Personalmanagement: Rekultivierung, Auswahl und Bewertung

Rekultivierung und Personalplanung

Interne Untersuchung und Planung des Personals: Ziel ist es, die Arbeitskräfte und das Talent unserer Mitarbeiter für die Realisierung künftiger Maßnahmen zu organisieren.

Planungsmodelle

• Nachfragemodell: Basiert auf der voraussichtlichen Nachfrage nach Produkten oder Dienstleistungen.
• Produktivitätsvorhersage: Berücksichtigt Produktivitätssteigerungen durch technologische Veränderungen.
• Substitutionsmodell (Flow-Modell): Kennzeichnet den Zustrom von Personal in die Organisation sowie das Ausscheiden von Mitarbeitern.
• Integriertes Planungsmodell: Berücksichtigt das geplante Volumen, technologischen Wandel, Lieferbedingungen, Kundenverhalten und die Karriereplanung in der Organisation.

Personalauswahl

Bei der Auswahl sollen zwei Hauptprobleme gelöst werden:

1. Passgenauigkeit des Mitarbeiters für die Aufgabe.
2. Effizienz des Mitarbeiters in der Position.

Sammlung von Informationen über die Stelle

1. Beschreibung und Analyse der verfügbaren Stelle (Inventar intrinsischer Aspekte).
2. Anwendung der Technik der kritischen Ereignisse.
3. Anforderungsprofil (Vorgesetzte definieren die Anforderungen).
4. Analyse der Stellung auf dem Markt (Marktvergleich).
5. Arbeitshypothese: Angleichung an die Stelle.

Auswahlgespräch

Ein subjektiver Prozess (Stimulus-Antwort-Prinzip).

5 Arten von Interviews

• Vollständig standardisiertes Interview: Fragen sind fest vorgegeben.
• Standardisiertes Interview: Fragen im Kopf, aber mit offenen Antwortmöglichkeiten.
• Strukturiertes Interview: Ziel ist eine spezifische Antwortrate.
• Ungerichtetes Interview: Freies Gespräch.

Stufen des Auswahlgesprächs

1. Vorbereitung
2. Atmosphäre schaffen
3. Entwicklung des Interviews
4. Beendigung des Gesprächs
5. Bewertung des Kandidaten

Auswahlprozess und Evaluation

Der Prozess kann in einem Schritt, zwei Schritten, drei Stufen oder vier und mehr Stufen erfolgen. Die Evaluation der Ergebnisse erfolgt hinsichtlich Wirksamkeit und Effizienz (Kosten, Personal, Betriebskosten).

Leistungsbeurteilung

360-Grad-Feedback: Die Person wird durch ihr gesamtes Umfeld bewertet.

Traditionelle Methoden der Leistungsbeurteilung

• Grafische Skalen
• Erzwungene Auswahl (Forced Choice)
• Feld-Methode
• Methode der kritischen Ereignisse
• Gemischte Methoden