Produktionsprozesse, Planung und Kosten: SEO-Optimierter Leitfaden

Einführung in den Produktionsprozess

Der Produktionsprozess ist der Satz von Handlungen zur Umwandlung von Materialien in Produkte, um drei Endprodukte zu erhalten.

Elemente der Produktion

• Faktoren (Inputs):
  • Rohmaterialien: Materialien, die Teil des Endprodukts sind (schnelle Verweildauer, Verbrauchsgüter, die in kurzer Zeit im Unternehmen konsumiert werden).
  • Menschliche Ressourcen (Personal): Alle Personen, die arbeiten und in die produktive Tätigkeit des Unternehmens eingreifen.
  • Finanzielle Ressourcen: Geld, Kapital, Energie usw.
• Produkt (Output): Was durch die produktive Aktivität erhalten wird.

Typen von Produkten

• Güter: Tangibel (können berührt, transportiert und gelagert werden).
• Dienstleistungen: Intangibel, nicht transportierbar oder lagerbar.

Der produktive Prozess: Ermöglicht die Umwandlung von Aktionen und Materialien in Produkte.

Logistik und Produktionsabteilung

Logistik: Umfang und Zeitpunkt der Bereitstellung von Materialien und Ressourcen im Unternehmen.

Produktionsabteilung -> Transformation: Technische Umwandlung von Rohstoffen in Produkte, um die wirtschaftliche Leistung zu erbringen. Mindestens eine Transformation mit den geringsten Kosten (wirtschaftliche Produktion), sodass sie effizient ist.

Einstufung von Produktionsprozessen

Nach dem Bestimmungsort des Produkts (Bestimmung):

• Nach Bestellung: Wenn ein Fertigungsauftrag vorliegt.
• Für den Markt: Es wird produziert, um es zu verkaufen.

Nach den Merkmalen des Produkts:

• In Serie
• Individualisiert

Nach den produktiven Prozessen:

• Manuell: Von Hand.
• Mechanisiert: Mit Maschinen, wobei der Mensch ein wenig eingreift.
• Automatisiert: Der Mensch greift sehr wenig oder gar nicht ein.

Produktionsplanung und Steuerung

Produktionsplanung: Ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass die erzielten Ergebnisse mit den allgemeinen Zielen der Produktion übereinstimmen.

Zwei Phasen der Planung

1. Implementierung eines Produktionsmanagementsystems: Verantwortlich für die Materialprognose, maximale Lagerbestände und benötigte Zeitspannen.
2. Steuerung des Programms und der Produktionsprojekte: Aufteilung der Arbeit in Phasen, um zu überprüfen, wie der Prozess verläuft.

JIT-Methode (Just in Time)

Es wird benötigt, um Produkte mit den geringst möglichen Kosten herzustellen.

Eigenschaften von JIT:

• Produktion auf Nachfrage.
• Reduzierung von Lagerbeständen und geringere Kosten.
• Verlangt zuverlässige Lieferanten und dass Bestellungen pünktlich ankommen.
• Maschinen in perfektem Zustand.
• Flexibles System, da es die Anpassung der Produktion an die Bedürfnisse des Kunden ermöglicht.

Technische Planung (Etappen)

Definition des Projekts und der sportlichen Aktivitäten oder Phasen, Festlegung der Reihenfolge der Entwicklung und Zuordnung der Dauer zu jeder Aktivität.

Ziele:

• Die Projektdauer kennen.
• Die sensibelsten Aktivitäten kennen.
• Die Entwicklung des Projekts zu jedem Zeitpunkt kennen.

Techniken: PERT-CPM

Technik der Produktionsplanung, die darin besteht, ein Projekt grafisch darzustellen.

• Knoten oder Position: Symbolisiert durch einen Kreis, der die Reihenfolge von einer oder mehreren Etappen vor oder nach einer Aktivität anzeigt.
• Aktivität: Aufgabe oder Arbeit mit einer bestimmten Dauer und Reihenfolge.

Gantt-Diagramme: Technik, die es ermöglicht, die Aktivitäten eines Projekts zu planen und zu steuern.

Produktionskosten, Effizienz und Produktivität

Ziel: Maximale Produktion mit einem Minimum an Ressourcenverbrauch (Faktoren). Wenn die Bedingung erfüllt ist, ist man effizient (das heißt, man nutzt die minimalen Ressourcen, um die festgelegten Einheiten zu erhalten).

Arten der Effizienz

• Technische Effizienz: Gemessen an physischen Einheiten (Anzahl der Maschinen, Arbeitsstunden). Ein Unternehmen ist technisch effizienter als ein anderes, wenn es mehr Einheiten mit demselben oder weniger Ressourcen produziert.
• Wirtschaftliche Effizienz: Bezieht sich auf die Kosten der Ressourcen. Um sie zu berechnen, müssen zunächst die Einheitskosten der Faktoren berücksichtigt werden. Unter technisch effizienten Unternehmen ist das wirtschaftlich effizienteste dasjenige, das mit den geringsten Kosten produziert.

Ursachen für Ineffizienz

• Unangemessene Verfahren (Produktionsphasen nicht in der richtigen Reihenfolge, was zu Zeitverlusten führt).
• Exzessive und unnötige Transporte oder Bewegungen von Arbeitern.
• Übermäßige Lagerbestände und hohe Lagerkosten.
• Niedrige Qualität.

Produktivität: Verhältnis zwischen den erhaltenen Produktionseinheiten und den eingesetzten Arbeitern oder Ressourcen.

Kosten: Wirtschaftlicher Wert der in der Produktion verwendeten Ressourcen.

Arten von Ausgaben und Kosten

• Kauf: Erwerb von produktiven Faktoren oder Ressourcen durch das Unternehmen.
• Verbrauch: Tatsächliche Nutzung dieser Ressourcen.
• Investition: Kauf von Materialien, von denen das Unternehmen langfristig profitieren wird.