Michael E. Porter: Strategie und Wettbewerbsfähigkeit

Über Michael E. Porter

Michael Eugene Porter (geboren 1947) ist ein US-amerikanischer Ökonom, Professor an der Harvard Business School, spezialisiert auf Management und Betriebswirtschaftslehre sowie Direktor des Instituts für Strategie und Wettbewerbsfähigkeit.

Porter erwarb einen Bachelor (B.A.) in Mechanical and Aerospace Engineering an der Universität Princeton (1969), einen MBA an der Harvard University (1971) und einen Ph.D. in Business Economics an der Universität Harvard (1973).

Strategisches Management

Seine Theorie untersucht, wie ein Unternehmen oder eine Region durch die Entwicklung einer wettbewerbsfähigen Strategie einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen erzielen kann. Im Jahr 1984 war er Mitbegründer der Monitor Group, einer Management- und Strategieberatung.

Definition der Wettbewerbsfähigkeit

Wettbewerbsfähigkeit sollte als die Fähigkeit einer Organisation – ob öffentlich oder privat, gewinnorientiert oder nicht – verstanden werden, komparative Vorteile zu erlangen und aufrechtzuerhalten. Dies ermöglicht es, eine bestimmte Position im sozioökonomischen Umfeld zu erreichen und zu verbessern.

Der Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens basiert auf der Fähigkeit, Ressourcen, Wissen und Attribute zu besitzen, die Wettbewerber nicht oder nur in geringerem Maße haben, um so höhere Erträge zu erzielen. Oft kann man das Wort Wettbewerbsfähigkeit durch Effizienz ersetzen. Effizienz ist der erste Schritt, um Wettbewerbsvorteile zu erreichen.

Ursachen für die Wettbewerbsfähigkeit

• Die Verbreitung von Mitbewerbern durch die Industrialisierung.
• Die Differenzierung der Nachfrage, die zunehmend anspruchsvollere und spezifischere Produkte erfordert.
• Die Verkürzung der Produktzyklen.
• Die Umsetzung radikaler Innovationen (z. B. Mikroelektronik, Biotechnologie, neue Werkstoffe und organisatorische Ideen).

Der Faktor Mensch und Wettbewerbsfähigkeit

Wettbewerbsfähigkeit wird durch den Menschen aufgebaut. Wenn Individuen wettbewerbsfähig sind, werden es auch die Organisationen, in denen sie tätig sind. Kenntnisse über dieses Konzept und kontinuierliche Fortbildung sind für jeden Profi wichtig.

Jede Veränderung erfordert persönliche Anpassungen in drei Bereichen:

• Verhaltensmuster
• Persönliche Einstellungen
• Soziale Anpassung

Die Nachfragebedingungen

Dies sind die Voraussetzungen der inländischen Nachfrage nach einem Produkt oder einer Dienstleistung in einer Industrie. Drei allgemeine Eigenschaften der Inlandsnachfrage sind:

• Die Zusammensetzung der Inlandsnachfrage
• Das Ausmaß und Muster des Wachstums der Binnennachfrage
• Mechanismen, durch die inländische Präferenzen auf ausländische Märkte übertragen werden

Zusammensetzung der Inlandsnachfrage

Die Zusammensetzung der Inlandsnachfrage prägt, wie Unternehmen die Bedürfnisse der Käufer wahrnehmen und interpretieren. Drei Eigenschaften sind besonders bedeutsam für den nationalen Wettbewerbsvorteil:

• Segmentierte Struktur der Nachfrage
• Kenntnisreiche und anspruchsvolle Käufer
• Vorläuferbedürfnisse der Käufer