Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Personalmanagement (HRM): Definition und Ziele

Das Personalmanagement (Human Resource Management, HRM) umfasst die Auswahl, Ausbildung, Entwicklung und die Sicherstellung der Professionalität des Personals, die erforderlich sind, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Es beinhaltet auch alle Aktivitäten, die notwendig sind, um die maximale Zufriedenheit und Effizienz der Mitarbeiter zu gewährleisten.

Ziele des Personalmanagements

Das Hauptziel des HRM ist die Verbesserung des produktiven Beitrags der Humanressourcen und somit indirekt der gesamten Organisation. Dies beinhaltet:

• Steigerung der Produktivität.
• Verbesserung der Lebensqualität am Arbeitsplatz.
• Berücksichtigung sozialer Aspekte und Minimierung negativer Auswirkungen auf die

Personalmanagement (HRM)

Personalmanagement (HRM): Der Prozess der Auswahl, Aus- und Weiterbildung von qualifiziertem Personal, die erforderlich sind, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Ziel ist es, die Produktivität der Personalabteilung (HR) in der Organisation zu verbessern (in sozialen, organisatorischen, funktionalen und persönlichen Bereichen).

Kernaktivitäten des Personalmanagements

• Planung
• Einstellungs- und Auswahlverfahren (Beschaffung)
• Beratung
• Weiterbildung und Entwicklung
• Bewertung
• Entlohnung und Beförderung
• Arbeitsbeziehungen

Der Arbeitsvertrag

Arbeitsvertrag: Eine Vereinbarung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber, bei dem der Arbeitnehmer der Erbringung von Dienstleistungen zustimmt, die auf Risiko des Arbeitgebers vergütet... Weiterlesen "Grundlagen des Personalmanagements und der Arbeitsbeziehungen" »

Spanisches Sozialsystem: Modalitäten und Struktur

Application 8.2: Feld Seguridad Social des spanischen Sozialsystems. Für die Zwecke von Leistungen gibt es zwei Modalitäten: contributiva (beitragspflichtig) und beitragsfrei (no contributiva).

Modalität A: Contributiva (beitragspflichtig)

Diese Modalität umfasst alle Arbeitnehmer und ihre Familien. Sie müssen einer der folgenden Kategorien zugeordnet werden:

• Arbeitnehmer
• Selbständige
• Arbeitnehmer, Mitglieder von Genossenschaften
• Beamte (zivil und militärisch)
• Ausländer mit Wohnsitz in Spanien in bestimmten Situationen
• Studenten
• Ausländer mit Aufenthaltsgenehmigung und Arbeitserlaubnis in Spanien

Modalität B: No contributiva (beitragsfrei)

In dieser Modalität werden alle spanischen Einwohner... Weiterlesen "Spanisches Sozialsystem: beitragspflichtige und beitragsfreie Modalitäten" »

Kommunikationskanäle im Unternehmen

1. Top-Down-Kommunikation

Konzept: Die Unternehmensführung informiert die Mitarbeiter über wichtige Angelegenheiten wie Ziele, Strategien usw.

Problem: Mögliche Verzerrung der Botschaft.

Lösung: Klare Kommunikationsrichtlinien und -strukturen etablieren.

2. Horizontale Kommunikation

Konzept: Informationsaustausch zwischen Abteilungen auf derselben Ebene.

Problem: Mangelnder Teamgeist, Rivalitäten, Kommunikationsbarrieren.

Lösung: Regelmäßige Treffen, abteilungsübergreifende Projekte, Teambuilding-Maßnahmen.

3. Bottom-Up-Kommunikation

Konzept: Mitarbeiter geben Feedback und Informationen an die Unternehmensführung.

Problem: Zurückhaltung der Mitarbeiter, Hierarchiebarrieren.

Lösung: Mitarbeiterbefragungen,... Weiterlesen "Effektive Kommunikation und Personalmanagement im Unternehmen" »

Die Sozialversicherung: Ein Überblick

Die Sozialversicherung ist ein öffentliches System, dessen Ziel der Schutz der Personen und ihrer Familien ist, die in seinen Anwendungsbereich fallen, gegen bestimmte Risiken oder Situationen, die eine Bedürftigkeit verursachen.

Beitragsabhängige Leistungen

Diese Leistungen richten sich an Arbeitnehmer und ihre Angehörigen, sofern sie die gesetzlich festgelegten Anforderungen erfüllen. Dabei ist es wichtig, die gesetzlich vorgeschriebene Wartezeit einzuhalten. Die Wartezeit ist ein Zeitraum, in dem der Arbeitnehmer Beiträge geleistet haben muss, bevor er Leistungen in Anspruch nehmen kann. Diese beitragsabhängigen Leistungen werden durch die Beiträge von Arbeitnehmern und Arbeitgebern finanziert.... Weiterlesen "Sozialversicherung: Grundlagen, Leistungen und Regelungen" »

Definition und Merkmale des Teilzeitvertrags

Ein Teilzeitvertrag ist eine Vereinbarung, bei der der Arbeitnehmer seine Dienste für eine bestimmte Anzahl von Stunden pro Tag, Woche, Monat oder Jahr erbringt. Diese Stundenzahl ist geringer als die der Vollzeitbeschäftigung, die im jeweiligen Tarifvertrag oder, falls nicht vorhanden, durch die gesetzlich festgelegte maximale Arbeitszeit festgelegt ist.

Bedarf

Es ist kein spezifischer Bedarf seitens des Unternehmens oder des Arbeitnehmers erforderlich.

Vertragsform

Schriftlich.

Probezeit

Die Probezeit darf 6 Monate für qualifizierte Fachkräfte, 3 Monate für Arbeitnehmer in Unternehmen mit weniger als 25 Mitarbeitern und 2 Monate für alle übrigen Arbeitnehmer nicht überschreiten.

Vertragsdauer

Der... Weiterlesen "Der Teilzeitvertrag: Definition, Rechte und Vertragsarten" »

Motivation

Motivation ist, was Menschen antreibt, durch Handlungen ein bestimmtes Ziel zu erreichen, d. h. persönliche oder Gruppeninteressen zu verwirklichen.

Wichtigste Gründe für menschliches Handeln:

• Leistung: Wunsch nach Einfluss auf andere, volle Bedürfnisbefriedigung.
• Wirtschaftlich: Volle Befriedigung aller Bedürfnisse.
• Transzendent: Wunsch nach Überleben (religiös, philosophisch).
• Sozial: Interesse an der Verbesserung der Situation anderer.
• Wissenschaftlich-technisch: Stärkung der Fähigkeiten, Generierung neuen Wissens, Verbesserung der beruflichen Kenntnisse.
• Kulturell und künstlerisch: Freude an der Schönheit, Bedürfnis nach freiem Ausdruck.

Faktoren, die die Motivation fördern:

• Beruflicher Erfolg
• Anerkennung
• Perfektion in der Arbeit
• Verantwortung
• Beruflicher

Die Notwendigkeit der Pflege

Das Ziel der Pflegebeziehung ist die Wiederherstellung der Gesundheit des Patienten.

Einstellungen des Patienten

Der Patient kann folgende Einstellungen einnehmen:

• Absolute Unterwerfung
• Rebellische Haltung

Das Verhältnis zwischen Pflegekraft und Patient

Sowohl die Pflegekraft als auch der Patient tragen zur Gesundheit des Patienten bei.

Stereotypen

Stereotypen sind Verallgemeinerungen, die dazu dienen, Personen zu klassifizieren. Sie können zu ablehnenden Haltungen gegenüber einer Gruppe führen.

Halo-Effekt

Der Halo-Effekt tritt auf, wenn ein bestimmter positiver oder negativer Zug einer Person auf die gesamte Wahrnehmung dieser Person übertragen wird.

Projektion

Bei der Projektion werden eigene Gefühle und Denkweisen... Weiterlesen "Die Beziehung in der Pflege" »

Arten der kollektiven Vertretung

Einzelvertretung

Die Einzelvertretung umfasst Personalvertreter in Unternehmen mit weniger als 50 Beschäftigten. Die Anzahl der Vertreter variiert je nach Mitarbeiterzahl:

• 6 bis 10 Beschäftigte: 1 Vertreter (optional)
• 11 bis 30 Beschäftigte: 1 Vertreter
• 31 bis 49 Beschäftigte: 3 Vertreter

Für Unternehmen mit 50 oder mehr Beschäftigten gibt es den Betriebsrat:

• 50 bis 100 Beschäftigte: 5 Betriebsräte
• 101 bis 250 Beschäftigte: 9 Betriebsräte
• 251 bis 500 Beschäftigte: 13 Betriebsräte
• ... (Die genaue Staffelung für höhere Mitarbeiterzahlen ist hier nicht aufgeführt)

Kollektive Arbeitsmarktvertretung

Hierzu zählen der Gewerkschaftsbund, Gewerkschaftskonföderationen, einzelne Gewerkschaften und Gewerkschaftsdelegierte.... Weiterlesen "Kollektive Arbeitsbeziehungen und Konfliktlösung" »

Grundlagen der Unternehmensführung

Integration von Personal und Material

Integration ist ein Geschäftsprozess, bei dem personelle und materielle Elemente koordiniert werden, um die Unternehmensziele innerhalb der Organisationsstruktur zu erreichen.

Grundsätze der Personalauswahl

• Finden Sie Personen, die zur Stelle passen, d.h. den richtigen Mitarbeiter für die richtige Position.
• Eine Position sollte nicht zwei Funktionen umfassen. In kleinen Unternehmen ist dies oft schwierig umzusetzen, sollte aber angestrebt werden, sobald die materiellen Ressourcen es zulassen.
• Besetzen Sie jede Position mit Personen, die die notwendigen Fähigkeiten besitzen. Dies beinhaltet die Überwachung, dass Mitarbeiter nicht überqualifiziert sind (was zu mangelndem