Organisatorische Ziele: Funktionen, Merkmale und Bedeutung

Funktionen organisatorischer Ziele

Organisatorische Ziele erfüllen verschiedene wichtige Funktionen:

• Vorstellung einer künftigen Situation: Ziele dienen als Leitfaden für die Umsetzungsphase von Aktivitäten.
• Quelle der Legitimität: Sie rechtfertigen die Aktivitäten eines Unternehmens.
• Standards: Sie werden verwendet, um Maßnahmen zu bewerten und die Effektivität der Organisation zu messen.
• Maßeinheit: Sie dienen dazu, die Effizienz zu überprüfen und die Produktivität der Organisation zu vergleichen.

Die Struktur und die Ziele bilden die Grundlage für die Beziehungen zwischen der Organisation und ihrer Umwelt. Es ist sinnvoll, mehrere Ziele zu verfolgen, um allen geschäftlichen Anforderungen gerecht zu werden.

Ziele sind nicht statisch, da sie sich ständig in Abhängigkeit von der Beziehung zwischen dem Unternehmen und seinem Umfeld verändern.

Merkmale organisatorischer Ziele

Ziele müssen der Gesellschaft dienen und daher bestimmte Kriterien erfüllen:

• Klarheit: Ein Ziel muss präzise definiert sein, damit keine Zweifel über die Verantwortlichkeiten bei der Umsetzung bestehen.
• Flexibilität: Ziele müssen anpassungsfähig sein, um auf veränderte ökologische oder wirtschaftliche Bedingungen reagieren zu können.
• Messbarkeit: Ziele sollten innerhalb eines zeitlichen Horizonts präzise und objektiv messbar sein.
• Realismus: Ziele müssen erreichbar sein.
• Konsistenz: Ziele müssen miteinander vereinbar sein und dürfen nicht im Widerspruch zueinander stehen.
• Motivation: Ziele sollten so definiert sein, dass sie herausfordernd wirken und die Verantwortlichen motivieren.

Zusätzlich sollten Ziele:

• Wünschenswert sein und von den Mitgliedern der Organisation akzeptiert werden.
• Unter Beteiligung der Mitarbeiter entwickelt werden.

Bedeutung organisatorischer Ziele

Ziele dienen als wichtiger Leitfaden für Führungskräfte bei der Entscheidungsfindung, die den täglichen Betrieb sowie die Existenz der Organisation und des Personals beeinflusst.

• Leitfaden für die Effizienz: Ineffizienz führt zu einer teuren Verschwendung von menschlichen Anstrengungen und Ressourcen. Manager kämpfen daher für eine Steigerung der Effizienz.
• Leitfaden für die Stärke eines Unternehmens: Mitarbeiter benötigen eine klare berufliche Ausrichtung.
• Leitfaden für die Leistungsbewertung: Die Leistung des Personals wird bewertet, um die individuelle Produktivität zu beurteilen und Optimierungspotenziale zu identifizieren.