Unternehmensführung, Vergütung und Wettbewerbsfähigkeit

Bieten oder Vorschlag

Es ist ein Aufruf, eine geschäftliche Entscheidung unter bestimmten Bedingungen zu treffen.

Chile kauft: Anbieter und Bewerber

Es ist Teil des Webs. Alle Daten deuten auf natürliche oder juristische Personen mit kommerzieller Ausrichtung (Spin) hin.

Die Umgebung

• Gärten
• WC
• Sicherheit

Für jede in- oder ausländische Person setzt das Web eine Person oder ein Telefon voraus. Cortinario-Fragen.

Vergütung gemäß Artikel 42

Steuerpflichtige Gehaltszulagen

• Kommissionen
• Vergünstigungen
• Alle anderen vereinbarten Einkommensanteile
• Pünktlichkeitsbonus

Keine Vergütung (Nicht steuerbar)

• Familienbeihilfe
• Gefahrenzulage
• Verpflegung (Collation)
• Transport
• Kassendifferenz (Lost Cash)

Wettbewerbsfähigkeit

In dem Maße, in dem das Unternehmen Waren oder Dienstleistungen produziert, erhalten die Arbeitnehmer Einkommen. Ein guter Produzent und ein gutes Unternehmen führen zum Erfolg.

Wettbewerbsfähigkeit ... Inventar. Global-nationale Wettbewerbsfähigkeit führt zu sozialen und wirtschaftlichen Verbesserungen. Organisationsmanagement – Lager des Unternehmens. Kontinuierliche Verbesserung. Personal-Gruppe / individuelle Kompetenz – Herausforderung für die Änderung.

Der Arbeiter im Prozess

• Bewusst kompetent: Optimistisch
• Bewusst kompetent: Akzeptiert die Realität
• Regulär: Nicht konform
• Schwach: Eigenwillig (Maverick)

Der Arbeiter ist der wesentliche Faktor für den Wettbewerbsprozess.

Planung

Heute zu planen bedeutet, Maßnahmen zu ergreifen, um eine wünschenswerte Zukunft zu gestalten, ohne voreilige Entscheidungen zu treffen.

Prozess

Es ist ein Bündel von Maßnahmen und ein instrumenteller konzeptioneller Rahmen, um Entscheidungen zu treffen und zu messen, was wir in Zukunft tun werden.

Strategie

Standards und Kriterien für Entscheidungen und Leitlinien für Leistungen oder Ziele. Sie beinhaltet die Objektivierung von Herausforderungen und Chancen in externen und internen Standards.

Instrument: Konzeptioneller Rahmen für Entscheidungen darüber, was wir in Zukunft tun, um festzulegen, wie das Unternehmen seine Ziele erreicht. Was ist die Logik hinter Ihrer Organisation? Sie hat eine stimulierende Wirkung, kann neue Möglichkeiten finden und erleichtert Management sowie Führung.

Meilensteinplanung

Ansatz für kritische Situationen – Erfolg oder Misserfolg. Design eines realistischen Plans.