Produktionsmanagement und Qualitätskontrolle: Ein Leitfaden

Die Produktionsfunktion

Die Produktionsfunktion umfasst die Herstellung oder Verarbeitung von Waren sowie die Erbringung von Dienstleistungen innerhalb eines Unternehmens. Der Produktionsprozess hängt von verschiedenen Faktoren ab, die die Effizienz und den Output maßgeblich beeinflussen.

Einflussfaktoren der Produktion

• Produktionskapazität
• Nachfrage
• Systemdesign
• Wirtschaftliches Umfeld

Produktionsplanung

• Strategischer Plan: Festlegung langfristiger Unternehmensziele.
• Absatzprognose (Sales Forecasting): Zusammenfassung der Umsatzerwartungen zur Bedarfsdeckung.
• Master-Produktionsplan: Strukturierung der materiellen Bedürfnisse.
• Produktionsprogramm: Bestimmung von Fertigungsaufträgen für kurzfristige Zeiträume.

Steuerung und Kontrolle

Diese Planung wird durch Systeme zur Produktionssteuerung ergänzt, die den Betrieb regulieren. Die ökonomische Kontrolle umfasst dabei die Überwachung und Analyse der Produktionskosten.

Integral Logistics (Supply Chain Management)

Die Logistik umfasst die Planung, Steuerung und effiziente Lagerung von Materialflüssen, um Kundenbedürfnisse optimal zu befriedigen. Zentrale Elemente sind:

• Integration der Planung über alle beteiligten Abteilungen.
• Effiziente Entscheidungsfindung.
• Ausrichtung der Geschäftsmodelle auf Kundenzufriedenheit.
• Minimierung der Produktionskosten.

Qualitätsmanagement

Qualität definiert sich durch die Summe der Funktionen und technischen Spezifikationen eines Produkts.

Möglichkeiten des Qualitätsmanagements

• Prüftechnik: Sicherstellung der geplanten Qualität.
• Prozesskontrolle: Gestaltung von Produktionssystemen zur Vermeidung von Fehlern.
• Qualitätsmanagement: Ganzheitliche Steuerung der Qualität.

System des Qualitätsmanagements

1. Ermittlung relevanter Merkmale der Produktqualität.
2. Zuweisung objektiver Messsysteme.
3. Festlegung von Kontrollsystemen für Produkte.
4. Implementierung und Überwachung zur Identifikation von Qualitätsmängeln.

Qualitätskosten

• Präventionskosten: Kosten für die Qualitätsplanung.
• Bewertungskosten: Kosten für die Beobachtung und Analyse von Qualitätsmerkmalen.
• Fehlerkosten: Interne Kosten durch die Behebung von Qualitätsproblemen.