Unternehmensstandort und Produktlebenszyklus erklärt

Konzept von Standort und Dimension des Unternehmens

Um den geeigneten Standort für ein Unternehmen zu wählen, müssen eine Reihe externer Variablen bewertet werden:

• 1. Marktnachfrage: Prüfen Sie, ob im gewählten Bereich Interesse am Produkt besteht und wie die Wettbewerbssituation ist.
• 2. Rohstoffbeschaffung: Beurteilung der Qualität, der Kosten und der Verfügbarkeit von Rohstoffen.
• 3. Arbeitsmarkt: Analyse potenzieller Mitarbeiter, deren Fähigkeiten und der Lohnkosten.
• 4. Kommunikation und Transport: Bewertung der Verkehrsanbindung und der logistischen Erreichbarkeit.
• 5. Versorgung: Informationen über die Verfügbarkeit und Kosten notwendiger Betriebsmittel.
• 6. Bau- und Grundstückskosten: Die Preise variieren je nach Standort erheblich.
• 7. Gesetzgebung: Vertrautheit mit gesetzlichen Vorschriften, Einschränkungen und öffentlicher Förderung.
• 8. Investition und Finanzierung: Nähe zu Finanzinstituten und einfacher Zugang zu Kapital.
• 9. Wirtschaftliche Entwicklung: Beurteilung der wirtschaftlichen Lage der gewählten Region.

Die Dimension bezieht sich auf die Produktionskapazität und wird durch Faktoren wie Technologie, Mitarbeiterzahl und Marktbedarf bestimmt. Um die Größe des Unternehmens festzulegen, müssen die benötigten Kapazitäten und der Standort analysiert werden.

Phasen des Produktlebenszyklus

Der Lebenszyklus eines Produkts gliedert sich in folgende Phasen:

• Einführungsphase: Markteinführung eines neuen Produkts. Die Verkäufe sind gering und wachsen nur langsam.
• Wachstumsphase: Das Produkt wird bekannter und verzeichnet ein starkes Umsatzwachstum.
• Reifephase: Die Wachstumsrate stabilisiert sich und die Umsätze bleiben über einen längeren Zeitraum konstant.
• Sättigungs- und Rückgangsphase: Die Umsätze fallen erheblich. Das Unternehmen muss prüfen, ob Relaunches oder neue Anwendungsbereiche sinnvoll sind oder ob die Vermarktung eingestellt werden sollte.