Unternehmensstandort und Unternehmensgröße: Strategien

1. Standortwahl und Unternehmenskonzepte

Die Wahl des Standorts ist eine strategische Entscheidung für eine produktive und langfristige Unternehmensentwicklung. Ziel ist die Kostenminimierung bei gleichzeitiger Gewinnmaximierung.

Zentralisierung vs. Dezentralisierung

• Zentralisierung: Konzentration aller Aktivitäten an einem Ort.
• Dezentralisierung: Aufteilung auf verschiedene Einheiten.
• Arten der Dezentrierung:
  • Horizontal: Mehrere Anlagen für den gleichen Produktionsprozess.
  • Vertikal: Jedes Gebäude ist auf einen spezifischen Prozessschritt spezialisiert.

Faktoren der Industriestandortwahl

1. Verfügbarkeit und Kosten von Industrieflächen.
2. Zugang zur Rohstoffversorgung.
3. Verfügbarkeit von Arbeitskräften.
4. Existenz von Zulieferindustrien.
5. Verkehrsinfrastruktur.
6. Entfernung zwischen Herkunftszentren und Absatzmärkten.
7. Beachtung behördlicher Vorschriften.

Faktoren der Wirtschaftsstandortwahl

Wichtige Kriterien sind der Aktionsradius und der Schwellenwert:

• Kaufkraft der Bevölkerung und Bevölkerungsdichte.
• Lokale Sichtbarkeit und Erreichbarkeit.
• Parkmöglichkeiten und Kommunikationswege.
• Existenz ergänzender Tätigkeiten.
• Sicherheit und Image des Einkaufsviertels.
• Stadterweiterungstrends und Tourismuspräsenz.

Das Nelson-Modell

Ein Modell zur Standortbewertung anhand qualitativer und quantitativer Faktoren:

• Potenzieller kommerzieller Bereich: z. B. Bankdichte.
• Erreichbarkeit: Anbindung an den öffentlichen Nahverkehr.
• Wachstumspotenzial: Trends der Landnutzung.
• Wettbewerbshindernisse: Konkurrenzdichte.
• Agglomerationseffekte: Anziehungskraft durch benachbarte Unternehmen.
• Risikoanalyse: Wettbewerbssysteme (z. B. 1,5 km Umkreis).
• Lokale Wirtschaft: Analyse der Ertragsmöglichkeiten.

2. Unternehmensdimension und Klassifizierung

Unternehmen werden nach ihrer Größe in klein, mittel oder groß eingeteilt. Gängige Kriterien sind Mitarbeiterzahl, Umsatz und Bilanzsumme.

Methoden der Klassifizierung

• Gesetzliche Prüfung: z. B. 50 Mitarbeiter, 5,7 Mio. Umsatz, 2,85 Mio. Bilanzsumme.
• Multi-Wert-Verfahren: Kombination verschiedener Kriterien mit Gewichtung.
• Qualitative Kriterien: Fokus auf Marktanteil, Unabhängigkeit der Führung und externe Kontrolle.

3. Unternehmensgröße und Rentabilität

Die klassische Theorie postuliert eine optimale Größe zur Minimierung der Stückkosten. Robinson identifiziert vier Vorteile durch Skaleneffekte:

1. Technische Faktoren: Arbeitsteilung und Prozessintegration.
2. Finanzielle Vorteile: Besserer Zugang zu Kapital.
3. Kommerzielle Vorteile: Skaleneffekte bei Werbung und Vertrieb.
4. Management: Dezentralisierung von Führungsaufgaben.
5. Risikomanagement: Höhere Diversifikation.

Hinweis: Gibrats Gesetz des proportionalen Effekts besagt, dass das Wachstum von zufälligen Faktoren beeinflusst wird; empirische Belege sind jedoch uneinheitlich.

4. Strategien des Unternehmenswachstums

• Internes Wachstum: Erhöhung der Produktionskapazität.
• Externes Wachstum: Übernahmen, Fusionen und Kooperationen.
• Wachstumsstrategien:
  • Marktdurchdringung: Ausbau bestehender Potenziale.
  • Expansion: Erschließung neuer Märkte.
  • Diversifizierung: Neue Märkte und neue Produkte.
  • Innovation & Umweltstrategien.