Wettbewerbskräfte und Unternehmensfunktionen

Kräfte des Wettbewerbs in der Branche

• 1. Grad der Rivalität zwischen den Konkurrenten: Die Intensität des Wettbewerbs in diesem Sektor wird von der Anzahl der Wettbewerber beeinflusst, die auf Markteinflüsse angewiesen sind. Zudem wird der Grad der Konzentration in diesem Sektor bewertet, also wie der Markt unter den Wettbewerbern verteilt ist. Der Druck hängt mehr oder weniger von der Reife des Sektors ab.
• 2. Die Bedrohung durch neue Markteintritte: Der Markteintritt neuer Wettbewerber erhöht den Wettbewerbsdruck. Ein erleichterter Zugang für ein Unternehmen ist ein wichtiger Faktor für den Wettbewerb. Faktoren, die Barrieren erzeugen, sind: Unternehmen, die bereits einen Vorteil durch Kostendifferenzierung oder Produkte haben; Unternehmen, die schon lange in der Branche tätig sind und über eine starke Erfahrung verfügen; sowie die für die Produktion erforderlichen Investitionen.
• 3. Die Gefahr von Ersatzstoffen: Das Erscheinen neuer Produkte führt zu Veränderungen in der Branche, vor allem durch die Verbesserung des Preis-Leistungs-Verhältnisses bestehender Produkte.
• 4. Die Verhandlungsmacht von Lieferanten und Kunden: Wenn es nur wenige Anbieter gibt, haben starke Unternehmen weniger Gewinn, was zu einem verstärkten Wettbewerb innerhalb des Sektors führt.

Business-Funktionen

• 1. Koordination der Produktionsfaktoren: Die Suche nach mehr Effizienz hat zu einer Zunahme der Arbeitsteilung geführt. Ein wesentliches Merkmal ist die starke Spezialisierung in verschiedenen Berufen, um Waren zu produzieren, die Bedürfnisse befriedigen. Der Spezialisierungsprozess erfordert die Koordination der verschiedenen Aufgaben. Um unsere Anforderungen zu erfüllen, ist es notwendig, mehrere Spezialisten einzusetzen und ihre jeweiligen Funktionen und Aufgaben zu koordinieren. Eine Aufgabe des Unternehmens ist es, die Produktionsfaktoren zu führen und zu koordinieren.
• 2. Wertschöpfung (Schaffung oder Erhöhung des Nutzens): Die Umwandlung von Rohstoffen in Produkte erhöht deren Fähigkeit, menschliche Bedürfnisse zu befriedigen. Es müssen aufeinanderfolgende Veränderungen durchgeführt werden, um sie in Güter umzuwandeln, die in der Lage sind, diese zu erfüllen. Waren, die für Menschen sehr nützlich sind, erfahren einen Wertzuwachs, was die Preisstabilität erhöht, die man zu zahlen bereit ist.
• 3. Risikoübernahme: Das Unternehmen übernimmt das Risiko, indem es die notwendigen Ressourcen für seine Tätigkeit im Voraus bezahlt.
• 4. Schaffung von Wohlstand und Arbeitsplätzen: Das Unternehmen erhöht die Qualität der Waren und Dienstleistungen und verbessert so die Lebensqualität der Bürger.