Risikomanagement in der Softwareentwicklung

Technologische Risiken

• Einsatz einer neuen Technologie in der Organisation.
• Erfordert neue Algorithmen oder spezielle Technik für I/O.
• Interaktion mit neuer Hardware ist erforderlich.
• Interaktion mit Software, deren Funktionalität noch nicht nachgewiesen wurde.
• Anforderungen erfordern eine besonders strenge Einhaltung.

Entwicklungsumgebung

• Verfügbarkeit von Projektmanagement-Tools.
• Werkzeuge zur Verwaltung des Entwicklungsprozesses sind vorhanden.
• Einsatz von Werkzeugen für Analyse und Design.
• Code-Generatoren sind für die Anwendung geeignet.
• Alle Entwicklungstools sind vollständig integriert.
• Online-Hilfe und Dokumentationen stehen zur Verfügung.

Teamzusammensetzung und Erfahrung

• Einsatz des bestmöglichen verfügbaren Personals.
• Teammitglieder beherrschen die geeigneten Techniken.
• Es stehen ausreichend personelle Ressourcen zur Verfügung.
• Das Personal ist für die gesamte Projektdauer verpflichtet.
• Personal wird dem Projekt teilweise oder vollständig gewidmet.

Risikoeinschätzung

• Faktoren, welche die Auswirkungen des Risikoeintritts bestimmen.
• Umfang: Bewertung, wie ernst das Projekt betroffen ist.

Funktionen und Merkmale

• Unsicherheit: Wahrscheinlichkeit des Auftretens.
• Verlust (Loss):
  • Produkt: Leistung und Wartbarkeit.
  • Produktionsprozess: Entwicklungszeit und Kosten.

Kategorien von Risiken

• Produktgröße.
• Auswirkungen auf die Organisation.
• Art des Kunden.
• Definition des Produktionsprozesses.
• Beschaffenheit der Entwicklungsumgebung.

Risiken bezüglich der Produktgröße

• Geschätzte Größe des Projekts.
• Vertrauen in die Genauigkeit der Schätzung.
• Anzahl der Programme, Dateien und Transaktionen.
• Größe im Vergleich zu früheren Projekten.

Auswirkungen auf die Organisation

• Einfluss auf den Produktumsatz.
• Sichtweise der Unternehmensleitung.
• Einhaltung eines angemessenen Liefertermins.
• Anzahl der Kunden, die das Produkt verwenden werden.
• Anzahl der Produkte, mit denen interagiert werden muss.

Bezug zu den Kunden

• Erfahrungen aus der vergangenen Zusammenarbeit mit dem Kunden.
• Kunden haben eine klare Vorstellung von ihren Anforderungen.
• Bereitschaft des Kunden, viel Zeit für Anforderungen in die formale Spezifikation zu investieren.
• Bereitschaft, das Team in flexibler Weise mit dem Entwicklerteam zu engagieren.

RMM: Strategien gegen Risiken

Überprüfung der Strategien und Verhaltensweisen gegenüber Risiken:

• Vermeidung: Wie können Risiken umgangen werden?
• Überwachung: Wie werden Risiken kontinuierlich beobachtet?
• Management: Verwaltung und Erstellung von Notfallplänen.