Strategische Planung, Ethik und Organisationsdesign

Strategische Planung

Die strategische Planung ist der Prozess der systematischen Bewertung eines Unternehmens, um langfristige Ziele zu definieren, Strategien zu entwickeln und Ressourcen für deren Durchführung zuzuweisen.

Merkmale

• Maximale Stromausbeute
• Kapitalgewinn
• Soziale Verantwortung
• Gerechtigkeit
• Liquidität
• Risikohaltung

Ethik im Management

Ethik umfasst eine Gruppe moralischer Prinzipien und Normen, die für menschliche Aktivitäten gelten.

Ethik in der Verwaltung

Innerhalb der Verwaltung bildet sich eine Unternehmenskultur, die auf einer Management-Philosophie basiert, welche sich an Prinzipien des Organizational Behavior und organisatorischen Werten orientiert.

Bedeutung der Ethik

Die Schaffung von Standards und Richtlinien für das Einzel- und Gruppenleben erleichtert die Entwicklung der Mitglieder. Dabei werden institutionelle (Gruppenverhalten), persönliche (individuelles Verhalten) und professionelle Elemente unterschieden.

Ethische Theorien

• Utilitaristische Theorie: Der Manager plant basierend auf dem Nutzen für die größte Zahl der Menschen in der Organisation.
• Rechtebasierte Theorie: Alle Menschen sind Begünstigte grundlegender Menschenrechte.
• Theorie der Gerechtigkeit: Entscheidungsträger sollten unparteiisch und nach dem Prinzip der Eigenkapitalbildung handeln.

Institutionalisierung der Ethik

1. Schaffung eines Ethikkodex (Politik, Prinzipien)
2. Schaffung einer Ethik-Kommission
3. Ethik-Bildung in Qualifizierungs- und Entwicklungsprogrammen

Soziale Verantwortung

Soziale Verantwortung umfasst Pflichten und Verpflichtungen gegenüber der Gesellschaft unter normalen Betriebsbedingungen (juristisch oder moralisch).

Corporate Social Responsibility (CSR)

CSR bezieht sich auf den aktiven und freiwilligen Beitrag zur Verbesserung der sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Situation, um die Wettbewerbsposition und organisatorische Werte zu steigern.

Perspektiven

• Effizienz-Ansatz: Die Aufgabe des Managers ist es, den Gewinn des Unternehmens zu maximieren.
• Sozialer Ansatz: Unternehmen existieren durch die Gesellschaft und haben daher eine Verantwortung ihr gegenüber.

Organisationsdesign

Das Organisationsdesign ist der Prozess der Beurteilung von Organisation, Strategie und ökologischen Aufgaben zur Festlegung angemessener Strukturen.

Grundbegriffe

• Organisation: Zeigt die Beziehungen zwischen Einheiten und Autoritätslinien.
• Autorität: Die Fähigkeit einer Person oder Position innerhalb der Organisationsstruktur zur Kontrolle.
• Differenzierung: Ausmaß, in dem die Organisation Aktivitäten unterteilt.
• Integration: Die Teile interagieren und kooperieren miteinander.
• Interdependenz: Das Ausmaß, in dem eine Person von einer anderen abhängt, um eine Aufgabe zu erfüllen.
• Einheit des Kommandos: Jeder Mitarbeiter sollte nur einen Vorgesetzten haben.
• Kontrollspanne: Anzahl der Mitarbeiter, die einem Vorgesetzten unterstellt sind.

Arten von Organisationsstrukturen

• Hohe Struktur (vertikal): Viele Hierarchieebenen (z. B. Militär).
• Planare Struktur (horizontal): Weniger Hierarchieebenen.
• Funktionale Struktur: Basierend auf Arbeitsbereichen.
• Produktstruktur: Organisiert nach Produkten oder verwandten Produktgruppen.
• Kundenstruktur: Organisiert nach Kundengruppen.
• Geografische Struktur: Basierend auf Regionen (national oder international).
• Prozessstruktur: Stellt die Phasen der Produktentwicklung dar.
• Matrixstruktur: Besteht aus zwei überlagerten Strukturen; Entscheidungen unterliegen zwei Mandaten gleichzeitig.
• Outsourcing: Ein Unternehmen beauftragt eine unabhängige Partei mit der Ausführung einer relevanten Tätigkeit (Sub-Contracting).
• Profit Center: Einheit oder Produktlinie, bei der die Ausgaben von den generierten Einnahmen abgezogen werden.