Motivación y Liderazgo en las Organizaciones: Teorías Clave

Motivación y Liderazgo Organizacional

¿Con qué objetivo se estudia la motivación y el liderazgo en una organización?

La motivación se centró en la determinación de las necesidades en el ámbito laboral, con el fin de conocer cómo se debía motivar a los individuos.

El liderazgo consiste en ejercer influencia en las personas orientándolas hacia una meta.

¿Qué cambió a partir de las investigaciones de E. Mayo en las teorías administrativas?

Las teorías administrativas se centraron más en el factor humano.

¿Por qué los estudiosos de la administración decidieron profundizar el análisis de las necesidades individuales?

Porque mejoraba la producción y el rendimiento de los trabajadores.

La escala de necesidades de A. Maslow

Detalle y describa la escala de necesidades que establece A. Maslow:

• Autorrealización: es la necesidad de desarrollarnos en todo nuestro potencial.
• Estima: se refiere a la necesidad de sentirse bien con uno mismo.
• Sociales: tiene que ver con la afiliación o pertenencia a un grupo social.
• Seguridad: son las de preservación física, conservación de la propiedad, trabajo, etc.
• Fisiológicas: son las básicas de sustento: alimento, vestimenta y techo.

Teoría de McGregor: Individuos X e Y

Según los postulados de McGregor, ¿qué se entiende por individuos X e Y? Describa brevemente cada uno:

• X: Para todas las personas el trabajo es desagradable, carecen de ambiciones, prefieren no adquirir responsabilidades y no tienen creatividad.
• Y: Pueden resolver el trabajo con creatividad, se controlan a sí mismos, les gusta trabajar y están motivados para hacer su tarea cada vez mejor.

Teorías de C. Argyris: Personas maduras e inmaduras

Las teorías de C. Argyris identifican personas maduras e inmaduras. ¿Qué características describe para cada una?

• Maduros: activos, independientes, capaces de desplegar muchos comportamientos.
• Inmaduros: pasivos y dependientes, con perspectivas a corto plazo.

Factores higiénicos y motivadores de F. Herzberg

¿Por qué los factores higiénicos o insatisfactores no influyen en la motivación en el trabajo?

Porque están relacionados con el contexto (condiciones de trabajo, supervisión, políticas administrativas) y su ausencia genera insatisfacción, pero su presencia no necesariamente motiva.

Factores motivadores identificados por F. Herzberg

Describa y dé ejemplos:

• Logros
• Reconocimiento
• Trabajo estimulante
• Mayor responsabilidad
• Crecimiento y desarrollo

El contrato psicológico de E. Schein

¿Qué entiende por “contrato psicológico” definido por E. Schein?

Es un acuerdo implícito. Consiste básicamente en que la empresa tiene que remunerar, dar seguridad y un puesto de trabajo al empleado, mientras que este debe desempeñar sus tareas eficientemente.

Preguntas finales sobre gestión y motivación

¿Cuáles son los tres grandes usos del término “motivación”?

Se utiliza para explicar el inicio, la dirección y la persistencia de la conducta hacia determinados objetivos.

¿Por qué se dice que la motivación no puede ser gestionada, administrada o explicada con certeza?

Porque depende de factores internos, complejos y cambiantes de cada individuo que escapan al control absoluto de la organización.

¿Qué debe tener en cuenta o revisar un gerente para no ser causa de desmotivación?

Debe considerar los siguientes aspectos:

• Respeto a los empleados
• Comunicación efectiva
• Credibilidad
• Remuneración justa
• Beneficios y capacitación
• Desarrollo profesional
• Clima laboral excelente