Notfallmanagement, Brandschutz und Teamarbeit

Allgemeines System von Maßnahmen in Notfällen

• Ein Notfall tritt ein und wird erfasst.
• Ein Alarm wird ausgelöst.
• Bestätigung des Alarms, einschließlich der Meldung: Wer ruft an, von wo aus erfolgt der Anruf und wo tritt der Notfall auf?
• Ausrufung des Notstands, welcher ein Teilausbruch, ein Notfall oder ein allgemeiner Notstand sein kann.
• Interne oder externe Übermittlung des Ausnahmezustands, die mündlich oder durch ausfallsichere Systeme, Funk, Lautsprecher, Sirenen oder Telefon erfolgen kann.
• Teilweise oder vollständige Evakuierung je nach Situation.
• Interventionen, die nach operativen Abläufen geplant sind.
• Externe Hilfe anfordern, wenn die Unternehmensressourcen unzureichend sind.
• Die Notfallanordnung erfolgt, wenn der Leiter den Notfallplan ausruft.

5. Schutz gegen Feuer (Typenprüfung)

5.1 Risiken bei Großbränden

Entstehung von giftigen Dämpfen, Rauch, heißen Gasen und Panik.

5.2 Maßnahmen zur Brandverhütung

Verringerung oder Kontrolle von Brennstoffen. Entzug von Sauerstoff. Beseitigung von Hitzequellen und Fernhalten von Zündquellen.

5.3 Brandschutzmaßnahmen

Versuchen Sie, ruhig zu bleiben. Nicht schreien. Wenn die Kleidung brennt: Nicht rennen, das Gesicht bedecken, hinfallen und rollen. Bei Rauchentwicklung: Auf den Boden legen und kriechen.

Teamwork Punkt 14

1. Arbeitsteams

1.1 Definition

Es werden Aufgaben für spezifische Zwecke und nicht für das tägliche Geschäft der Verwaltungsgesellschaft geschaffen; Teamarbeit ist das Ziel.

Arbeitsgruppe: Eine Gruppe von Menschen, die dieselbe Aufgabe verrichten. Die Mitglieder neigen dazu, sich räumlich nahe zu sein, aber ihre Kommunikation ist oft mangelhaft. Sie haben eine sehr starre hierarchische Struktur, in der die offizielle Führung durch den Geschäftsführer ausgeübt wird. Das Endergebnis wird durch die Summe der Einzelbeiträge erzielt. Konflikte werden unterdrückt und müssen vom Management gelöst werden.

Team: Eine von der Unternehmensleitung geschaffene Gruppe, in der eine kleine Anzahl von Personen koordiniert zusammenarbeitet, um ein Projekt gemeinsam zu realisieren. Ihre Existenzgrundlage liegt in der Synergie. Es herrscht eine starre hierarchische Struktur. Konflikte werden akzeptiert und vom Team auf konstruktive Weise gelöst.

2. Kommunikation in Teams

Es handelt sich um einen Prozess des Informationsaustauschs innerhalb des Unternehmens sowie zwischen dem Unternehmen und seinem Umfeld. Sie ist entscheidend für das reibungslose Funktionieren des Arbeitsteams, insbesondere um zugewiesene Aufgaben wahrzunehmen, Beziehungen zu verbessern und Konflikte zu klären.

Kommunikative Fähigkeiten (Multiple Choice)

• Ein gesundes Selbstwertgefühl haben.
• Aktives Zuhören, Empathie und Feedback fördern.
• Fragen stellen, um die Arbeit zu koordinieren und zu erleichtern.
• Flexibel auf Veränderungen reagieren.
• Eine proaktive und positive Einstellung gegenüber Herausforderungen entwickeln.
• Durchsetzungsfähiges Verhalten fördern.
• Lernen, Kritik zu akzeptieren und zu äußern.