Die wichtigsten Führungsstile im Überblick

Autokratischer Führungsstil

Beim autokratischen Stil entscheidet die Führungskraft allein, wie Aufgaben erledigt werden, basierend auf eigenen Kriterien. Sie übernimmt die volle Verantwortung, ohne Aufgaben oder Funktionen zu delegieren. Dabei wird keine Rücksicht auf die persönlichen Umstände der Mitarbeiter genommen. Das Bonussystem basiert rein auf den Ergebnissen, die quantitativ meist gut ausfallen.

Laissez-faire-Stil

Die Führungskraft trifft keine eigenen Entscheidungen und greift nicht in die Arbeit der Gruppe ein. Die Gruppenmitglieder entscheiden selbst und tragen die Konsequenzen ohne Anerkennung. Dieser Stil soll motivieren, führt jedoch oft zu einer schwachen Bindung zwischen den Gruppenmitgliedern.

Demokratischer Führungsstil

Die Führungskraft schlägt Aufgaben vor, während die Gruppe gemeinsam einen Arbeitsplan im Konsens festlegt. Um den Zusammenhalt zu stärken, übernimmt die Führungskraft die Verantwortung für alle Folgen. Dies sorgt für eine angenehme Arbeitsatmosphäre und einen freundlichen Umgang.

Paternalistischer Stil

Dieser Stil ähnelt dem autokratischen Stil: Die Führungskraft trifft alle relevanten Entscheidungen, ohne andere einzubeziehen, kann jedoch in bestimmten Situationen um eine Stellungnahme bitten.

Bürokratischer Führungsstil

Dieser Stil basiert auf der gewissenhaften Einhaltung festgelegter Vorschriften sowie der strikten Beachtung der hierarchischen Struktur. Dies führt jedoch häufig zu einer Blockade in den zwischenmenschlichen Beziehungen und schränkt die Kreativität der Mitarbeiter ein.

Partizipativer Führungsstil

Dieser Stil zeichnet sich durch die direkte Einbeziehung der Untergebenen in Entscheidungsprozesse aus. Die Führungskraft teilt die Verantwortung und die daraus resultierenden Konsequenzen mit allen Mitgliedern der Arbeitsgruppe.

Vorteile eines modernen Management-Stils

Ein partizipativer und mitarbeiterorientierter Führungsstil bietet zahlreiche Vorteile:

• Förderung der individuellen Kreativität
• Verbesserung der persönlichen und Team-Leistung
• Steigerung von Motivation und Engagement
• Stärkung des Selbstwertgefühls der Mitarbeiter
• Verbesserung der internen Kommunikation
• Erhöhung der Akzeptanz sowie Reduzierung von Stress und Konflikten