Menschen überleben in gruppe

1-Arbeitsgruppe. -Ein Satz von k Mitglieder arbeiten selbstständig in einer Organisation und teilen sich eine soziale Identität als gemeinsame kollektive Bewusstsein.
2-Unterschiede zwischen Gruppen von Arbeitnehmern. "Die Verantwortung jedes einzelnen Mitarbeiters wird anders sein, was zu einer Bestellung jerarkiko. Status-k k besetzen die einzelnen Arbeiter über die Bedeutung, Prestige und Wert mit dem Arbeitsplatz verbunden sind. (Unterschiede im Status sind: formelle und informelle Faktoren Faktoren.)
3-K-Taste Quellen können auf die Autorität eines Führers Ruhe. -Begründung: basierend auf normative Standards und Gesetze zu geben, rechtliche Befugnis ordenes.Origina. -Based traditionelle Glaube beruht auf der Achtung und Rücksicht auf die Traditionen der Organisation, Gemeinschaft oder Gesellschaft basiert. Charismatische-base: basierend auf Hingabe an die außergewöhnlichen Eigenschaften des Führers angeblich Vorschriften oder Anordnungen und k dieses generiert.
4-Unterschiede zwischen den Arbeitsgruppen Umwelt und Beschäftigung. In einem Nicht-Arbeit, der Anführer der Regel entsteht in einem informellen und spontanen, während k am Arbeitsplatz, ist die Behörde ekipo Führer oder Arbeitsgruppe offiziellen und einen Teil der bereits etablierten jerarkia.
5-Positionen, oder komplementäre Positionen des Führers. Leader-und operativen Aufgaben: eher formaler Natur, von der Ausrichtung des Unternehmens als Leiter der Gruppe oder ekipo.Dirige ACIA Produktion Bemühungen bezeichnet, die Verbesserung der Qualität der Arbeit d und die Einhaltung der organisatorischen Ziele. Führende sozial-emotionaler Natur ist nicht immer als Marktführer muxas manchmal unsichtbar für das Unternehmen, sondern von Leuten anerkannt trabajadores.Se Holen Sie sich die Zufriedenheit der Gleichaltrigen und fördert die guten Beziehungen zwischen ihnen.
6-Der Marktführer nutzt verschiedene Taktiken, um Untergebene zu beeinflussen. Rational Überredung, Appell an Ideale. -Query. "Brüderlicher einzulegen. "Personal ansprechen. -Change. "Legitimität. -Druck.
3.7 die k Elemente in den Prozess der Einfluss beteiligt sind. -Leader. -Anhänger, situativen Kontext.
Gut 8-Führer. "Ein guter Führer wüsste, wie man sich richtig benimmt Akel k entsprechend den Anforderungen k sind in den verschiedenen Situationen erscheinen auftreten k, kombiniert bei jeder Gelegenheit seine Ausrichtung auf die Aufgabe als sein Interesse an den Bedürfnissen und Erwartungen der Mitglieder der Gruppe zum Ausdruck gebracht.
9-Grundfunktionen ein führendes Verhalten. "Erfüllung der Aufgaben betraut. "Erfüllen Sie die Bedürfnisse der Mitglieder der Gruppe.
10 verschiedene Führungsstile. Leadership-bezogen auf das Interesse für die Aufgabe. "Basierend auf dem Interesse der Mitglieder.
11 kontextuellen Führung. Task-spezifischen Situation spezifische Arbeitsgruppe.
1-Concept Group. -Ist eine interne Organisation mit gemeinsamen Zielen. Ist ein organisiertes System von zwei oder mehr Personen zusammen eine gewisse Rolle spielen k k k-Sharing Regeln für die Funktion von jedem seiner Mitglieder, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
2-Gruppe zu Schulungszwecken. -Eine bessere Verteilung. -Holen Sie sich eine Richtung und eine wirksamere Kontrolle der Arbeit. "Problemlösung und Entscheidungsfindung. -Sammlung von Informationen, Ideen und Vorschläge auf dem Arbeitsmarkt entsprechende Organisation. -Entscheidungen zu informieren Akella adptadas alle Mitglieder der Organisation. -Steigerung des Engagements der Mitglieder der Gruppe. -Lösung von Konflikten innerhalb der Organisation.
3-Nebenwirkungen - Verwischung der Verantwortung. -Erhöhte Konformität und die Abnahme der kritischen Stellungnahme zu seinen Mitgliedern.
4-Level-Group Übereinstimmung der formalen Gruppen (dauerhaft oder vorübergehend), informellen Gruppen.
5-K-Faktoren sind an der Bildung beteiligt sind, "die physische Nähe. "Professional Nähe. -Proximity der Aufgabe. "Soziale Nähe. -
6-zeitliche Beständigkeit der Gruppen: permanente und temporäre Gruppen.
7-stehende Gruppen: Group Manager, eine Gruppe von Führungskräften und mittleren Management, Spezialist Gruppe und Gruppe der Arbeitnehmer.
8-vorübergehenden Gruppen "-Gruppen temporales. Ausschüsse zu studieren Projekte. -Gruppe verhandelt.