Unternehmensstruktur, Produktion und Wettbewerbsfähigkeit

1. Das Unternehmen: Definition, Organisation und Funktionen

Ein Unternehmen ist die Organisation von personellen, materiellen und finanziellen Ressourcen zur Erstellung von Produkten und Dienstleistungen.

Die Unternehmensziele werden identifiziert, um Marktbedürfnisse zu decken, die Kosteneffizienz zu steigern und die Produktivität durch ein optimiertes Verhältnis der Produktionsfaktoren zu erhöhen.

Die Organisation definiert Rollen und Hierarchien in den einzelnen Abteilungen. Die Funktionen im Unternehmen gliedern sich wie folgt:

• Richtlinien: Vorhersage, Steuerung, Koordination und Organisation.
• Verwaltung: Buchhaltung, Finanzen und Personalwesen (HR).
• Commercial: Marktforschung, Einkauf, Marketing, Werbung und Vertrieb.
• Technik: Forschung, Design und Projektmanagement.

2. Produktion, Fertigung und Wettbewerbsfähigkeit

Massenfertigung

Bei der Herstellung einer großen Menge identischer Produkte ohne Unterscheidungsmerkmale wird gering qualifiziertes Personal eingesetzt. Die interne Organisation ist vertikal und hierarchisch (Pyramidenstruktur) aufgebaut, was zu einer geringen Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen führt.

Flexible Batch-Fertigung

Hierbei werden ähnliche, aber differenzierte Produkte mit qualifiziertem und vielseitigem Personal hergestellt. Durch die Implementierung von Qualitätszirkeln und Gruppen zur kontinuierlichen Verbesserung ist die interne Organisation horizontal und funktional strukturiert, was eine hohe Anpassungsfähigkeit an die Umwelt ermöglicht.

Wichtige Kennzahlen

• Effektivität: Die Fähigkeit, die gewünschte Wirkung zur Erreichung der Ziele zu erzielen.
• Effizienz: Die Erreichung der Ziele zu den geringstmöglichen Kosten. Sie wird an der Produktionskapazität pro Arbeitseinheit gemessen.
• Wettbewerbsfähigkeit: Die Fähigkeit, ein Produkt oder eine Dienstleistung mit der richtigen Qualität zum niedrigsten Preis, kombiniert mit exzellentem Service und technologischer Innovation, anzubieten.