: Mission Kredit-Finanzierer

• Führungsrolle bei der Bereitstellung von Dienstleistungen, um die Einhaltung von Verpflichtungen gegenüber Kunden, Mitarbeitern und Aktionären sicherzustellen.
• Erfüllung von Kundenbedürfnissen durch professionelles Management und hochwertige Produkte.

Entwicklung von Leitbildern

Ein Leitbild (Mission Statement) sollte folgende Aspekte beinhalten:

• Grundwerte
• Geografische Ausrichtung
• Beziehungen zu Stakeholdern
• Vision der Zukunft

Schritte zur Entwicklung eines Leitbildes

1. Bewertung des vergangenen und gegenwärtigen Unternehmensprofils.
2. Einbeziehung der Teilnehmer hinsichtlich der künftigen Ausrichtung.
3. Konsensfindung bei widersprüchlichen Anforderungen der Stakeholder.
4. Entwicklung des Leitbildes unter Berücksichtigung von Werten und Philosophie.
5. Diskussion und Anpassung mit Führungskräften und Mitarbeitern.
6. Kommunikation des Leitbildes an alle relevanten Zielgruppen.

Das Synergie-Konzept

Synergie beschreibt das Prinzip, dass das Ganze mehr ist als die Summe seiner Teile (oft vereinfacht als 2 + 2 = 5 dargestellt).

Strategie und Politik

Strategie

Strategie dient als Methode zur Bestimmung der langfristigen Kernziele eines Unternehmens, um im Wettbewerb zu bestehen.

Politik

Politik umfasst allgemeine Aussagen oder Absprachen, die das Denken und Handeln bei der Entscheidungsfindung leiten.

Marktführerschaft nach Treacy und Wiersema

Marktführer zeichnen sich in mindestens einer dieser Disziplinen aus:

• Operational Excellence: Hochwertige Produkte zu geringen Kosten.
• Produktführerschaft: Kontinuierliche Innovation und neue Produkte.
• Kundennähe: Tiefes Verständnis für die Ziele und Bedürfnisse der Kunden.

Verfahren und Regeln

Verfahren

Verfahren sind chronologische Abläufe, die als Leitlinien für zukünftige Aktivitäten dienen (z. B. ein dreistufiger Beurteilungsprozess an einer Universität).

Regeln

Regeln legen spezifische Maßnahmen fest, die keine Abweichungen zulassen. Sie spiegeln die Entscheidung des Managements wider, wie gehandelt werden muss.

Programme und Budgets

Programme

Ein Komplex aus Zielen, Strategien, Verfahren, Regeln und Ressourcen, meist unterstützt durch ein Budget.

Budget

Ein quantifizierter Plan, der die erwarteten Ergebnisse in Zahlen ausdrückt (Finanzplanung).

Planungsschritte

1. Bewusstsein für Möglichkeiten: Der Ausgangspunkt ist die Wahrnehmung von Chancen in der äußeren und inneren Umgebung.
2. Zielsetzung: Festlegung von Zielen für das gesamte Unternehmen sowie für einzelne Untereinheiten, um kurz- und langfristige Ergebnisse zu definieren.